论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧，原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。     

供应链生产商主导Stackelberg价格博弈

一个完整鲜活农产品供应链的各个活动的主体都是为了其自身利益的最大化,每个活动主体都进行利益最大化的博弈。在供应链供应商为主方,以成本最小为目标给出最佳的订货量和相应的惩罚成本策略,零售商作为从方,供应商完全掌握零售商订货成本与库存成本,并以效益最大化的额外供应能力作为响应,零售商要服从供应商所做出的决策。本文主要分析供应链两种情况独立决策下和完全信息共享下,建立Stackelberg博弈。     

零售企业绿色供应链的构建

随着全球环保意识的增强和供应链管理的广泛应用,零售企业实施绿色供应链管理成为降低成本、挖掘利润、实现可持续发展的有效方法当前我国零售企业实施绿色供应链管理,以零售商为主导的绿色供应链主要包括的四个环节：绿色采购、绿色仓储、绿色营销和绿色逆向物流。     

大型零售商的复杂供应链管理研究

分析了供应链中供应商至大型零售商单一阶段复杂供应链的特点,指出了此阶段大型零售商管理供应链的主要内容与特征,提出了基于商品周转速度与制造商管理零售店库存的能力及意愿两个维度分析基础上的库存管理方法。     

沃尔玛的供应链管理信息系统对我国零售业的启示

当前零售业的竞争越来越激烈,零售商必须建立新的模式以降低经营成本、减少库存,而供应链管理的思想,正是使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,从而达到效益最大化的目标,但目前我国零售业的供应链管理还存在着许多问题,这就需要积极借鉴沃尔在供应链管理方面的成熟经验,架构起适合中国零售企业自身发展的有效的供应链管理信息系统。     

基于多Agent的协同供应链模型

供应链通过获取原材料,转换成最终产品,交付最终用户等一系列过程将供应商、制造商、仓储、分销中心以及零售商等形成一个巨大的网络体系。当前,随着企业经营模式的变化,协同与伙伴管理成为供应链变革的推动力量。而协同供应链能够对市场变化和用户需求形成快速响应。将Agent理论应用于协同供应链管理,分析协同供应链的主要特征,并提出基于多Agent的协同供应链模型。     

浅谈零售业供应链管理

零售商们总是想降低管理费用,实现成本上的节约.本文通过分析我国零售业供应链管理中存在的问题,提出了提升供应链管理水平、提高企业核心竞争力的对策措施.     

不同生产环境下食品供应链质量可视性决策研究

食品供应链有两个,一个是零售商,它面向的市场比较稳定;另一个是上游生产同质食品的量格竞争性供应商,零售商根据供应商自主提供的质量可视性预测食品质量水平从而制定采购方案。不同的生产环境下,要有针对性的建设动态博弈模型,还要根据实际案例的不同,讨论不同质量的可视性组合和质量之间的关联性对供应链的均衡影响。最终结果表明,供应链质量可视性的提高对零售商的影响是不好的,而供应链质量,对劣势供应商的影响是不相同的,它主要取决于供应商质量可视性组合影响下的期望订货量和质量成本。在分析完相对质量水平、批发价格和订单分配的影响后,就可以有一个明确的管理启示和未来研究的方向。     

基于需求与储量相关条件下的供应链协调研究

供应链模型由一个制造商和零售商组成,其中制造商向零售商供应商品,零售商面临客户的商品需求与储量相关。在该模型中,制造商欲通过批发价和储量成本补偿方式来协调分散式供应链并赢利,使供应链分散式时的系统总储量等于集中控制时的储量水平。假定商品需求是依赖储量的函数和一个储量成本补偿。在单个零售商情形下,制造商需要增大批发价及支付给零售商的储量成本补贴来协调整个渠道并盈利。当两个及多个零售商竞争时,假定市场需求依赖于总储量水平,零售商按照储量比例分割市场。     

价值重塑:零售商业企业供应链再造

我国零售商供应链存在许多问题,使零售商竞争力较差,作者从供应链再造的角度分析了零售商供应链管理的现状,概括了零售商供应链再造的意义,提出了零售商供应链再造的对策。     

基于供应链的成本管理策略研究

本文对供应链成本及成本管理的概念内涵进行了界定,比较供应链成本管理与传统成本管理差异,分析了我国供应链成本管理中存在的问题,提出了从培养成本意识、建立成本核算体系、对供应链进行动态调整、运用作业成本管理模式和实施电子化供应链等方面来实施供应链成本管理。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显，零售商开始向“供应链”磨刀霍霍。     

复杂科学管理整体观论视角下的供应链管理研究

供应链是一个复杂的系统,供应链中的局中人如供应商、生产商、零售商、分销商等可能属于不同的企业,各自独立,更关注各自利润的最大化,而不是供应链整体利润的最大化.所以我们应该用复杂科学管理的整体观理论作为指导来对供应链管理进行研究,才能够获得供应链整体利益最大或成本最低,从而达到价值链的增值.     

药品供应链中收益共享契约与努力成本共担的模型研究

探讨和研究由药品零售商和政府部门组成的二级供应链模式,其中药品的市场需求与政府部门对药品零售商的努力水平相关。由于政府对于健康药品的销售促进需要有相关的成本,建立传统收益共享模型无法实现药品供应链的协调。因此,在收益共享模型的基础上采用努力成本共担的策略,从而保证药品零售商和政府部门之间的供应链协调。     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。     

基于供应链管理的政府采购成本分析

新公共管理理论特别强调政府的成本——效益问题,所以研究政府的采购成本也就具有重要的意义。供应链管理作为企业节约经营成本的有效途径,必然对政府节约采购成本有所启发。本文力求在企业供应链管理与政府采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点,实现降低政府采购成本的目标。     

供应链视角下的企业库存管理模式比较分析

由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟,越来越多的人开始注重企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理,同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常进行经营活动的效果。传统上来看,企业内部是企业进行成本控制的关键。基于供应链视角下,对企业进行成本控制不再局限于企业内部,而是涉及整条供应链,管理及控制范围扩大。所以,本文从供应链的视角出发,比较分析了企业库存管理的不同模式。     

零售商主导型供应链竞争力构建及其作用机理研究

本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发,分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素,确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体,并分析了零售商主导型供应链竞争力的构建形态和形成机理,期望以此为零售企业实施供应链管理提供思路.     

努力水平影响需求的供应链收入共享契约研究

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,其中需求是随机的且受零售商的销售努力水平影响。在销售季节前,零售商需要同时确定订购数量和相应的销售努力水平。在分散式供应链环境下,通过分析传统的收入共享契约无法协调供应链的原因,提出基于成本共担的收入共享契约模型,证明当努力水平影响方式为积的形式时,基于成本共担的收入共享契约能有效协调供应链。     

供应链管理中信息共享的激励措施

在信息经济时代,商业环境正发生日新月异的变化,管理供应链所需的知识也在不断地推陈出新。客户需求变化、柔性生产能力、知识管理能力、创新能力、供应链企业间的合作能力、国际市场变化等是影响供应链管理信息共享能力的主要因素。文章通过对供应链企业信息共享前后的经营状况进行比较分析,论证了信息共享的“囚徒困境”,并提出了通过对供应商实行价格激励、减少零售商前置时间、防范信息共享风险、克服企业间文化差异等措施,以保证信息共享的有效性。