班组长在班组建设中的重要性

班组长在班组建设中的作用,应具备的条件和履行的职责,在班组长队伍当中存在的问题,解决的措施.     

激励手段在管理中的运用

管理是企业全部工作的中心。企业作为市场的经营主体和竞争主体,其内部管理必须一切以市场需求为导向,以发挥人的作用和科技的力量为重点,建立一套科学合理的管理制度,使企业形成一种崭新的、高效率的运行机制,更好地适应外部环境的发展变化。所谓企业管理无非是对“人”和“事”的管理,而任何“事”都是在“人”的活动下产生的。激励是人力资源管理与开发工作中十分重要的环节。     

运用有效载体 推进班组建设

哈尔滨是全国六大重工业城市之一,是国家机械制造、飞机、化工、医药、电力、食品的重要生产基地。全市现有工业企业33525户,其中规模以上工业企业734户;现有职工206万人,有各类班组15万个。哈尔滨的班组建设有着悠久的历史,曾经涌现出一批先进典型,为国家的建设和企业的发展做出了突出贡献,班组建设工作也取得了骄人的业绩。哈尔滨市总工会本着"在继承中创新,在创新中发展,在发展中提高"的理念,创造性地开展班组建设工作,为老工业基地振兴做出了积极的贡献。     

运用系统管理法开展车间班组成本核算

<正> 轨梁厂是攀钢轧钢系统的一个主要生产厂,有20几年的生产历史。随着市场竞争的日趋激烈,该厂部分装备落后、品种结构差、劳动生产率低、成本高等劣势日益突出。为了在激烈的市场竞争中取胜,从2000年起,在全厂推行了运用系统管理法开展车间班组成本核算,对产品成本实行全员、全过程的管理,以达到降本增利的目的。     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行     

激励方法在施工过程中的运用

运用激励的方法,正确处理激励方式与人们心理变化活动规律的关系,保证激励的有效作用,是做好施工过程中思想政治工作的一种有效方法。依据人们在施工过程中心理变化的规律,我们感到,要运用好以下激励方法:一、生产任务发动动员时,运用好目标激励目标,是指我们所开展的工作或事业予期要达到的结果,目标在整个过程中都具有激励作用。当一个阶段性目标完成之后,新的更高的目标又给人们以新的激励。总体目标完成之后,面对各种困难所取得的成绩,人们会有一种成功感。目标激励是我们在施工过程中贯彻始终的方法。特别在一项任务的初始阶段,需要侧重运用的就是目标激励。我们油田建设施工有些突出的特点:一是工期正点率要高,施工质量标准严;二是施工条件艰苦,常年野外     

网格化精益检修模式在班组管理中的运用

介绍网格化精益检修模式在班组管理中的研究与应用，在班组着力构建横向到边、纵向到底、条块结合和管理精细化、服务全方位的区域化，引导骨干和广大职工守好小格子、做强小网格、共建大格局，做到目标同心、发力同向，以有效优化人力资源，提高工程车检修精准化水平。     

精益管理在企业班组建设中的应用

精益管理最早起源于日本丰田公司,是得到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。由于精益管理具有相对易于掌握、适用性强、紧贴企业生产经营活动等特点和优势,在企业管理中具有广泛的应用前景。精益管理在企业班组建设中的应用,能够帮助企业不断改进提升班组管理水平,夯实发展基础,为企业实现持续、稳定、协调、健康发展提供有力支撑。     

对标考核在班组建设中的作用

正班组是企业的最基层组织,也是安全管理的出发点和落脚点。把对标考核的工作着力点放在班组上,使之有效融入班组建设,成为班组管理的重要内容,对助推企业安全生产状况持续好转具有重要的作用和意义。对标管理兴起于20世纪70年代末,当时被视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

对标管理在班组建设中的应用

河南省宁陵供电局在班组建设上,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。     

班组建设中的宽松严

班组建设是最基础的建设。尽管班组建设千头万绪,最根本的是做好人的工作。怎样做好人的工作呢?笔者认为,关键在于认真对待宽、松、严这三个字。宽,待人宽厚,重情感。班组成员之间,要严于律己,宽以待人。要“动之以情、晓之以理,施之以爱”。以沟通人的情感关系,产生人与人思想上的共鸣,达到感情上的融洽,把全组人员的精神力量转化成实     

谈谈班组建设中的软实力

随着社会经济的快速发展。在抓市场、抓管理、抓质量、抓队伍的激烈竞争中,企业注重文化和自身形象影响力的策略越来越成为公众关注的焦点。一个实体,通过文化理念的展示和吸引来增强自身形象和影响力,向社会推介一个和谐有文化的企业的能力,称为“软实力”。从一定意义上讲,一个企业要做大做强,文化理念、技术质量和管理创新必须同步加强。     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

如何发挥老员工在班组建设中的优势

在厂（安徽中烟某烟厂）班组建设初期。很多部门都反映,老员工参与班组建设的积极性不高。但“五福班组”在班组建设初期,却是个例外。     

发挥企业文化在班组建设中的重要作用

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。企业文化有广义和狭义两种理