创新营销提升企业竞争力

面对日益严峻的全球竞争，许多中小企业在尝试了多种营销手段后。依旧感到茫然，不知道营销该往哪里走。那么营销如何创新？     

创新营销提升企业竞争力

面对日益严峻的全球竞争，许多中小企业在尝试了多种营销手段后。依旧感到茫然，不知道营销该往哪里走。那么营销如何创新？     

中小企业如何选择经销商？

一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍，对中小企业的营销工作非常重要。尤其对于快速消费品，中小企业该如何在新市场上顺利地找到适合的经销商呢？     

我国中小企业国际营销战略研究

随着中国加入WTO，中小企业开始登上国际营销的舞台。我国中小企业开展国际营销有其自身的动因，然而在现实中国际营销也存在一些问题。深刻分析这些问题并提出国际营销战略，才能使中小企业在国际营销中有的放矢，健康发展。     

商业银行对中小企业贷款的营销对策

中小企业贷款难成为制约其发展的瓶颈，而商业银行则由于考虑中小企业的运作成本、信贷风险和信用风险，存在款难放的现象。如何协调这对矛盾？关键在于商业银行应转变观念，树立为中小企业提供服务作为营销理念，主动拓展市场，发展中小企业的潜在客户，创新的营销手段，创造客户要求。     

论中小企业的关系营销

本文在分析中小企业特点及中小企业关系市场结构的基础上，分析了中小企业现阶段的关系营销方式，指出中小企业该如何采取正确的关系营销策略。     

论中小企业的关系营销

本文在分析中小企业特点及中小企业关系市场结构的基础上，分析了中小企业现阶段的关系营销方式，指出中小企业该如何采取正确的关系营销策略。     

营销中的寄生现象

有人称寄生营销为营销中的“邪功”，那么，中小企业在选择和运用寄生方式营销时应该如何减缓“邪功”的副作用昵？[编者按]     

中小企业营销战略的“三要三不要”

随着市场竞争“白热化”的加深，众多中小企业（特别是民营小企业），也开始注重企业经营中的营销工作，从以往的“沿街吆喝”、“朋友推销”等摊贩式销售手段，逐步走向“媒体宣传”、“室外广告”等现代化营销方法，有些中小企业甚至在营销形式上不惜花费大价钱，与同行“叫板”来抢占市场。这一切都说明一个问题：中小企业开始注重营销工作了，并且开始注重企业营销工作的方式方法了，这是一个可喜的现象。也是中小企业营销工作走上规范化的体现!     

靠营销新谋略“越冬”

2009年。企业内外部环境不确定、不安定的因素不断增加，中小企业面临复杂多变的市场环境。那么，中小企业如何补好营销“短板”，扭转乾坤，化危为机？     

从中山圣雅伦看事件营销

事件营销，在传统的营销观念中，往往被认为是大企业的舞台，随着越来越多的中小企业活跃在市场上，他们也期望能够搭乘上事件营销这样的快车，而如何实现低成本的事件营销，一直是一些中小企业涉足事件营销中最棘手的问题。     

中小企业发展应该越过的“8道坎儿”

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性。经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至。把中小企业从终端的价格战中拉出来,教育他们认认真真地做好营销工作,无疑具有极其重要的意义,创业经营的成败靠运气的时代已经结束了,真正要获得发展还得从头学习,营销不是简单的事,经济发展带给中小企业营销浮躁的心理,片面追求经济效益反而陷入到极大的误区之中,中小企业的发展正面临着分水岭,对我们的营销也到了该认真检讨的时候了。     

中小企业近半利润被税费侵占大规模减税势在必行

中国民营、私营经济研究会会长保育钧认为，中小企业偷漏税多是因为税负过重。不偷税漏税就没法过日子，中小企业目前情况是真的如此严重还是有些言过其实？和大企业相比，中小企业的税负负担是不是更加沉重？近一半利润被税费侵占，破解中小企业生存困局，大规模的减税、免税是不是可行？     

2006：中小企业觉醒

2006年依旧是企业爆发成长的一年，也是中国中小企业在营销战略上更快觉醒和崛起的一年。中小企业需要学会利用速度、横向营销等方式快速制胜。     

中小企业玩转绿色营销

树立绿色营销观念，就要求中小企业必须尽快抛弃陈旧、保守的传统营销观念，接受新的绿色营销思想，正确认识和对待绿色营销，及早培育、实施绿色营销，将绿色营销融入企业文化当中，以更好地保护企业市场竞争力。这种绿色营销观念要求企业寓环保意识于经营决策之中。     

金融专家提示中小企业融资注意四点

根据有关部门的统计，80％的中小企业将资金短缺视作企业发展的最大挑战。那么，中小企业该如何构建一个长久的、稳定的融资渠道？中国工商银行上海分行副行长瞿秋白日前为此提出四点建议。     

如何与大象跳舞？——高效培养大客户营销人才之道

大客户营销人才决定企业成败。但是大客户采购对营销人员的综合能力要求很高。那么，企业该如何高效培养大客户营销人才呢？     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？     

营销失效：改变渠道或转变思路？

过去的一年，营销行业依然热闹不减，各种营销理念、营销渠道、营销手段、营销实践等纷杂交错，不时闪现的营销亮点值得肯定，但与此相对的是，更多的企业市场营销人员开始在营销渠道的抉择中迷失方向，而关于“营销失效”的抱怨也逐渐凸显。面对营销多渠道的大背景，“营销失效论”的真正症结出在哪里？市场营销人员对此又该如何处而不惊，转危为机？针对这些困惑，笔者以本人在邮件营销行业的切身体会为鉴，认为，市场营销成功的关键不在于某一个渠道，