后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。     

金融危机环境下企业财务困境及战略探讨

金融危机引发实体经济的衰退,危机下保持健康的资金链非常重要.健康的资金链不能依靠"临阵磨枪",而需要企业通过实施长远的财务战略规划来保障,顺周期财务策略和逆周期财务战略的实施因不同企业而异.     

后危机时代企业财务政策取向

种种迹象表明全球性金融危机已经度过了最困难的时期,后危机时代已初露端倪.本文结合江铜情况,分析了后危机时代对企业可能带来的机遇与挑战,并提出了后危机时代企业在风险管理、信用、投融资等方面的财务政策取向.     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

成长型企业财务风险预警系统构建与完善

对于实施成长战略并处于高速成长过程中的企业而言,如何有效识别与防范扩张性财务风险,是企业得以成功成长的根本保证。随着我国经济的快速发展和逐步与国际接轨,我国企业的成长也进入了一个新的阶段。在当前面临全球金融危机的背景下探讨成长型企业的财务风险管理具有积极的现实意义。     

金融危机环境下企业财务困境及战略探讨

金融危机引发实体经济的衰退。危机下保持健康的资金链非常重要。健康的资金链不能依靠临阵磨枪,而需要企业通过实施长远的财务战略规划来保障。顺周期财务策略和逆周期财务战略的实施因不同企业而异。     

浅谈勘察企业在金融危机背景下的财务安全稳健战略

美国次贷危机引起的全球金融危机的影响从区域向全球,从虚拟经济到实体经济,从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延,给企业财务管理带来深刻的影响．为了应对金融危机的影响,抓住机遇,利用自身优势加快企业发展,勘察企业可以选择安全稳健战略即从严控制成本费用、调整投资战略、建立财务预警机制等来实施企业的财务战略,渡过金融危机。     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

无形资产管理引发的服务外包企业财务风险研究——基于后金融危机时代的视角

当今,无形资产的运用往往决定企业在市场竞争中能否取胜.在后金融危机时代,外包企业必须充分认识并加强对无形资产的管理,使之发挥最大的效益.本文从后金融危机时代外包企业的发展环境及无形资产引发财务风险的成因入手,分析出引发的财务风险的成因包括无形资产存在环境和形式的变化、重视有型资产,轻视无形资产以及无形资产法规制度不完善等.最后提出企业应通过加大技术创新,加强对无形资产的管理以及利用市场资源等有效控制财务风险等对策.外包企业应充分利用自身无形资产,使之发挥最大的效益,在市场中拥有更广阔的发展前景,实现可持续性发展.     

金融危机后的企业财务战略选择与完善研究

美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机,金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济。本文简要分析金融危机对我国企业的影响,并具体提出了企业应对金融危机的财务战略。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

后危机时代企业财务政策取向

种种迹象表明全球性金融危机已经度过了最困难的时期,后危机时代已初露端倪。本文结合江铜情况,分析了后危机时代对企业可能带来的机遇与挑战,并提出了后危机时代企业在风险管理、信用、投融资等方面的财务政策取向。     

数字经济背景下的财务转型研究

数字经济时代,企业财务面临哪些机遇与挑战?财务组织与财务人员如何转型才能有效应对挑战?文章对这些问题进行了研究,发现数字经济时代财务的决策支持功能将得到强化,财务管理工作效率将获得大幅提升,财务风险控制能力将得到显著增强.另外,基于数字经济的财务规则与理念、财务组织结构亟待变革,财务人员素质有待提高.企业财务只有加强与商业模式、信息技术的融合,充分运用财务与非财务数据提升管理水平,才能促进企业价值增长,实现企业的高质量发展.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

后金融危机背景下上市企业财务风险的防范

本文从后金融危机的时代特征出发,通过对财务风险成因的研究,结合上市公司的具体案例分析,列举了后金融危机时代对上市企业财务风险产生的影响,并多角度地论述了这一时期财务风险防范的主要方法。     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

后金融危机时代河南省小微企业财务策略探究

自金融危机发生以来,河南省小微企业的快速发展受到很大负面影响,为了尽快摆脱金融危机的影响,必须进行一系列的财务战略调整,关键就是资金的筹集、应用与管理,这样河南省小微企业会迎来更好明天。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

提高总会计师三种能力促进企业转型发展

近几年来，国际、国内经济发展环境发生了很大的变化，后金融危机时代的到来，国家以加快转变经济发展方式为主线的“十二五”规划的制定，都对企业的财务负责人提出了新的更高的要求，倍感责任重大，使命光荣。要做好工作，发挥财务负责人在“十二五”这个可以大有作为的重要战略机遇期中企业发展的积极作用，就必须不断学习，