供应链风险探源与对策研究

文章从供应链自身和供应链环境两方面阐述了供应链风险产生的原因,并且从加强节点企业的风险管理,建立应急处理机制等方面提出了相应的对策。     

物流供应链风险成因及对策分析

本文从供应链自身和供应链环境两方面阐述了供应链风险产生的原因,并且从加强节点企业的风险管理,建立应急处理机制等方面提出了相应的对策。     

供应链金融存在的风险与管理对策研究

供应链金融作为产融结合的创新形式,有效解决了中小企业融资问题,并降低银行的经营成本。但供应链金融面临着信用类风险、操作类风险、财务类风险、信息类风险等内源性风险和市场类风险、制度类风险、行业类风险、技术安全类风险等外生性风险。因此,要从优化供应链金融信用管理系统、营造良好的供应链金融制度环境、建立三维一体的协同监管机制等方面来解决供应链金融的风险问题。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源,供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险,以及资源流风险。针对这些风险,提出了一些控制供应链风险的方法。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源，供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。针对这些风险，提出了一些控制供应链风险的方法。     

供应链风险控制研究

供应链的实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，都会导致供应链管理中的巨大风险性，特别是一些重大事件（如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等）的发生给企业和社会造成了巨大影响。这样的例子不胜枚举，为了能尽量减少一些突发事件所带来的损失，对供应链风险的管理和控制进行有效的研究是必要的。     

供应链风险控制研究

供应链的实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素,都会导致供应链管理中的巨大风险性,特别是一些重大事件(如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等)的发生给企业和社会造成了巨大影响。这样的例子不胜枚举,为了能尽量减少一些突发事件所带来的损失,对供应链风险的管理和控制进行有效的研究是必要的。     

供应链风险识别与控制对策分析

在激烈的市场竞争中,企业间的竞争方式逐步转化为供应链间的竞争.准确、及时地识别供应链的风险并采用积极有效措施加以应对,对企业的安全经营及提升企业竞争力都有重大意义.     

供应链风险研究概述

从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。     

供应链风险研究概述

从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面时国内外相关研究成果进行总结与评价，最后展望了未来的研究方向。     

供应链管理问题及其对策研究

随着网络的不断发展,人们逐渐步入信息化时代。Internet网络的发展,促进电子商务环境的逐步发展,从而促进企业供应链环境的变化。在电子商务这样一个大的环境下供应链管理在发展中成为一个新兴问题,随着计算机和网络的普及而产生。     

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。     

供应链成本问题及对策研究

随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变,制造业在我国社会经济发展中起着越来越重要的作用.制造业企业以实现其自身价值和利润为目标,而要想更好地实现这个目标,需要与供应链保持紧密的联系.辽宁省制造业发展相对比较发达,但是在供应链方面问题也较为突出,制约辽宁省制造业进一步发展.因而要想加强制造业总体竞争力,实现企业的高质...     

供应链管理中的文化风险研究

本文界定了供应链文化与供应链文化风险等概念,探讨了供应链文化风险的基本特征与消极影响,提出了防范供应链文化风险的对策.     

供应链环境下的财务风险问题探讨

本文分析了供应链财务风险的来源、具体分类、并就供应链财务风险的特点进行了探讨,提出供应链财务风险防范与对策。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

供应链风险问题研究述评

本文分析了供应链风险问题研究的现状,然后提出了现阶段供应链风险问题研究存在的不足,最后指出了供应链风险问题研究的发展趋势。     

苏宁供应链管理问题及对策探析

目前,苏宁在供应链领域却面临着巨大的压力。体现为:商品运输环节面临着挑战;商品仓储环节面临着挑战;商品补货环节面临的挑战。为此,惟有通过优化供应链管理来降低流通成本,才能获得市场份额。并且,惟有提升对消费者的售后服务质量,才能最终赢得市场。因此仍须依赖于苏宁对供应链管理的优化努力。提升供应链的信息化管理水平,降低物流综合运营成本,便成为优化供应链管理的切入点。     

全球供应链的风险控制

随着供应链的全球化，供应链管理的风险性也不断增加。目前，有许多专业人士对这一领域进行了专门的研究。他们普遍认为供应链风险已成为影响高层决策的重要因素。只有将收益和风险做出综合的考虑才能够做出正确的决策。