组织管理创新是提高企业竞争力的重要手段

企业竞争力是由技术创新能力、市场拓展能力、资本运营能力、人力资源开发能力、风险抵御能力等有机结合成的.因此,要提升企业竞争力,就应从企业制度、技术和管理等多方面采取措施.在提升企业竞争力的系统工程中,组织是一个不可忽视的重要组成部分.企业的竞争力必须依赖其精干、高效的组织.积极推进组织创新,为提高企业竞争力提供强有力的组织保证.     

企业文化对物流企业竞争力影响分析

物流企业的竞争力表现为企业文化能力、人力资源能力、服务能力、市场能力、环境协调能力及创新能力等多个方面。其中企业文化是企业竞争力的一部分,是企业发展的内在动力,也是保持企业独特形象的关键环节。企业文化通过导向、规范、凝聚、激励、整合及辐射等功能,与物流企业其他竞争力之间有着紧密联系,影响着物流企业整体竞争力的形成和提升。     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成。因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成.因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力.     

制造业企业核心竞争力二元结构维度构建

企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势和可持续发展的关键因素,在对现有企业核心竞争力研究归纳分析的基础上,通过对制造业企业核心竞争力的知识创新、企业文化、生产能力、管理能力、营销能力、服务能力和响应能力的分析,提出基于隐性力量支撑维度和显性能力保障维度的二元结构,设计制造业企业核心竞争力二元结构的类原子模型,对其中结构内的协同关系和结构间的协同关系进行阐释,并提出二元结构的运行机理的齿轮模式,以期能够完善制造业企业核心竞争力的研究,促进制造业企业核心竞争力的构建和提升.     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力.     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

发电企业核心竞争力的培育模式探析

企业核心竞争力是企业获取长期竞争优势的源泉,没有核心竞争力,发电企业的竞争优势就不可能持续。本文从价值链优化的角度出发,分析了发电企业应当进行核心竞争力培育的主要方面,进而相应地分别讨论了基于资源获取能力、基于组织能力、基于技术能力的发电企业核心竞争力培育模式,为发电企业培育和提升核心竞争力提供了思路和方法,从而为企业不断自身完善、提高核心竞争力提供了有益的参考和借鉴。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建

企业核心竞争力是企业独具的、居于核心地位的一系列要素的综合体,具有独特性、创新性、长期性、难以模仿性等特征。企业核心竞争力评价指标主要包括研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力、领导者素质。可从研发、创新能力、运营能力等方面提升企业核心竞争力,具体措施包括服务创新、管理创新、技术创新、市场创新等。     

高新企业隐性知识管理机制研究

隐性知识是高新企业提升核心竞争力和发展技术创新能力的关键性资源。本文针对高新企业隐性知识管理的特征,构建了高新企业共享文化与企业核心竞争力、隐性知识整合与企业创新能力、隐性知识沟通与企业学习能力以及隐性知识激励与企业盈利能力四种互动机制,整体提升高新企业的核心竞争力。     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

基于核心竞争力视角财务在物流企业中的应用之我见

近些年以来,我国的物流企业呈现出迅猛发展的趋势,然而,在激烈的市场竞争当中,只有具备较强核心竞争力的企业才能够得到较高的市场占有率以及更好的发展机会。本文立足于核心竞争力的视角,对财务在物流企业中的应用进行了全面的剖析,比如加强物流企业发展能力、偿债能力、营运能力以及获利能力等,同时以此为基础探究了从财务方面强化核心竞争力的有效策略,希望有助于物流企业核心竞争力的不断提高。     

论企业核心竞争力的对策——践行企业家能力

<正>一、培育和提升企业核心竞争力以提高企业家能力为前提的原因在对沈煤(集团)所属企业领导人的问卷调查中,问卷涉及的核心竞争力因素里,出现频率最高的核心竞争力因素依次为人力资源、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化、战略管理能力、生产与制造能力。与企业家能力直接相关的人力     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

百货店企业竞争力评价指标体系研究

本文从"平衡计分卡"的客户、财务、内部经营过程、学习和成长四个视角出发,结合零售业对选址的特殊要求,分析了选址能力、客户服务能力、财务管理能力、流程控制能力、经营管理能力对百货店企业竞争力的影响.同时,在构建百货店企业竞争力评价指标体系的基础上,探讨了百货店企业竞争力提升路径.     

竞争力二元结构与成长模型:一个外生的视角

本文认为,在基于供应链竞争的综合议价能力和基于替代竞争的反替代能力所构成的企业竞争力二元结构矩阵中,存在粗放型和集约型两条演进路线,可使企业达到强势竞争力的状态。在粗放型演进情况下,企业从弱势竞争力开始,抢占竞争对手的市场份额,而在拥有较强的替代竞争力并占据一定市场份额以后,则注重培养自己的综合议价能力,保持企业长久稳定发展。在集约型演进情况下,企业从弱势竞争力开始,凭借其强大的综合议价能力快速演进到集约成长竞争力阶段,尔后则注重增强自身的替代与反替代竞争力。文章指出,企业在该矩阵中的定位反映了其竞争力的总体状况,并为企业竞争力发展战略提供决策依据与框架;企业应清楚认识或选择本企业的竞争力成长路线,并根据演进的阶段提出相应的发展对策,以推动企业竞争力从弱势竞争力状态向强势竞争力状态不断前进。