对于国内企业兼并管理的对策与建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

改进企业参与式管理的建议及对策

上个世纪30年代,参与式管理概念诞生。参与式管理主张给予企业员工一定的权利,让他们能够站在与企业领导等同的地位上,自主的参与进企业的决策、管理过程,为企业发展奉献力量,促使企业稳健发展。本文从企业参与管理的现状出发讨论,分析了企业实施参与式管理的核心要点以及落实企业参与式管理过程需要注意的核心要素。希望能为企业管理方面提供帮助。     

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

新形势下,企业兼并重组已成为企业发展过程中内部规模扩张、外部资源补充的必然趋势,企业通过兼并重组可以实现股权转让和核心技术支持的双重效益,但企业兼并重组也是一项复杂的系统工程.为此,文章首先论述了企业兼并重组问题,并提出了切实可行的对策,以供参考.     

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

经过长期坚持不懈的市场拓展,中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。我们以中国管理咨询企业为研究对象,分别从其外部与内部着手,分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因,并针对问题找出可能的对策建议,使中国管理咨询企业能够打破现状,寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。     

我国企业兼并中的主要问题及对策建议

企业兼并作为资产重组的一种主要形成 ,能够实现资源的优化配置。但在企业兼并的实际操作过程中存在的许多问题 ,使企业兼并遇到了重重困难 ,限制了资源要素的合理流动。所以必须对这些问题进行分析研究 ,运用相应的对策解决困难和矛盾 ,以推动国企改革的深入发展。     

完善我国企业兼并行为的对策建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

非公企业党建的对策及建议

目前非公企业中党组织的组建比例,主要取决于组织部门的重视程度和对企业的影响力,即使是许多建立了党组织的企业,党组织发挥作用的状况也不十分理想。文章结合目前形势,提出五个方面的具体措施,希望能找到一条标本兼治的路子来。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展,我国的各个企业也取得了长足的进步。在企业的发展过程中,企业固定资产管理具有十分重要的作用,然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中。所以在这样的背景下,企业必须要促进自身管理意识的不断提高,对自身的内控管理需要不断地加强,将内部控制制度建立起来并予以完善。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展,我国的各个企业也取得了长足的进步.在企业的发展过程中,企业固定资产管理具有十分重要的作用,然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中.所以在这样的背景下,企业必须要促进自身管理意识的不断提高,对自身的内控管理需要不断地加强,将内部控制制度建立起来并予以完善.     

检修施工企业若干成本管理问题与建议对策

随着市场经济的不断发展,检修施工企业间的竞争越发激烈,如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益,成为企业的关注点。本文分析了检修施工企业成本管理存在的问题,并提出建议对策。     

企业管理沟通问题及对策分析

随着我国社会经济发展水平的不断提高,我国的企业在管理方面的水平也随之而不断的提高。不论是大型企业还是小型企业,其内部的管理模式都对企业的整体性发展起着十分关键性的作用。而当前在对我国的企业进行管理的过程中,大多数的公司内部的管理模式都是需要通过沟通与交流进行有效的管理,也需要通过企业沟通管理过程中的交流来联系部门与部门之间的感情与合作程度。因此,当今在对企业进行管理过程中的沟通与交流是否恰当对企业的整体性工作的开展以及其运转过程中的效率高低有着十分重要的影响。为此,文章主要对企业管理沟通问题及其对策分析进行了简要的阐述,通过对其内部的管理问题进行分析更好地维护企业整体性的运转与正常工作。     

广东企业跨国兼并问题研究

随着改革开放的进一步深入发展，企业规模较小和跨国经营能力较低已成为阻碍广东企业开展国际化经营的重要因素之一。本文认为，要快速并科学地加大企业的规模和实力，最重要的发展战略之一就是实行企业兼并，并着重分析了广东跨国兼并的若干问题     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

企业年度财务决算管理存在的问题及对策

文章以企业年度财务决算管理存在的问题及对策为研究对象,首先简单分析了企业年度财务决算工作内容,随后讨论了当下企业在年度决算管理上存在的问题,最后结合相关问题,提出了一些针对性的解决对策,以供参考。     

兼并企业的企业文化与组织变革关系探讨

企业兼并作为企业发展选择的思路,一直为很多寻求多元化发展的企业所推崇,而如何有效对兼并企业内部整合是企业面临的主要课题,组织的有效运行和文化的统一性是企业良性发展的基本保证,本文从兼并企业文化和组织变革辩证关系的角度提出合理化建议,提高企业效率,增强企业效益.     

探讨企业成本管理存在的常见问题及对策

随着我国经济的不断发展,当代企业所面临的竞争压力非常大,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要控制自身的生产成本。企业的成本管理能力能够直接影响到企业的发展,为此企业一定要深入的分析自身的成本管理状况,不断的进行创新和优化。在新的经济形势下,企业应当依据时代的发展做好相应的成本管理工作,本篇文章就企业成本管理存在的问题及对策进行了深入的探讨和研究。     

农村闲置土地利用与管理的对策建议

随着社会的发展,经济水平的提高,产业结构逐渐调整,城市化进程也在加快,农村劳动力的缺失,导致农村出现大量的闲置土地,这一现象得到了广泛的关注,对其要进行积极地利用与有效地管理,从而提高闲置土地的利用率。文中将针对农村闲置土地的问题,提出具有针对性的对策,旨在解决农村闲置土地的问题。     

企业改组、兼并及资产重组会计问题探讨

本文以企业改组、兼并与资产重组为研究主题,首先是对企业改组、兼并及资产重组的简要理解,其次,着重分析了而企业改组、兼并与资产重组对企业会计的影响。最后,每个企业会结合自己的情况选择恰当的会计处理方法,这里重点介绍了购买法的机制和权益结合法的机制。     

浅议外商收购兼并境内企业的外汇管理问题

随着我国改革开放不断深入，国有企业重组，外资、私营参股国有企业逐渐转向收购兼并的崭新阶段。这给外汇管理部门提出了外汇资本流入新的课题。除现有资本流入管理的规定外，要尽快调整资本流入管理的配套政策，适应当前引资出现的新模式——收购兼并的需要。