闽北公路系统事业单位员工绩效管理研究

随着社会经济的不断发展和人民群众生活水平的不断提高,事业单位被赋予了更加重要的社会责任,而发挥好事业单位在国计民生服务中关键作用的一大重要前提,就是提升内部绩效管理水平,优化人力资源管理,运用好科学化、系统化、专业化的人力资源管理方式,在更好留住人才的同时挖掘职工的潜在战斗力,,提高积极性,破除传统事业单位中干多干少都一样的管理弊端,切实培养出一批专业技术能力强、思想政治觉悟高,专业管理水平出色的人才,为公共服务事业发展贡献源源不断的力量.     

整合管理 提升绩效 追求卓越——河北冀星高速公路有限公司应用卓越绩效模式高速发展纪实

探索实践卓越绩效管理模式,使河北冀星高速公路有限公司(以下简称冀星公司)再次走在了河北省高速公路行业前列,并走出了一条适合自身发展的新路。一、应用卓越绩效模式前的企业管理状况1.公司概况及市场背景(1)地理位置。1987年,河北省建成第一条自行设计自行修建的高速公路——京石高速公路,以其重要的地理位置成为全国最繁忙的交通通道之一。它贯穿河北省中心腹地,自北向南连接北京、保定和石家庄等11个市县全长221.52公里,是五纵、七横国道主干线京港澳高速公路的起始路段,在国家及河北省路网中具有十分显要的地位。1997年11月冀星公司(中外合作企业)接管京石高     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

冰雪天高速公路管制方式及措施

恶劣天气对高速公路行车安全的影响尤以浓雾及冰雪天气为甚。我国地域辽阔,冬季大部分地区都会出现降雪,尤其是北方持续时间较长,最多时可达4～6个月。因此,冰雪天气的处置是高速公路管理部门最重要的工作之一,其工作绩效直接影响高速公路运营的经济效益和社会效益。冰雪天气,路面摩擦系数下降,     

关于绩效考评体系建设

管理的原动力是考核与激励,实施绩效考评,完善绩效考评体系,是当前我国机关事业单位正在推行和探索的一项重要工作,是管理工作的重要环节。近年来,吉林省运输管理局不断完善道路运输管理工作绩效考评体系,在全系统实施绩效考核评比,     

中小型道路客运企业绩效管理实践与分析

中小型道路客运企业规模较小,企业绩效管理工作一般由办公室承担,往往存在着考核易、发挥作用难的问题。笔者根据某公司绩效管理工作实践,以达成绩效共识为切入点,分析绩效考核存在的问题,提出绩效改进措施,以期促使绩效管理工作能扎实有效开展。     

公益一类事业单位员工绩效管理问题及对策——以湖北省高速公路联网收费中心为例

中共中央国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》中规定,公益一类事业单位是指承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生和基层的基本医疗服务等基本公益服务,不能或不宜由市场配置的事业单位.相比于企业单位,其主要特点在于没有生产收入,不实行经济核算,受国家行政机关领导,以增进社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要为目的,提供各种社会服务.     

山东高速公路发展大事记

无论是高速公路的通车里程、建设质量，还是运营管理水平，山东一直在全国处于领跑地位。     

绩效考核的新构想

正随着绩效工资政策的推动和实施,在完成岗位设置和基础性绩效工资发放后,一线公路管理部门如何合理设置奖励性绩效工资,改变或避免出现干多与干少一个样、干好与干坏一个样的分配问题,切实体现绩和效相关,以考核来公平兑现奖励性绩效工资,提高全体干部职工积极性,成为一线公路管理部当前工作的一项重要任务。以江苏省南通市通州区为例,自2012年起,公路站(在编28人)、超限检测站和应急管理中心人员(合计在编     

党委绩效管理评价体系与行政绩效考核办法相融合初探

山西省潞安集团铁路运营公司自2007年6月开始试运行党委绩效管理评价体系以来,在思路突破、机制创新和内容设计上都做出了积极的探索,在与公司行政绩效考核办法（为了与党委绩效管理评价体系区分开来,笔者将铁路运营公司现推行的工作绩效考核办法称为行政绩效考核办法）相融合,以产生合力共同促进公司的发展等方面积累了一些有推广价值的经验。     

让稽查作用最大化

近年来，随着高速公路通行能力的不断提高以及计重收费的实行，对于货车单车次收取的通行费比过去有所增加，极少数货车司机想方设法偷逃通行费。这种行为不同程度地干扰了收费管理部门的正常收费秩序，同时也给个别思想麻痹的收费人员违规违纪以可乘之机。维护高速公路收费工作的正常秩序，保证各高速公路经营主体的利益，杜绝违规违纪现象发生，就需要充分发挥稽查在高速公路收费工作中的监督检查作用。     

研发人员绩效考核问题分析与对策

在充分分析研发人员的工作特征和行为特征的基础上,指出企业在研发人员绩效考核中存在考核目的不明确、考核方法不合理、考核流程不规范、考核指标不合适、激励机制不健全、考评环境不完善等问题,提出工作分析是龙头、绩效考核是工具、培训管理是措施、职业生涯设计是归宿的研发人员绩效管理策略.     

基于KRIF模式的各层级人员考核重点研究

一、KRIF考核模式概述 绩效考核的核心,是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。因此,绩效考核的方法也就成为绩效考核的核心内容所在。绩效考核的方法有很多种,目前较常用的有关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和360度综合考核等。     

绩效考评在公路日常保养管理中的应用

公路基础设施的完好程度、运行效率和服务水平将会对国民经济持续、快速、健康发展和人民生活水平的提高产生重要影响。加强公路日常保养管理是实现交通又     

加强财务管理目标考核 提升财务保障质量效率

<正>按照会议安排,就我社开展财务管理目标考核的有关情况做一汇报。去年3月,部财务审计工作电视电话会议召开后,我们认真学习部领导讲话和会议精神,学习借鉴兄弟单位的好做法、好经验。结合我社财务工作面临的形势,认真研究改进我社财务管理中存在的薄弱环节,进一步规范我社的财务管理工作,特别是对我社运行多年的财务考核办法进行了全面梳理和反思,以进一步发