基于全过程管理的ERP项目风险控制

知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐。然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中。在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一,但ERP实施的成功率却很低,ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素,对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的.     

国有企业应用ERP的成功因素探讨

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及全体员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的成功应用有助于提高企业经济效益,促进企业持续健康发展。然而目前ERP在我国企业中的实施情况却不尽如人意,国有企业成功应用ERP的案例较少,提高国有企业应用ERP的成功率意义重大。本文全面探讨了国有企业实施ERP的必要性和应用ERP的核心因素,以期对国有企业ERP应用有所裨益。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一，但ERP实施的成功率却很低，ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素，对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的。     

浅议我国企业ERP建设失败原因及启示

ERP起源于西方,并在西方取得巨大成功。然而我国企业应用ERP却表现为水土不服,高失败率另人反思。本文分析我国企业建设ERP失败的原因,并提出相关启示。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源,使之发挥出最大效益,是企业发展、提高竞争力的需要。但是,ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想,这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

中小企业ERP安全管理的现状与对策分析

中小企业ERP项目虽然市场发展空间较大,但在其安全管理方面却危机重重。因此必须从项目实施的各个阶段加以规范,加强资源的优化管理和内外信息监控,以充分发挥ERP系统带来的企业运作优势。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

企业ERP云项目实施风险管理研究

ERP系统和软件如今已经发展得较为成熟,并且在各行各业都有针对性的系统和软件,能够适应不同行业的生产经营实际需求发挥相应的职能和作用。而ERP云项目的落地实施和各种ERP的应用能够给企业带来较为可观的发展,也会给企业带来一定的风险隐患。基于此,为了解决企业ERP云项目实施会面临的各种风险隐患,本文对企业实施ERP云项目的要点以及企业ERP云项目实施风险管理的要点分别进行了分析和探究,并且对企业ERP云项目实施风险的具体类别和内容进行了探讨,最后提出了企业ERP云项目实施风险管理的有效措施,希望能够有效地提高企业应用ERP系统和软件的安全性和稳定性。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文首先对高新技术企业实施ERP 项目的风险进行简要分析，然后根据高新技术企业开展ERP项目的管理风险的模型，构建了高新企业开展ERP 项目的风险评估指标体系，并运用AHP法对风险评价体系的各指标进行了实证分析，得出了人事管理风险、组织管理风险等风险应该是企业在上马ERP项目时首先关注的风险。     

SSA Global在中国市场一展峥嵘

SSA Global，一家20世纪80年代末进入中国市场的ERP软件企业，在中国市场所向披靡，然而却在20世纪最后10年变得萎靡不振。从2000年开始，SSA Global重振雄风，日前已经稳固了世界ERP市场第三的位置。它的成功给诸多雄心勃勃开拓国际市场的中国企业带来很多启示。