论高校财务管理体制及其创新

高校财务管理体制是高校根据自身财务管理内容和办学特点,为了合理划分财权、规范各部门财务行为、处理各方面财务关系的目的,所建立的内部经济管理制度。财务管理体制是保障高校内部财务管理的统一性和权威性,保证各项财务管理制度自上而下顺利贯彻执行的根本制度。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

企业集团财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

企业集团财务管理体制初探

一、企业集团财务管理基本模式 根据企业集团的联合方式及其财务组织的责权结构，企业集团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权分权相结合三种基本模式。     

高校会计机构设置与会计人员配置研究——三论高校财务管理体制

本文论述了财务管理体制与会计管理体制的关系,借鉴了境外会计机构设置与会计人员配置的经验,探讨了高校会计机构设置与会计人员配置的理论依据和法规依据,并对我国高校实务中会计机构设置与会计人员配置提出了建议。     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

浅谈高校二级财务管理体制的问题及对策

近几年许多高校纷纷开展财务管理体制改革,推行二级财务管理体制.本文试通过对高校二级学院财务管理体制存在的问题分析,提出相应的改进对策,以促进高校二级学院财务管理体制的良性健康发展.     

基于财权集中度的企业集团财务管理体制构想

财务管理目标是构建财务管理体制的基本前提。本文从财务管理体制的一般分类及基本理论入手,按照财权的集中程度对企业集团财务管理体制的模式进行分析和选择。     

基于财权集中度的企业集团财务管理体制构想

财务管理目标是构建财务管理体制的基本前提。本文从财务管理体制的一般分类及基本理论入手。按照财权的集中程度对企业集团财务管理体制的模式进行分析和选择。     

集权式企业集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。     

企业集团财务管理模式影响因素分析

财务机制和财务战略，尤其是财权在公，司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的。主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

简谈煤炭企业集团财务管理体制的重构

随着煤炭企业集团的做强、做大以及其管理体制实施专业化、区域化重组,高度集权的财务管理体制已经成为煤炭企业集团持续健康发展的桎梏。本文论述企业集团财务管理体制重构的必要性,并对煤炭企业财务管理体制的现状进行了透视,进而提出重构煤炭企业集团财务管理体制的具体思路。     

基于战略预算的高校财务管理体制研究

在新世纪新形势下,我国高等教育发展任务定位将进入发展理念战略性转变和全方位注重教育质量的新阶段。结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010年—2020年),本文在分析战略管理与财务管理的关系基础上,对我国高校财务管理体制的现状及其存在问题进行了分析,认为我国高校要实现冲击世界一流大学的发展目标,完成这一历史性的转变,其战略管理能力显得非常重要。提出构建"统一领导、战略预算、内部核算、集中管理"的高校财务管理新体制是适应新形势、落实战略目标的必然选择。     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制

集团企业应建立怎样的财务管理体制?笔者经过深入分析指出,中国集团公司现阶段财务管理的现实选择就是建立以相对集权为主的财务管理体制.