现代管理工具:TPM

TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者     

全面生产保养（TPM）实务连载：第七章间接部门的TPM活动

第1节间接部门实施TPM的概念TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视,其含义也由1970年代的全面生产保养(Total Produc- tive Maintenance；TPM)转换成1980年代的全面生产管理(Total     

全面生产保养(TPM)实务连载第一章何谓全面生产保养(TPM)

序言 (TPM)是什么?很多人没听说过,但是翻开任何一本谈生产管理的书籍,却都有"设备管理"、"预防保养"等相关字眼,因此,说TPM这名词新鲜倒不见得,只是在以往以低廉工资、密集劳力为武器的生产时代,不太受重视罢了!然而目前产品追求的是高价位、高级化,管理方式亦强调高品质、稳定化、短交期;在这样的趋势下,企业永续经营,势必要做到踏实及合理化,也就是未来走向必须顾及:     

TPM在创新中落地生根——中国航天210所 化繁为简 避免滞胀

起源于美国，经日本人创新的TPM（全面生产管理），在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石，可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法，纷纷开始导入TPM活动，以期尽快与国外企业缩小差距。     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

基于全员生产维护(TPM)理论的中航精机工装管理研究

本文在深入分析TPM这一设备管理理论的基础上以中航精机为研究对象详细地论述了如何将TPM先进的管理理念与方法精髓引入到工装维护与管理之中,成功地解决当前制造类企业在工装维护与管理工作中所遇到的难题,为制造类企业探索出了一套全员参与的工装管理的新模式.     

TPM的8大支柱

本文作者保罗·哈德曼是英国皇家特许质量协会会员,汽车制造商和贸易商（SMMT）协会全球最佳实践部门主管,该协会由汽车制造龙头企业组成。SMMT和政府合作,以提高英国汽车供应链的绩效和竞争力。本文介绍了全面生产维护（TPM）作为一种提高组织效率的工具,是如何赢得世界各组织青睐的。     

关于集团企业推行全面预算管理的探讨

我公司是以石油、天然气的生产与销售为主的集团化公司,是集贸易、工矿、能源一体化,生产、供应、销售一条龙的多元化公司,为了有效提升公司的管理水平,公司已多次提出推行全面预算管理,只因公司处于高速发展的成长期,再加一些公司基础工作薄弱,     

全面生产保养(TPM)实务连载第四章推进TPM活动程序(下)

步骤9：建立自主保养体制 执行机构：各部门。 主要目的： （一）让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。     

关于医院推行全面预算管理和控制的探讨

宏观的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率的一种管理方法。     

企业需要推行全面质量管理

在TOC的管理思想中,始终把用户的真正要求放在首位,并且是一个不断变化的函数,把握住用户的真正要求与需要这种质量的必要性,然后据此进行产品规划和设计,安排具体的生产计划,生产出具有规定质量的产品,而且要保证产品在预计的寿命周期内能耐受使用过程中的各种条件,具有其赋予的功能和可靠性。它的管理模式是将科学技术与先进的管理方法有机地结合在一起,其最终目的是生产出质量高、性能好、耗能低、适用性好的产品。     

开展TPM活动 增强企业体质——赛格三星开展TPM活动的体会

在全球经济一体化的市场经济环境中,企业如何生存?靠什么生存?达尔文进化论：变者生存、适者生存。     

全面生产保养(TPM)实务连载第六章奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

关于船舶企业全面预算管理的探讨

船舶企业不仅面临着国内的市场竞争,更面临着国际市场的激烈角逐。全面预算管理是船舶企业实现战略目标、在国际市场上稳步前进的管理策略之一。文章将结合船舶企业的行业状况,分析船舶企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应对策。