差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

电子商务企业物流绩效评价体系设计

物流对整个电子商务企业的经营起着决定性的作用。是企业提高市场竞争力的重要因素。只有建立电子商务企业物流绩效评价体系,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力。而目前我国对电子商务企业物流绩效评价的研究还不够深入．还没有形成一套完善的物流绩效评价指标体系、评价方法。运用新兴的学科方法人工神经网络和层次分析法综合测评方法对电子商务企业的物流绩效进行了评价指标和方法的方案设计。这对电子商务企业自身物流管理绩效的监测评价具有较大的参考价值。     

物流企业绩效评价体系的构建

本文分析了我国物流企业绩效评价的现状,基于平衡计分卡和综合评价法提出了适合我国物流企业的量化绩效评价体系,并以物流企业为样本对评价体系的应用进行了实证分析.     

论企业财务监督体系中的绩效评价

战略绩效评价体系是战略财务监控的基本内容，也是保证战略目标实现的重要工具。当前绩效评价存在许多体系，但并不存在一种完全理想的战略评价系统。战略财务绩效评价系统必须适应企业的文化、经营风格、规模、经营目标、竞争优势和劣势等个性特征。因此，探究具有适时性和实用性的企业战略财务监控系统的绩效评价问题就具有重要的现实意义。     

基于层次分析的物流企业人力资源综合绩效评价体系探析

为实现物流企业人力资源的科学评价,对当前物流企业人力资源绩效评价体系存在的问题进行了分析,针对存在的问题,设计了基于层次分析的物流企业人力资源综合评价体系,并构造了人力资源综合绩效评价模型,对具体的评价过程进行了详细说明,为物流企业科学、合理、有效的进行人力资源绩效评价提供参考.     

基于发展战略的企业非财务绩效评价体系研究

企业战略绩效评价体系就是根据企业战略管理的需要,综合考虑经营环境,通过一系列特定的指标和标准,运用科学的经济计量模型,对企业的经营成果等作出真实、客观、公正的评价.     

基于KPI的物流企业绩效模糊综合评价模型

物流企业绩效评价是识别企业症结并实行科学管理的重要前提.文章以某物流企业为例,引入模糊综合评价模型,运用KPI(关键绩效指标)方法从财务、内部流程、顾客和学习与成长四个方面建立起物流企业绩效评价体系,对物流企业的绩效进行总体评价.     

基于DEA—AHP的物流企业运营部门绩效评估的研究

我国物流企业的发展面临着国外物流巨头企业的激烈竞争。客观上需要结合物流企业自身特点,建立一套与之相适应的物流企业绩效评价指标体系,并确定相应的绩效评价方法,客观、公正地评价物流企业的经营绩效,来反映物流企业的运营情况。     

物流企业绩效评价体系的构建

本文分析了我国物流企业绩效评价的现状,基于平衡计分卡和综合评价法提出了适合我国物流企业的量化绩效评价体系,并以物流企业为样本对评价体系的应用进行了实证分析。     

基于模糊综合评价的第三方物流企业绩效评价研究

本文首先分析我国第三方物流及其绩效评价的现状,然后提出了第三方物流绩效评价指标体系的原则,接着建立了第三方物流绩效评价的体系,最后,运用模糊综合评价法对第三方物流企业的绩效进行了量化评判和分析.     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

物流企业绩效评价管理问题的分析

首先概述了物流企业绩效评价管理系统的基本内涵和框架结构,接着分析了基于BSC的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法对物流企业的绩效分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系实施控制策略问题的建议和对策.     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

现代物流企业经营绩效的综合评价体系研究

一、现代物流企业绩效评价体系研究现状分析 目前,国内外学者对物流绩效评价体系研究的很多,主要集中在物流绩效评价指标的选取与评价方法的选择两个方面.对物流绩效评价指标选取的研究大致分为以下几个方面:从物流服务质量的角度(代表人物为Nevem working group等);从物流的效率或物流的效率与质量的角度(持这两种观点的代表分别是Mercer管理咨询公司和王成);从财务的角度(代表人物为王娟、黄培清);从物流功能要素的角度(代表人物为周涛等人);从物流系统的角度(代表人物为张铎等人);从物流服务水平和顾客满意度的角度(代表人物为王焰);从综合评价的角度(如王勇等人从成本、效率、风险、客户管理四个方面建立了评价指标体系;马红艳等人从内部绩效、财务盈利、服务满意度、发展潜力四个方面建立了评价指标体系;鲍尔索克斯从内部和外部两方面来衡量物流绩效;刘秉镰、王鹏姬依托平衡计分卡的分析框架,建立了"3+1"物流企业绩效分析模型,分别从财务绩效评价、客户业绩评价、内部经营业绩评价、学习创新绩效评价四个方面作了评价).     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价.     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。