加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率，促进区域财政经济的平稳运行。但是，我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效，我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题，建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责；编制更加细化的预算；建立预算编制与预算执行相关联的机制；对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。     

部队预算执行差异影响分析

军队预算执行作为军队预算管理的关键环节,是一项基础性工作,也是军队预算管理的重要组成部分,直接决定着我军后勤财务保障职能作用的发挥。近年来,军队预算编制制度的改革,对加强军费宏观调控、优化经费投向投量、完善监督约束机制、提高预算编审质量起到了积极的促进作用。但许多单位编制完预算后,在实际的预算执行过程中,常常难以"对号入座",存在着很大的差异,经常以实际情况为由,不按预算办事,随意调整,擅自突破计划,导致编制预算和执行预算脱离。为此,重点对影响军队预算执行差异进行分析。     

民营医院预算管理若干问题探讨

预算管理是将预算作为一种管理手段,对企业一定时期内经营活动事先进行有效的计划、对企业一定期间内可控资源事先进行有效的分配。在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核,以保证企业经营活动按既定的目标进行。文章拟就民营医院预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的完善措施。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

央企将建立资本预算执行监督制度

国务院国资委最近发出通知,要求做好国有资本经营预算执行的组织和监督工作,并表示为进一步规范资本预算执行工作,国资委将建立中央企业国有资本经营预算执行监督检查制度,对企业资本预算执行情况进行检查或专项审计。     

军队预算过度执行差异产生的消极影响探析

军队预算执行,是按照军队相关规定,对其进行计划组织并实际进行经费保障的过程,从而把预算真正执行到位。预算执行是含在预算管理的过程中,是其重要一个环节,也是落实预算支出计划和实现预算目标任务的重要保证,过度的军队预算执行差异会对军队预算管理带来很多负面影响。     

刍议高校预算执行情况审计

高校预算执行情况审计,是指高校内部审计机构或其上级主管部门审计机构依照国家有关规定和学校内部相关制度,对学校本级及所属部门年度财务收支计划的执行过程与结果进行监督和评价,其目的是为了维护年度预算的严肃性,正确评价预算执行情况和财务管理状况,防范财务风险,及时为学校和有关部门改进管理提供审计意见和建议,同时为促进财务规范管理,提高经费使用效益,实现学校年度事业目标服务。     

对美海军关岛地区舰艇维修绩效审计案例的分析与研究

推行军事预算执行绩效审计,可以对预算编制和执行的真实性、合法性和效益性进行更加全面的监督,以提高预算执行的效益.因此,进一步加大对军事预算执行的监督管理,尤其是注重推行军事预算执行绩效审计,就成为当前军事预算管理领域内的一项重要任务.本文对美海军关岛地区舰艇维修绩效审计通过实例进行了分析研究.     

从预算管理流程看我国政府预算管理改革

本文沿着政府预算管理流程,研究了我国政府预算管理存在的主要问题并提出了对策建议.研究认为:我国预算管理的问题主要是预算编制不完整、人大预算审批监督乏力、预算执行约束软化、预算审计和评估不能真正反映政府资金安全性及资金使用有效性.因此,本文建议采取构建6+1政府预算体系、通过权力制衡及技术调整改进预算编制、做实人大监督强化预算审批、硬化预算约束规范预算执行、强化国家审计及绩效评价的功能等措施,进行政府预算管理改革,以提高预算管理的合规性和预算管理绩效.     

关于如何在预算执行审计中实施财政审计的思考

财政审计又称财政收支审计,是审计机关依照《宪法》和《审计法》对政府公共财政收支的真实性、合法性和效益性所实施的审计监督,是政府审计的一种形式。根据我国现行的财政管理体制和审计机关的组织体系,财政收支审计包括本级预算执行审计、下级政府预算执行和决算审计,以及其他财政收支审计。根据《中央预算执行情况审计监督暂行办法》的规定,中央预算执行审计主要对财政部门具体组织中央预算执行情况、国税部门税收征管情况、海关系统关税及进口环节税征管情况、金库办理预算资金收纳和拨付情况、国务院各部门各直属单位预算执行情况、预算外收支以及下级政府预算执行和决算等七个方面进行审计监督。在财政预算执行审计中,以审计财政收支的真实性、合法性为基础,探索和开展财政效益审计,已是当前财政审计工作的一项重要任务。但是,由于这项工作涉及面广,难度大,各项基础管理工作尚须加强,缺乏完善的效益评价标准体系,在具体审计工作中还存在一些困难和问题。笔者结合工作实践,就如何在预算执行审计中开展财政效益审计、提高预算执行审计水平谈几点浅见。     

浅论现行预算会计的完善

编制部门预算,有利于政府财政部门对国家预算资金进行有效的分配、管理和监督,同时有利于政府各部门统一掌管、调剂本部门预算资金以及完成政府所赋予的各项职责,另外还有利于人民代表大会对国家、部门预算资金的安排和使用情况及效益进行全面的监督。行政事业单位如何运用会计核算及时、完整地反映部门预算的执行情况尚存在着若干问题,在详细分析当前预算会计中存在的问题的基础上,提出改革并完善预算会计的若干对策。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具。外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题。作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理。本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法。     

部门预算执行中的问题及对策

近年来,部门预算初步建立了编制、执行和监督相分离的运行机制。但在实际操作中,受传统预算管理模式等因素的影响,部门预算执行还存在一些问题,深化部门预算改革应合理确定部门预算支出结构;完善基本支出定额标准;完善项目预算编制与执行;加强预算执行监督力度;建立有效的激励和约束机制。     

加强财政监督检查规范国有资本经营预算管理

目前,全国各地已建立起由财政部门、国资部门及国有企业三个层次构成的权责分明、分工协作的国有资本经营预算工作机制,国有资本收益收缴工作已开始启动。在地方被纳入国有资本预算范围的企业预算编制和执行中存在着编制缺乏科学性和合理性、收入支出不合理、收入上缴情况较差和预算执行困难等问题。有效开展国有资本经营预算监督检查除常规监督检查项目外,要关注全局性、整体性和效益性,严格监管企业执行国库集中收付制度情况和经营效益,加强监督检查人员的业务培训,以保障国有资本经营预算工作健康发展。     

浅析集中核算单位的内部财务监督

实行集中核算后核算单位实行了帐实分离,有必要加强内部监督管理。内部监督应包括单位经济活动的全过程和财务管理的全方位,即资产管理监督、负债监督、收支监督、预算计划制定、执行的监督、财务计划落实的监督等。加强集中核算后单位内部监督管理可以从四个方面着手。     

关于进一步深化新时代下预算执行审计的几点思考

预算执行审计是我国审计法赋予国家审计机关的一项重要职责,是国家预算管理中不可缺少的环节,也是审计工作永恒的主题。预防和纠正预算管理和执行环节存在的问题,加强对国家机关行使行政权力的监督和制约,从而加强财政资金管理和提高资金使用效率,是预算执行审计的宗旨和目标,本文旨在探讨在当前新时代、新任务、新要求下预算执行审计遇到的困难及相关建议。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具.外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题.作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理.本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法.     

浅析医院全面预算管理存在的问题及对策

近年来,医院在全面预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不够严格、预算执行及预算监督执行不力等现象。如果不加强医院全面预算管理,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营管理失败。如何加强医院全面预算管理,有效建立全面预算管理的事前控制、事中监督、事后考核的控制机制,是国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的焦点。     

浅谈行政事业单位的政府采购预算管理

政府采购预算是政府采购的前提和基础,通过对预算的编制、执行及审核、监督的分析,提出了在各阶段出现问题的防范措施与方法。