经济发展方式转变下企业可持续发展成本问题探析

"十二五"时期我国经济社会发展将处于新的转型期,其内涵包括经济发展方式的转型、产业结构的转型、社会发展向和谐和生态化转型等多个方面。发展方式转变政策的提出必然会影响企业可持续发展成本。本文首先对经济发展方式转变的现实背景进行了分析,并结合实际探讨了经济发展方式转变对企业可持续发展成本的影响,旨在揭示转变经济发展方式下企业因自身发展、外部政策变化产生的可持续发展成本问题,为企业在经济发展方式转变的复杂条件下的可持续发展成本管理提供实践思路。     

简论科技咨询机构信息化建设的发展

１引言随着计算机技术、网络技术、通讯技术及多媒体技术等现代高新技术突飞猛进的迅速发展和广泛应用，必然引起科技咨询机构在信息资源、信息服务和信息资源管理等方面的一系列深刻变化。伴随着这种变化，科技咨询机构的信息化建设也将进入一个全新的发展时期，一个关键的转型时期———由以提供间接信息为主向以提供直接信息为主的转变；由传统的事业型向企业、事业结合型转变；由传统的注重社会效益型向经济效益与社会效益并重型转变；由以无偿服务为主向以有偿服务为主转变；由纯粹的单一化管理向多元化管理转变等。以下拟结合自身在湖…     

中国移动支撑财务转型的组织变革实践

随着我国企业国际化步伐的日趋加快,存技术、竞争和需求三方面的驱动下,企业转型势在必然。由战略转型、业务转型与技术转型带来的管理转型,对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业进行财务转型,即从传统的核算型、管理型向战略型转变。     

制造企业服务化的驱动因素及作用机制——基于扎根理论的研究

近年来,制造型企业向服务化转型的趋势愈发明显。本文利用扎根理论对收集到的20个制造型企业服务化转型的成功案例进行分析,归纳总结出制造型企业服务化转型的驱动因素,即制造业服务化的驱动主要来自于转变企业发展方式、提升企业经营绩效、缓冲和降低企业外部风险、响应客户需求4个方面。最后,还构建了制造业服务化的"内部动力-外部压力和拉力"驱动模型,提出了技术创新和商业模式创新双轮驱动、树立制造服务系统观等建议。本研究有助于厘清制造型企业服务化的驱动机制,对制造型企业向服务化转型升级提供了理论支持。     

浅析管理会计理念下的业财融合——基于化工销售企业的案例分析

近年来,财务管理向生产和销售过程不断延伸、向价值效益不断聚焦,逐步由财务会计向管理会计转型、由管控型向价值创造型转变,本文提出财务要向管理会计转型,成为企业的价值管理者;要向业财融合转型,成为业务的“最佳合作伙伴”,通过整合应用预测与决策的经济分析工具,借助“互联网+”信息化技术,动态跟踪“效率目标”运行状态;增强规划与控制能力,提升分析与评价水平。本文结合化工销售企业的实践,就价值引领下的财务转型进行探讨,在管理会计体系建设和业财融合深度推进方面进行了有益的探索和实践。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

矿业工业企业实现经济转型的途径分析

随着我国经济体制的成功转轨，多数矿业工业企业已摆脱了经营困境，成为经济市场活动中一个鲜活的主体，主宰着自身的生存发展。矿山企业如何迅速调整自身的生产经营方式?只有实现经济体制的转轨和增长方式的转型，由粗放型的经济发展战略向集约型的经济发展战略转变，既由数量增长向质量增长转变，必须由企业自觉地实现这样的转变。矿业工业企业要实现增长方式的转变，     

三十年铸就利剑 勤磨砺显露锋芒——沙河市改革开放30年工业经济成绩斐然

改革开放以来,沙河市工业企业由1978年的二十三家国有、集体企业,年工业增加值2400多万元,逐步发展到现在的近万家企业、年工业增加值63．8亿元,乡镇企业逐步发展壮大,经济规模比1978年增长了257倍。特别是1987年撤县改市以来,工业经济把调结构、增效益、转变增长方式作为加速发展的新方向,全力推进工业企业由资源开发型向加工制造型、由数量扩张型向质量效益型、由分散粗放型向集约集群型、由封闭型向开放型转变,使全市经济走上了和谐发展的快车道。     

开滦铁拓重机公司:坚持先进文化引领 推进企业转型发展

开滦铁拓重机公司注意用先进文化引领企业的转型发展,用文化力提升企业的生产力,使企业由修配型企业成功向制造型企业转变。以先进文化引领产业规模做大始建于1904年的开滦铁拓重机公司,历经百年发展。之所以由小到大、由弱到强,成为设备先进、门类齐全     

浅谈绿色建筑设计及对环境的影响

全世界都在倡导绿色,城市建筑必须由传统高消耗型发展模式向高效绿色型发展模式转变,而实施这一转变的必由之路就是绿色建筑。绿色建筑满足了人们的物理需求和精神需求,达到了文化与建筑、科技与环境的和谐统一。     

“再工业化”战略下欧美中小企业成长转型经验及启示

中小企业作为再工业化战略的主要经济载体,是美国提出的国家出口倡议的重要扶持对象。除了采取减税及加强金融监管来解决中小企业融资问题外,欧美国家还采取了鼓励创新使中小企业向知识密集型企业转变等多项强化措施,促使中小企业转型。金融危机后,我国中小企业出口形势非常严峻,同样面临着成长中的转型问题。从欧美经验来看,解决这一问题的策略是,引导中小企业由资源密集型向知识密集型、创新型企业转变,实现中小企业的生产网络由购买者驱动型向生产者驱动型转变,并处理好实体经济与虚拟经济的关系,规范和引导房地产市场发展,避免中小企业产业空心化,同时拉伸和延长中小企业的产业链,使中小企业由单纯制造业成本竞争转向生产性服务业附加值竞争。     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

转型市场条件下中国企业营销应实现的转变

中国转型市场的基本特征表现为中国市场正在实现由计划经济向市场经济的转变，由卖方市场向买方市场的转变，由封闭市场向开放市场的转变。目前中国企业营销存在着营销观念落后，广告运作缺乏科学性，过度的价格战，品牌建设与管理不力．营销决策的浪漫性、模糊性和急躁化，缺乏有效的营销管理和持续的营销创新等突出问题。笔认为在转型市场环境下，中国企业的营销应实现以下六个方面的转变：     

借鉴“信贷三查”制度扎实做好内部审计工作

本文通过研究在经济新常态形势下,在"防范风险,提高效益"的高要求下,内部审计工作就如何转变工作方式、提升工作效能,由监督型向服务型转变,为农商银行转型发展保驾护航,让审计成果转化为审计效益。     

经济发展方式的全面转型：基于政府行为的视角

当前,传统粗放型经济发展方式已经不可持续,摆在我们面前的首要任务就是要实现经济发展方式的全面转型,但是市场机制并没有有效地促使经济增长由数量扩张型向效益提高型转变,所以我们需要在政府行为的视角下从政府行为、政府职能转变及制度体系等各个层面进行全方位的调整和创新。政府迫切需要逐步从当前与民争利的经济发展型政府向公共利益的社会服务型政府转变。从行政干预过多的全能型政府向让市场发挥作用的有限政府转变。然而,中国以GDP为中心的考核体系决定了官员为了地方GDP的增长而不惜诉诸区域间的恶性经济竞争及放任企业对环境的污染等行为。要实现政府管理经济职能的根本转变,就必须实现对地方政府考核方式的转变。同时,必须尽早制定和安排中国战略性新兴产业发展规划和战略部署,颁布具有强激励效应的战略性新兴产业技术振兴政策,重点激励节能减排技术、环境保护技术、战略性新兴产业技术的创新和引进,从制度层面促使经济发展方式的全面转型。     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。     

资讯

《关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》印发近日,国务院办公厅印发《关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》。明确指出要转变发展方式,努力实现由追求速度向追求质量转变。国家级经开区要在发展理念、兴办模式、管理方式等方面加快转型,注重发展质量。《意见》还要求完善考核体系,引导国家级经开区走质量效益型发展之路,把创新能力、品牌建设、生态环境、知识产权保护等作为考核的主要内容。     

新常态下烟草商业企业物流中心标准化作业路径探索

烟草商业企业作为政企合一的专卖管理和经营机构,面临行业增长速度由高速发展向稳步发展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,发展趋势由传统计划型向市场导向型与能力导向型并重转变,企业管理模式由粗放型向精细型转变的特殊发展阶段,应当在"管理出效益"的理念上,大力加强企业标准化建设。标准化是企业科学管理的重要基础,是企业推动创新的有效手段,是企业提高工作质量和效率的必要保障。本文以马鞍山烟草物流中心为例,描述了标准化作业实施的途径和效果。     

会长感言牢牢把握新型城镇化建设的着力点

新型城镇化的根本是使农村在产业发展、环境设施、杜会保障、生产方式、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变,核心是让农民向市民的角色转型。     

“再工业化”战略下欧美中小企业成长转型经验及启示

中小企业作为＂再工业化＂战略的主要经济载体,是美国提出的＂国家出口倡议＂的重要扶持对象。除了采取减税及加强金融监管来解决中小企业融资问题外,欧美国家还采取了鼓励创新使中小企业向知识密集型企业转变等多项强化措施,促使中小企业转型。金融危机后,我国中小企业出口形势非常严峻,同样面临着成长中的转型问题。从欧美经验来看,解决这一问题的策略是,引导中小企业由资源密集型向知识密集型、创新型企业转变,实现中小企业的生产网络由＂购买者驱动＂型向＂生产者驱动＂型转变,并处理好实体经济与虚拟经济的关系,规范和引导房地产市场发展,避免中小企业产业空心化,同时拉伸和延长中小企业的产业链,使中小企业由单纯制造业成本竞争转向生产性服务业附加值竞争。