浅析成本管理与成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容.此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量.本文就此展开阐述.     

建设项目成本管理与控制浅析

文章从建设单位（业主）角度，论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交竹使用的整个建设过程进行管理的内容，并对全过程进行控制，防止建设资金流失。目前，随着各地市政府加大基础设施建设的力度。在投入大量建设资金的同时，加强时建设项目过程的成本管理与控制至关重要。     

建设工程成本管理与控制浅析

建设工程行业竞争激烈,项目成本控制与管理是企业立足之本、发展源泉,因此,企业应依据建设工程成本控制原则,建立成本动态管理方法,并应用到成本实施的各步骤,做到成本预测、成本控制、成本总结。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

浅析中小型集体企业成本控制与管理

企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本控制管理。本文围绕中小型集体企业进行全面成本控制管理的目的意义、原则以及存在的问题等方面,初步分析探索集体企业成本管理的对策。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅析施工项目管理与成本控制

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。     

环境成本管理与控制方法浅析

从国内外情况来看，环境成本作为一种经济现象早已存在。但在会计实务中却没有单独加以确认，而仅将其计入其他费用中进行处理。在我国，与环境有关的成本有的计入管理费用，有的分配到全部产品成本，有的则列入营业外支出或销售费用，这是环境成本核算中出现的一个普遍问题。在现行的成本会计中，对环境成本的处理大多是对企业内部环境成本的处理，这些成本分散在不同的费用项目中，包括原材料、辅助材料、直接人工费用、环保设备折旧等。通常产品成本报告直观反映出的环境成本极少，     

浅析企业的成本管理与控制

随着世界经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的市场竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力、提高企业生存能力,现代企业必须认识到企业管理的重要性,以财务管理为中心、成本管理与控制为重点,提高企业的综合市场竞争力。现就企业成本管理与控制进行了简要论述。     

浅析企业隐性成本的管理与控制

企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。     

浅析暖通空调工程施工管理与成本控制

暖通空调是人们日常生活中非常重要的部分,对于改善人们的生活空间质量也有着非常重要的作用,而为了更好的提高暖通空调应用的效益,还需要做好暖通空调的施工管理以及成本控制。主要介绍了暖通空调施工中施工管理以及成本控制的相关内容,以供参考。     

浅析施工企业项目成本管理与控制

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。     

浅析物流成本管理与控制的关系

文中主要从物流成本管理的含义和内容理解出发,重点对物流成本控制及其方法进行分析,最后指出物流成本管理与控制的关系,以期对各界同仁以启示。     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今,世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中,中国企业所处的竞争环境发生重大的变化,是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”,是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

浅析制造企业项目成本控制与管理

随着需求的不断变化,同质化竞争日趋白热化,制造企业必须加强技术创新和产品服务,满足客户的多元化需求,以保证企业更好地生存与发展。在此过程中,企业所耗费的各种资源不断增多,发展所面临的经济压力不断加大。目前,多数制造企业高度重视成本管理,但受多种因素的影响和制约,成本管控效率不高,阻碍企业运行与发展。以“产品+工程服务”的制造企业为研究主体,以成本管理为研究主题,从加强成本管理的必要性切入,分析企业存在的具体问题,针对性地提出优化与改进措施,旨在对制造企业发展有所帮助。     

浅析成本控制管理的艺术

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

浅析道路与桥梁施工管理及成本控制

道路与桥梁的施工管理以及成本控制,不但影响着工程的质量,而且还影响着工程的成本支出。为此,本文阐述了道路与桥梁的施工管理以及成本控制策略。