看明白 真陷阱

创新与模式真是秀出来的吗?跟随出来的吗?当一切看似明白、看似完美时,就真的能成吗?答案往往相反,所谓明白可能是真陷阱。如果竞争对手敢于让你看得明明白白,千万要小心了。现在能让你看明白就一定成不了。IT互联网圈管理者有个特点,喜欢讲故事、秀模式,不仅是自己的,也包括竞争对手的。很少看到其他行业的管理者如此津津乐道,甚至看起来像是     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

为人即是为自己——亚当·斯密人生观的形象诠释

美国南部有一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异,经常是首奖及优等奖的得主。然而奇怪的是在他得奖之后,反而在街坊邻居之间分送得奖的种子,毫不吝异惜。有一位邻居就很惊异地问他:“你的奖项得来不易,每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良,为什么还这么慷慨地将种子送我们呢?难道你不怕我们的南瓜品种因此而超越你的吗?”     

淘宝:泡泡是否过大

花3年时间做到1000亿元的交易额,占到中国消费品销售市场1%～2%的份额,这是淘宝网的新梦想。这事靠谱吗?淘宝又能在其中赚到多少呢?     

试论夯实基础与实现安全生产的关系

麻袋上能够绣花吗?沙滩上能够建大厦吗?不能!为什么?因为基础太差.安全生产如同绣花,没有坚实的基础,这朵“花”谁也无法绣好.     

初入职场懵懂期

本期人物:主持人:晕海老水兵(人力资源部主管)侃客:塑料花(刚走上工作岗位的大学生)、礼花炮(民政局小干事)本期话题:初入职场懵懂期塑料花:你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来……你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代……哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。我是塑料花,我为自己代言。晕海老水兵;哟!塑料花,你还挺时髦,这不是最近正流行的"陈欧体"吗!礼花炮:小塑料花,你上来就为自己"带盐",这又唱的是哪一出啊?塑料花:你们就别取笑我了!这不大学毕业刚参加工作,     

专注目标而非对手

良马在奔跑时,总是要被戴上眼罩的,这样,它的目光就会保持直视,而不受其他马匹和事物的影响,只会按照自己的跑道向前跑!这是成功最基本的法则——专注目标而非其他。高手出招,一定是倾注精力于自己所欲取的目标身上,而非竞争对手身上。然而太多的企业和人生却因为违背了这个基本的法则而失败。那么,是不是不研究竞争对手和周边环境了呢?要研究竞争者,但不要被竞争者所左右,而忘了营销的     

编辑荐书

《细节营销》柏唯良著机械工业出版社市场营销是爱客户呢,还是打败竞争对手?是爱情还是战争?实际上,你对你的客户、竞争对手既有爱情又有战争。中欧国际工商学院市场营销学教授柏唯良的书通过这类有趣的问题和生动案例把营销的根本原理通俗易     

珍惜开始

<正> 春风,夏雨,秋霜,冬雪,日月轮回。一切都在默默中更替进行,一如既往般平凡,时光悠闲地流淌。 珍惜开始吧!不要说你一无所有,不要说你心已疲惫。青春门里,季节之花不会凋零。 你要说青春无悔吗?你懂得没有寒风的洗礼就没有万紫千红的春天,没有心血的浇灌就没有果实缀满生命的枝头吗?     

班长·工厂·篱笆狗

"你的心情,现在好吗?你的脸上.还有微笑吗……"问我心情好不?面对这样的情形,你说我的心情会好吗?闹心还闹不过来呢……"这是班长刘易守的回答;"得了几条好烟、几瓶好酒,气还撒出去了,其他班长也进了不少贡,现在就等着厂里嘉奖了,嗯,心情不错……"这是工长的回答;"这几天,天天接到各兄弟单位的邀请,应付不完的酒局,不过,举杯听着‘贴心话',舒服呀!整理着手下给送来满抽屉的‘信封'.再想想年底几十个的承包奖,心情好,好心情,干了……"这是厂长的回答.     

140字“微”力无穷

你有好的营销Idear吗?你有新鲜、创意的活动推广方式吗?你有可以和我们一同分享的汽车营销经验吗?来吧,这里就是你的舞台!《汽车观察》从7月刊起,新开设了一个名为"商业案例"的栏目,我们希望不同的案例能够让同质化的汽车营销平台变得多姿多彩,希望我们的读者能够从这一栏目所列举的案例中受到启发。当然,我们更期待你能够成为舞台上的主角。通过huangbeilei418@163.com,让我们找到你!     

国世峥:拒绝毕业的MBA

人脉!商业经验!这可以说是MBA教育最具吸引力的地方。如果你是在低端市场血拼的中小企业的一把手,如果你十年创业后年销售额终于达到8亿元,而你的竞争对手是100多亿甚至更高,如果你此时已步入不惑之年,而跟你打天下的弟兄纷纷走人,你会怎么办?     

服装人微博

@探路者盛发强:#沟通#英国一项调查显示,经理们工作时间的66%～80%花在口头交流上,而在一项针对美国的首席执行官调研中,这一比例为78%。作为管理者,多花时间和团队、客户沟通,这是最重要的事情,没有之一。@俞雷:很多人认为营销都是外向的,其实对内政策亦十分     

追逐条纹

你知道运用得最广泛的纹样是哪一种吗?告诉你,就是条纹.你知道世界上应用最早的纹样是哪一种吗?还是条纹.当人们学会纺织的时候,就懂得了用色织的方法织出各种各样的条. 　　……     

追逐条纹

你知道运用得最广泛的纹样是哪一种吗?告诉你,就是条纹.你知道世界上应用最早的纹样是哪一种吗?还是条纹.当人们学会纺织的时候,就懂得了用色织的方法织出各种各样的条.     

保罗&#183;高尔文的拢心术

“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生.“ 　　这是摩托罗拉总裁保罗&#183;高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护. 　　只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问: 　　“你真的找到最好的医生了?“……     

技术民主化——从2012到2013的商业变局

你被技术改变了多少?你成了技术的一部分吗?你在利用技术还是技术在利用你?说了一年别人的商业故事,2012的最后一期"末日号",我们来谈谈"技术与你"。你已经被技术改变了多少?你成了技术的一部分或是附属品吗?你在利用技术还是技术在利用你?别误会,千万别以为我们是在说技术哲学——那些丰富高深的各类研究技术与人类社会发展关系的理论学     

学习型组织

为什么1970年名列美国财富杂志“500强“排行榜的公司,到上世纪80年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长.21世纪最成功的企业将会是“学习型组织“企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.1990年,彼得&#183;圣吉的&lt;第五项修炼&gt;一书首次将“学习型组织“理论化、系统化,以崭新的意识为企业界甚至向全人类提出了一条崭新的管理思路,引起了全球企业的创建学习型组织的狂潮.彼得&#183;圣吉的学习型组织理论,被喻为“21世纪和管理圣经“,在美国许多企业得到了成功的应用.……     

万道线上舞“长龙“

你见过由60个人同舞一条龙吗?你见过长达数百米的巨龙吗? 　　记者2月19日在贺州220千伏万道线抢修工地上,就看到这样一条“巨龙“:时而翻山越岭,时而淌水而过,有时看不到龙头,有时见不着龙尾. 　　这条“龙“,正是修复220千伏万道线急需的跨越青山的导线.……     

给竞争力做减法

传统的智慧告诉我们，要想打败竞争对手，就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能，你就得做出5种来（或者15种，甚至25种）。如果他们花两万美元来办事，你就得花3万。如果他们有50名员工，你就得雇100名。