中国企业如何做“减法”—英特尔放弃奔腾标示对中国企业的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。     

学会放弃

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?     

中国企业如何做“减法”——英特尔放弃奔腾标识对中国的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"Intel Inside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?     

英特尔徘徊在通讯时代

迅驰的推出凸显了英特尔 赢吗? 3月12日,英特尔在全球同步推出新品牌迅驰(Centrio),其董事长葛鲁夫说:”迅驰是英特尔公司自从奔腾以来的笫二个儿子”。强化无线功能是迅驰的最大亮点,英特尔高层在发布会的演     

英特尔产品（上海）有限公司

英特尔产品(上海)有限公司(以下简称“英特尔上海”)，是一家集成电路产品封装和测试工厂，并从事在高科技信息领域内的研发活动及对英特尔产品提供各类技术服务，其最终投资母公司是世界500强美国Intel公司。英特尔上海自1998年2月正式建成投产以来的主要产品闪存芯片、芯片组和英特尔奔腾4     

商用计算“双升级”安全与性能并重

2006年，英特尔博锐TM技术问世，为商用计算市场带来前所未有的高效安全的管理体验。6年后，2012年5月，基于英特尔全新22纳米制程工艺的第三代智能英特尔酷睿TM博锐TM处理器家族正式发布，为企业提供更为出色的安全性、性能表现和外形体验，满足商用计算所需。     

向大象学跳舞

我欣赏的，正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时，进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone，英特尔从“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企业家所做的谨慎的冒险，而是真正达到技术标杆之后，向自己开炮的那种魄力。     

第4代酷睿来了

近日,英特尔发布了代号为"Haswell"的第4代酷睿处理器,它也被业界认为是英特尔在"后PC时代"推出的第一款酷睿处理器。那么,这款处理器瞄准的市场究竟在哪儿呢?新款Haswell处理器仍包括     

征稿启事

该书由《哈佛商业评论》前理事长史迪芬&;#183;格雷瑟教授作序．他指出泰诺、巴黎矿泉水、英特尔奔腾……一些品牌产品遭遇了突发事件．如7个人因服用受污染的泰诺在同一天猝死．巴黎矿泉水中发现了苯的残留物．这些事故使名牌发生危机，引起消费者的恐慌。那么这些事故如何发生的呢？书中作了一一分析，一是产品缺陷．二是公司操作失误．三是高管行为不当，四是经营业绩欠佳．等等。     

NEC推出移动商务新宠Versa M300

内置英特尔奔腾IV处理器1．8GHZ-M，同时应用最新的0．13微米技术。     

技术创新的相关概念辨识

1、渐进式创新与激进式创新 渐进式（或称改进式）创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。渐进式创新是对已有的事物进行改进，或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。例如，英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新，因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。     

策马难奔腾

虽然限购使北京自主品牌经销商整体受挫，但不少经销商经过努力都有回暖迹象，但“奔腾”销量却为何不再奔腾，反而持续下滑？     

CEO追踪

英特尔放弃Larrabee芯片 据国外媒体报道称，英特尔发言人比尔·科考斯表示，该公司不会销售Larrabee图形芯片，但其技术将被用在未来的服务器和笔记本芯片中。     

无法拒绝的品牌年轻化

在年轻化的冲击之下，“品牌需要百年积淀”的理论摇摇欲坠——微软、GOOGLE、英特尔、戴尔、ZARA，哪一个是百年历史？恰恰相反的是，那些历史悠久的品牌反而面临品牌老化的挑战，尤其是面向青年消费者的快销品。     

在互联网邂逅全新处理器：更快，更高效，更智能——英特尔发布基于全新英特尔^？微架构的智能化服务器处理器

2009年3月31日，英特尔公司在全球同步隆重推出以英特尔至强5500系列处理器为首的17款企业级处理器。这些处理器是自约15年前英特尔面向服务器市场推出英特尔奔腾Pro处理器以来最具突破性意义的服务器处理器。     

向大象学跳舞

我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从"Intel Inside"到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。     

贝瑞特 无处不在的“芯片先生”

温和的贝瑞特是怎样使英特尔的商标成为世界顶尖品牌的？     

"破"中创新——中国品牌的发展路径

开场白：2009年所遭遇的金融危机，正在深刻地改变市场环境和游戏规则，与此同时，它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏，那么利用危机审视自身，进行品牌与价值链的重构，则是另一种角度的“破坏”。不破不立，当创新成为唯一的出路时，你必须放弃什么来为创新创造更大的空间？你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会？你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去？9月4日，2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来：在‘破’中创新”为主题，     

10位老总的品牌营销宝典

创新是品牌成长的动力 过去英特尔成功地以“triterinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PC Company”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。     

英特尔玩起“副业”

保岁·欧德宁退休在即，英特尔的新任CEO人选却迟迟没有敲定。难道．英特尔真会成为一艘没有舵手的船？答案是：不会。回看近期凋整就会明白：