煤矿企业物料需求计划应用研究

煤矿企业物料是指矿井在开采过程中采煤、掘进、运输、通风、安全等作业所消耗的各种辅助性材料、设备、零部件、支护用品等矿用物资,种类成千上万,涉及的环节众多,煤矿企业的各类物资消耗总额大约要占到原煤成本的50%。     

材料费承包责任制是降低物耗的好办法

根据东北内蒙古煤炭工业联合公司(以下简称东煤公司)所属企业统计,原煤生产材料费(包括材料、燃料、专用工具、配件、劳保用品)占原煤生产总成本的33.6％,是煤矿企业一笔较大的费用支出。而在原煤生产材料费中,一次性消耗的物资,包括采掘用的火药、雷管、充填沙、秫秸帘子、     

搞好材料费包干 降低材料消耗—从大同晋华宫矿试点谈煤矿材料费包干的几个问题

全国重点煤矿原煤成本中,材料费约占35%左右,按年产3.5亿吨煤炭计算,要消耗14至15亿元物资。材料消耗总额如此之大,除了产量增加、物资提价等原因外,主要是材料管理不善,损失浪费现象严重。就拿经营管理基础比较好的晋华宫矿来说,今年1至4月材料费比计划超支52.6万元。各区(科)小仓库领而未用的帐外材料少说也有20至30万元。有的附属厂以做门窗为由,一次支领木材30多立方米,价值5.8千多元;领气门芯0.1公斤,足够该厂用2年;有的采区一     

加强煤矿技术成本管理的意见

在煤矿生产活动中,降低材料消耗、提高劳动生产率,是提高经济效益的重要环节。然而,降低技术成本却是一个更重要的根本问题。因为技术管理制约着材料消耗的降低和劳动生产率的提高。因此,降低成本的根本出路在于推进技术进步。而加强煤矿技术经济成本管理便是一个极为重要的问题。当前在成本管理上比较突出的问题是忽视了对技术经济成本的管理。原煤成本管理还没有很好地与技术管理结合起来,主要表     

煤炭企业控制物资消耗策略研究

近年来,煤炭企业在建立社会主义市场经济过程中,勇于探索,大胆改革,在减人提效、开发第三产业等方面做了许多有益的尝试,并取得了良好的经济效益.但是,在物资消耗管理方面还没有找到一条费用省、消耗低的新路子.实际上,煤炭企业的物资消耗管理在企业经营管理中的地位十分重要,因为物资消耗在原煤总成本中的比重占20%-30%.所以,煤炭企业要摆脱困境,走出低谷,除了减人提效和开发第三产业外,必须注重研究在市场经济条件下如何减少物资投入,降低材料成本的问题.     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

采取有效措施 降低坑木消耗

坑木是影响原煤成本的第二大要素。我省木材购销放开后,坑木价格大幅度上升,1939年突破400元/m~3大关。我省大部分煤矿坑木千吨耗在14m~3左右,吨煤坑木占用成本由1985年的3.48元上升到1989年上半年的5.39元。以全省年产800万吨煤炭计算,因坑木提价一年要增支2600万元。笔者就如何降低煤矿坑木消耗谈些看法。1.领导重视是降低坑木消耗的关键。必须使煤矿各级领导真正认识到降低坑木消耗     

煤矿材料成本控制信息化浅谈

材料成本是构成原煤成本的要素之一 ,本文就煤矿材料成本控制信息化的措施进行了阐述     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

煤矿企业成本核算中的问题

煤矿企业成本核算工作的根本目的是为了改进企业经营管理和降低原煤成本。它必须正确地反映原煤生产和经营管理工作中的各种耗费,为煤矿企业成本计划的编制、实施和检查提供各种必要的信息。因此,在制定原煤成本核算办法时,首先必须正确划分原煤成本的范围,以防止其它支出挤占原煤成本。其次必须妥善选择有关费用计入原煤成本的方式,以保证各期原煤成本的真实性和可比性,     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

煤矿坑口洗煤厂成本核算浅谈

坑口洗煤厂是同矿井的提升运输系统紧密联系在一起的。特别是供电、供水、供热以及物料的供应等辅助生产全部同矿井统在一起。从洗煤成本的核算来看 ,虽然能分开单独计算 ,但是在费用的划分上却模糊不清。甚至出现了原煤成本中有洗煤费用 ,洗煤费用中有原煤费用的混乱情况。责任不明确 ,无法考核成本的超降情况 ,给成本管理带来了不便。煤矿坑口洗煤厂虽然同矿井的生产系统连为一体 ,但它是原煤加工处理过程中的一个独立生产车间。这个生产加工过程的费用消耗是很大的 ,相当于原煤成本的 30 %～ 4 0 %。因此 ,将洗煤厂的成本单独进行核算管…     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

完善煤矿支护管理 降低支护材料消耗

随着金属支护的普遍推广,煤矿生产支护材料费用占生产总材料费用的比例不断增加,因此,降低支护材料消耗是提高矿山企业经济效益的一项重要途径。1987年我矿通过对支护材料实行目标管理,取得了明显的经济效果。一、确立支护材料消耗的考核指标1.坑木总消耗计划40m~3/万吨,原煤生产按20m~3/万吨具体考核,并根据采矿地质条件,对回采单位消耗指标及时调整。     

略论提高煤矿物资工作经济效益的途径

通常,评价煤矿物资管理工作成绩的主要标志,是生产万吨煤炭消耗某种物资多少、吨煤材料费、吨煤占用储备资金额等。笔者认为,由于煤炭生产的地质和技术条件差别很大,对物资需要也不尽相同,不同企业之间不好相比。要考核煤矿物资工作经济效益的优劣,除上述指标之外,还应当补充以下指标: 1.材料费占煤炭成本的比重。比重愈小,说明物资工作的效益愈高。2.挽回经济损失的多少。通过验收、索赔、退货等把关工作为企业挽回的经济损失数量愈大,说明物资工作经济效益愈高。3.待报废物资、积压物资占全部库存物资比重愈小,说明物资周转快,经济效益愈高。     

浅谈煤炭企业责任成本核算

煤炭企业由于受自然、地质条件的影响和限制,不同的局、矿、井口和工作面,成本水平有很大差异。同时,主要材料消耗不构成原煤产品实体,大部分材料有回收复用价值,所以在煤炭企业实行定额成本或标准成本难度较大。而责任成本能把当前经营承包指标层层分解到责任部门、岗位和个人,做到了横向     

关于煤炭企业物资储备资金定额确定和考核的探讨

目前,我省煤炭企业确定库存物资储备资金定额指标,通常采用三种方法:一是根据历年的库存物资资金量来确定。历年库存物资资金量大的,定额指标就定得高;反之,则定得低。二是根据本单位历年的物资消耗资金定额水平来确定。历年物资消耗资金定额水平高的,定额指标就定得高;反之,则定得低。三是既考虑历年物资库存资金,又考虑历年的物资消耗资金定额水平。以上三种方法,尽管被广泛地应用,但却不够科学合理。其主要弊端是它们都接受了原库存量的状况,或是缺乏对原煤产量占用库存物资资金量合理程度的科学论证,或是承认历年各类物资消耗显的高低,而缺乏对其原因的科学分析。尤其是只反映本单位自身情况、单     

地方煤矿维简费问题及对策

地方煤矿维简费目前存在的主要问题1.标准偏低,用途增加。按国务院1981年要求,地方国营煤矿维简费标准为吨煤4元,计入原煤成本,占当年原煤成本22元/吨的18.18%;1990年地方国营煤矿维简费已达8.36元/吨,但仅占当年原煤成本48.07元/吨的17.39%。在1990年8月全国煤炭调价前,据对27个省(区)的调查,     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下: