国际承包工程项目汇率风险管理

汇率风险对承包商经营利润影响巨大,是承包商必须面对的风险,而汇率风险管理,是一项由项目开发开始直到项目结束的全过程、系统性工作,需要全方位考虑特定合同所面临的交易风险、经济风险和折算风险,必须采取适当的措施加以控制。本文通过对我国国际工程承包企业经营特点及汇率风险成因的分析,提出优化合同货币组合、合理利用合同条款索赔、改进融资方式、配比收支结构、利用金融工具等汇率风险管理改进措施,来探索适合我国国际工程承包企业的汇率风险管理模式。     

在非洲进行工业项目投资之我见

中国加入世贸以后,越来越多的国内企业不得不面临国际竞争,国家也一直有意鼓励有条件的大企业走出去,对外直接投资实现经营的国际化.非洲,作为刚刚结束殖民统治的一块新兴市场近些年吸引了众多国内企业的目光.在非洲,上马的中国项目已不少,但是成功的、经营理想的并不多.纠其原因何在,笔者曾亲临非洲,作为一名访问人员驻中国某特大型农机生产企业非洲公司,看到该公司在非洲的发展的全过程,从原先的借船出海到现在的自主经营,并取得了很好的成绩.公司在一国取得成功后,迅速拓展到周边国家.由传统的出口贸易走向立足本地市场就地生产组装,几乎垄断该国的农机市场,可以说走过一段不平凡的道路.但同时也看到有的企业从投资初期的雄心勃勃,最后陷入困境,进退两难欲罢不能,国家和企业都遭受了很大损失.是不是国家援外改革的思路有问题,笔者认为并不是这样,总体的改革思路是正确的,改变对非的投资格局,增加工业投资的比重符合非洲发展的大趋势,也是开展外交和发展经济相辅相成的好战略.之所以出现这种情况,笔者认为主要有以下几点:     

从佩虎水电站谈国际承包工程合同管理

巴基斯坦佩虎水电站是中国机械设备进出口总公司（CMEC）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目合同总金额为1320万美元,电站装机容量为18兆瓦,由3台单机容量为6兆瓦的卧式混流式水轮发电机组组成,是一个非常完整的交钥匙形式的大型EPC总承包工程项目。作为该项目的负责人,笔者通过近3年的不断磨合和碰撞,深深感到要圆满履约好一个国际工程承包项目,就要牢牢把握“工期、质量、成本、安全”这几个要素。     

浅析国内建筑工程项目分包管理

项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但并不能说这种项目管理方式在我国就是很成熟的,它还存在不少的缺点和问题.本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

项目实施过程中的工程分包管理

本文较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性以及建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

探讨国际承包工程项目管理与信息技术应用

随着网络信息技术的发展,国际承包工程项目管理在信息技术应用方面的需求越来越大。本文根据我国国际承包工程项目管理的现状,对项目管理中的信息技术需求,以及在工程项目管理中信息技术应用的领域及内容做了简要的论述。     

国际工程承包项目的风险分析

随着市场经济的飞速发展以及我国“走出去”发展战略的实施,我国国际工程承包业务不断发展壮大,构成我国对外经济活动的重要组成部分.国际工程承包是一项充满风险的事业,利润和风险始终是并存的.因此加强工程项目管理,对工程项目进行风险分析,这样才能取得较高的经济效益.     

房地产开发项目管理探讨

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，对房地产项目管理的实施作了详细的阐述，供大家参考。     

非洲中资企业员工属地化管理探索与体会

近年来随着我国实施"走出去","一带一路"战略,越来越多的企业进入非洲市场,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。为增强企业的国际竞争力,使企业融入当地社会,所以员工属地化管理成为中资企业在海外经营管理中的重要内容。本文结合中铁七局海外公司刚果(金)地区发展员工属地化管理的实例,总结了企业在员工属地化管理过程中的问题及经验,以供参考。     

国际工程承包项目的融资创新

随着国际工程承包市场竞争程度的加剧,国际工程承包所提供服务的复杂程度也在日益加深。承包工程内容不再仅限于提供建设、设备供应、安装维护、人员培训等服务,还扩展到提供融资服务等方面。融资能力和融资方案的安排,不仅体现了项目本身的可行性和重要性,还体现了承包商的综合实力和管理能力。     

项目管理理论在国有银行项目贷款管理的应用分析

项目管理,作为管理学分支的重要学科,是指项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在限定的资源约束条件下,达到或超越设定的需求和期望。项目管理是一门源于实践并在实践中不断发展的学科,本文将以某国有银行固定资产贷款管理的应用来分析项目管理的理论在金融实践中的应用。     

浅析电力工程项目管理

本文对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对电力企业增强工程项目管理，提高经济效益具有实际意义。     

非洲成湖南“走出去”重点区域

日前，国家电力中南勘测设计研究院在利比亚揽下8．12亿美元城市房屋建设工程承包项目；三一重工投资500万美元在阿尔及利亚独资设立“三一北非有限公司”，开展工程建筑机械销售、租赁；……今年以来，湖南省与非洲国家经贸合作捷报频传。据湖南省商务厅介绍，非洲正成为湖南省“走出去”重点区域。     

建筑项目管理的历史检验

本文试图从现代项目管理的角度探讨了阿房宫这一庞大工程建设问题,从阿房宫的建造背景、项目可行性、项目资金筹集、项目规划与建设等方面论述了阿房宫项目的建造过程,通过项目管理分析,得出阿房宫始终没有建成这一结论.     

中国企业非洲投资项目成本管理的问题及对策

在中非合作论坛成立之后,中国更加重视对非洲市场的开拓,对非洲市场的开拓直接带动了我国企业对非投资的发展。从中国企业对非投资的特点来看,主要表现为投资主体不断扩展,投资方式多样化,投资领域多元化,投资地域不断扩展,投资规模不断扩大。由于企业对非投资的不断发展,中国企业投资项目成本管理问题突出。本文主要在这样的背景下探讨应对非洲投资管理的对策。     

国际工程承包项目外汇风险管理——汇率风险产生环节及应对措施

国际工程承包项目地处境外,其收入和支出主要体现为外币,作为经营项目的国内公司,由于其记账本位币是人民币,因此在人民币升值背景下,项目的收支将面临着较大的汇率风险。本文主要从国际工程承包项目经营角度来分析汇率风险产生的环节,并提出防范汇率风险的主要措施。     

浅议公路项目建设资金的管理

在公路项目建设中,公路建设投资额巨大,建设周期长,建设过程复杂,如何充分发挥资金投资效益,加强工程建设资金的管理,保证建设资金安全、合理和有效使用就显得尤为重要。本文主要从与工作密切联系的三个方面阐述了自己的观点。