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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
油田企业生产作业成本可以分成油气提升成本系统、驱油物注入成本系统、油气处理与集输作业成本系统、井下作业成本系统。油田企业作业成本管理,应根据各个成本系统的特点,采用相应的成本管理措施,构建  相似文献   

2.
<正>为适应时代的发展,企业形势任务教育只有与时俱进、创新发展,才能焕发新的活力,体现新的作为。多年来,我们油气集输总厂始终把形势任务教育工作作为加强和改进思想政治工作的重要一  相似文献   

3.
质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理,是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的,还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本,...  相似文献   

4.
1997年,陕西省双菱化工集团有限责任公司面对全国化肥市场疲软,化肥企业生产经营处于极端困难的境况,全年累计完成工业总产值17769万元,实现销售收入16974万元,实现利润381万元,各项经济指标取得了较好成绩.一、扎实工作,理顺内部管理机制1996年底原略磷与宝磷实行强强联合,组建了宝嘉磷肥总厂,1997年接着又改制创新,进行了股份制改造.我们的主要做法是:(一)强化组织领导,确保政令畅通.宝嘉磷肥总厂成立后,我们着手解决的首要问题是营造全新的管理体系.合并当初,职工干部心态比较复杂,三个二级厂跨了两地三县,管理难度比较大,有人说总厂只能是个空架子,工作协调不起来.如何构筑新的管理框架,使管理诸因素协调运作?我们通过分析,找准了总厂工作的切入点,加强组织领导,首先管住二级厂,迅速建立起新的管理体系,把总厂“权威”树立起来,从而保证政令畅通,使总厂有名又有实.1.强化组织人事管理.强化总厂组织领导,重在强化总厂管理,我们首先  相似文献   

5.
当前我国油田集输管道腐蚀严重,最根本的原因是由于掩埋在地下,地层内部有各种元素可以对集输管道进行严重的腐蚀,导致了油田经常出现输油方面的问题。所以我们应该重视对油田集输管道腐蚀行为的研究和分析,加强防腐措施和管理,从而延长集输管道的使用寿命,保障输送的安全和稳定。本人通过收集材料得知,油田集输管道的腐蚀方式是以点蚀为主,并且伴随着不同程度上的均匀腐蚀。  相似文献   

6.
玉门炼化总厂为适应市场需要,从原油结构、利润、资源、产品结构、成本等方面进行综合考虑,进行效益测算,并通过强化管理、多方优化、扬长避短,不断优化和改进生产加工方案,开拓新的利润空间,以期炼厂达到最佳经济效益。  相似文献   

7.
为在危险事故发生前做好预防,事故发生后做好迅速有效控制处理,结合油气联合站的实际情况做好危害识别、风险评价和控制管理.油气集输中的联合站是油田建设中的主要生产设施,把从地下开采出来的油、水和气,最大限度地收集起来;经过初步加工和处理,为油田处理出符合质量标准、又满足数量要求的原油、天然气和合格的污水;安全、经济地输送到指定地点.但是集输联合站是油气中转集散的场所,是甲级要害单位,它具有集中性,同时具有高风险性.因此分析油气集输联合站内的危害辨识、风险评价和控制管理的问题,需要坚持“安全第一,预防为主”安全生产方针,从思想上引起每个人的高度重视和警惕,工作中制定出标准,不断地提高和增强每个人防范和抵御风险的能力.  相似文献   

8.
河北省邯郸钢铁总厂实行模拟市场经济独立核算成本否决管理。这是我厂走向市场的大胆尝试,为企业转换经营机制闯出了一条新路。 在模拟市场独立核算管理中,我厂坚持强化计量工作,积极推行计控一体化,以达到稳定生产工艺,确保产品质量,节能降耗和提高经济效益的作用。  相似文献   

9.
随着油田行业在环保和双控问题上的关注,企业越来越重视优化生产流程和提高产品质量。本文针对A集输站原油外输过程中存在的调参操作时间长、蒸汽成本高等问题,基于六西格玛方法对工艺流程进行了优化改进。通过DMAIC五个阶段,成功将人工调参时间从10分钟缩短至10秒钟,同时将蒸汽用量从每天36吨降低至23吨。这些改进显著降低蒸汽成本,有效优化站内原油外输流程。因此,本研究对提高A集输站的生产效率和成本控制具有重要意义。  相似文献   

10.
《中国质量》2012,(5):84-90
中石化胜利油田分公司油气集输总厂输气分厂东营压气站担负着胜利油田天然气外输和轻烃生产任务(见图1),外供天然气2.6×109m3/a,生产轻烃1.5×104t/a。压气站的核心设备——离心式天然气压缩机组于1989年由日本川崎重工引进;因油田处于开采后期,采油厂所产伴生气气量逐年递减,沈阳鼓风机厂  相似文献   

11.
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。 自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。  相似文献   

12.
集输系统在油田地面建设中发挥着重要作用,各种加热设备在运行中,存在着各自的薄弱环节,需要通过精细管理,采取有效措施,改进工艺和调整参数,从而实现安全、优质、低耗运行,达到了降低集输系统能耗的目标。  相似文献   

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剖析财会管理在邯钢的实践○山东日照港建设指挥部李宗福邯钢总厂在市场疲软,售价下跌,原材料上涨,产品成本猛增,月度出现亏损的危机关头,率先推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部改革,即以市场价格或竞争价格为起点,测算出各道工序的目标成本,...  相似文献   

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随着我国社会主义经济建设的不断发展,石油天然气行业在生产中的应用越来越广泛,尤其是西气东输工程,随之集输管线的安全管理工作也日益被重视起来,实现集输管线的安全管理应急系统已经成为国民、社会普遍关注的大课题。因为油气田的集输管线承担着油气从油气井口到油气田外处理站之间的传输工作,一旦发生油气泄露事故,将会对油田公司的企业生产及企业形象甚至社会的安定带来非常不利的影响。本文针对通过研究地理信息系统(GIS)空间分析技术、事故演化动态过程模拟等技术而开发建立的集输管线安全管理与应急系统展开论述。  相似文献   

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陕西宝光电工总厂是国家机械电子工业生产真空器件和电真空开关设备的大型重点企业,1974年建成投产.工厂现有四大系列、60多个品种的产品,年产各种真空开关管8万只,各种真空开关设备4300台(面),各种大功率发射管4000只;各种离于管1200只.各联营厂还有5000台真空开关设备的生产能力.企业现有职工2500人,其中工程技术人员400人.管理人员359人,具有高级职称78人,中级职称职243人.多年来,企业曾荣获国家、部省级产品科技成果奖30多项.通过多次企业管理的整顿,企业各项制度健全,管理井然有序.1996年工厂通过了ISO9000质量认证,同时进行了劳动人事制度改革和“抓成本、降消耗、促管理、增效益”工作,收效显著.  相似文献   

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随着我国社会主义经济建设的不断发展,石油天然气行业在生产中的应用越来越广泛,尤其是西气东输工程,随之集输管线的安全管理工作也日益被重视起来,实现集输管线的安全管理应急系统已经成为国民、社会普遍关注的大课题。因为油气田的集输管线承担着油气从油气井口到油气田外处理站之间的传输工作,一旦发生油气泄露事故,将会对油田公司的企业生产及企业形象甚至社会的安定带来非常不利的影响。本文针对通过研究地理信息系统(GIS)空间分析技术、事故演化动态过程模拟等技术而开发建立的集输管线安全管理与应急系统展开论述。  相似文献   

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沙角发电总厂由 A 厂和 C 厂组成,职能管理设在总厂。A 厂在人员配备上是按照八三年的部颁标准定员2431人;C 厂在人员配备上是按照“新厂新办法”的思路,不配备检修队伍,后勤服务和管理职能由总厂承担,3×660MW 机组定员680人,总厂合计定员为3111人。在1995年底时,总厂在职职工总数为3123人,其中主业使用了临时工655人,是使用临时工最多的年份。不可否认,这支临时工队伍伴随着沙角电厂成长,为电厂的发展兴旺有其积极的一面,但是,也存在着一  相似文献   

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一、作业区间划分与成本动因识别(一)作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性,将油气生产成本大致分为三部分,即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节,进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统:井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。  相似文献   

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介绍了对原油集输站场进行安全评价的意义,指出池火灾评价法是目前安全评价中对易燃易爆装置的一种重要评价方法。通过对原油罐区进行主要的危险危害因素分析,建立了防火堤内池火灾伤害数学模型。应用到某企业集输站场内的原油罐区,当发生池火灾时,根据不同的热辐射入射强度造成的设备损害和人员伤亡情况进行了研究、计算和分析,得出的结论对于集输站场的日常安全管理和火灾事故应急救援机制的建立具有指导意义。  相似文献   

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毕生精力和心血都献给了国企改革、发展的季则宁同志因病于2000年 7月15日走完了人生之路. 季则宁1950年生于永嘉贫农家庭,1968年参加中国人民解放军,1971年 退伍到温州化工总厂维修车间当技术工,保送读企业管理专科后先后担任 厂党委常委、厂团委书记、厂党委副书记等职务.1989年4月调往温州冶炼 总厂,历任党委副书记、副厂长、厂长、党委书记.  相似文献   

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