坚持结构调整逐步实现信贷资产的优化配置

工商银行鞍钢支行地处鞍钢厂区,营业网点以鞍钢为轴线分布,开户企业一千余户,客户群可分为四类:即鞍钢集团、石油炼油系统企业、鞍钢附属企业集团和地方企业。近年来,鞍钢支行在上级行的大力支持下,把提高信贷资产质量作为一项长期的经营目标,在信贷市场上坚持“有进有退,有所为有所不为”的原则,认真地进行信贷结构调整,做好优化增量和盘活存量工作。 一、统一思想,整章建制,坚决走优化信贷结构之路 在工行系统基层行处当中,鞍钢支行是最大的借差行之一,各项存款不及贷款总额的20％,有数十亿的资金缺口靠拆借来弥补。鞍钢支行的风险贷款占比最高时曾达到44％,这部分不良贷款得不到化解,任何经营措施都是徒劳的。为此,支行痛下决心,不惜代价优化     

鞍钢财务公司：让企业轻松投融资

"金在"平台为鞍钢财务新增了一条安全、便捷的投融资通道鞍钢集团财务有限责任公司于1998年3月17日正式成立。主要经营范围为对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借,经批准发行财务公司债券;有价证券投资,投资于银行间市场国     

国内招标项目标讯

招标编号:0688-JG040535、36鞍钢集团国际经济贸易公司受鞍钢集团新钢铁公司委托,现邀请合格投标人就下述设备的供货和服务提交密封的投标。1、招标设备名称、数量:     

鞍钢攀钢联合重组新鞍钢产能跃居国内第一

近日，鞍钢集团收到国务院国有资产监督管理委员会《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》，国务院国资委同意鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。     

加强经营管理降低资金成本提高银行经济效益

工商银行鞍钢办事处,地处鞍钢厂区内,以面向鞍钢服务为主,是工商银行基层办事处。多年来,鞍钢这个全国特大型企业集团,生产规模不断扩大,技术改造项目不断增加,除总行、省行、市行三级行配备一定的信贷规模和资金外,很大一部分信贷资金需要我行自身筹集解决。由于鞍钢办事处所处的特定历史条件和地理环境,我行信贷资金来源严重短缺,仅以1994年为例,为了保证鞍钢生产经营的顺利进行,我行全年共给鞍钢增加贷款18.4亿元,而鞍山市全地区1994年存款仅增加3.6亿元,远远满足不了鞍钢的资金需求,因此就必须靠拆借资金过日子。目前,我行借用资金已达51.3亿元,占贷款总额的89.5％,严重超负荷经营。在当前专业银行向商业银行过渡的形势下,如何加     

兼并重组 ──鞍钢股份未来发展的突破口

当前钢铁行业处于供给侧改革的攻坚阶段,钢铁企业间的兼并重组成为行业去产能的有效方式。本文通过结合行业背景及鞍钢股份的具体情况,对鞍钢股份进行兼并重组的必要性和可行性进行了分析,并对鞍钢股份未来的兼并重组提出建议。     

胡鞍钢——为中央建言 替贫民说话

胡鞍钢,清华大学公共管理学院教授、博士生导师,中国科学院-清华大学国情研究中心主任。北京大学一位著名教授曾这样评价胡鞍钢:第一为中央说话,第二为贫民说话。为中央说话,是指胡鞍钢的研究总是站在决策层的高度,并屡屡被决策层采纳;为贫民说话,是指他关注弱势群体、关注他们的利益得失,并义无反顾地充当他们的代言人。     

鞍钢实行大宗铁料招标订货

鞍钢铁精矿今年采取了招标的订货方式,共有国内34家矿点的60万吨铁精矿中标。有关单位与鞍钢签订了购销协议。     

鞍钢股份：资源储备 厚积薄发

近日,鞍钢股份发布了2006年度分红派息公告,每10股派5.8元(扣税后每10股派5.22元),为股东交上了一份满意的答卷。从2006年年报来看,鞍钢股份得益于收购集团公司的资产而整体上市后,实现了“销售收入和利润双创历史最高水平”的目标。2006年,鞍钢股份的主营业务收入和净利润分别同比增长     

牡丹江物资再生利用公司供货信息

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鞍钢改革经验对国企振兴与发展的启示

国有企业是我省国民经济发展的主力军，在社会主义市场经济的条件下，如何进一步搞活、搞好国有企业，使他们重振雄风，为我省的经济建设做出更大贡献，一直是摆在省委省政府面前的一道难题，鞍钢国企改革经验为破解这道难题提供了一把金钥匙。鞍钢是中国大型国有企业的典型代表，是东北老工业基地的一个缩影。作为我国钢铁工业的骨干企业，鞍钢经历了从辉煌到困境到重现辉煌的巨大转变过程，实现了凤凰涅槃般的重生。经过十年的艰苦奋斗，鞍钢走出了一条国有老企业通过改革、改组、改造、加强管理实现企业振兴的道路。从鞍钢的改革和发展的实践中，我们可以探寻到国有企业振兴与发展具有普遍借鉴意义的一般规律。总结鞍钢经验，我们可以得到许多深刻的启示。     

全面应用工业工程 提高企业素质 增加经济效益

鞍钢是目前全国最大的钢铁联合企业,把鞍钢的生产经营管理水平搞上去,大幅度提高经济效益,不仅关系到企业自身发展,也关系到全国国民经济和社会主义现代化建设事业的发展。近年来,鞍钢推广应用了30多种现代管理方法,推行“一体两翼”承包和“三标三效”管理思想,使鞍钢的管理水平有了很大提高。但是,同国内外先进企业相比还有一定差距。应当看到,在物质、能源、人力资源等方面的浪费还是很大的。要提高工时利用率、设备作业率、劳动效率;降低各种消耗,提高产品实物质量,稳定安全生产;深化“三标三     

鞍钢力挺攀钢整体上市

5月9日,攀钢集团旗下3家上市公司攀渝钛业、＊ST长钢、攀钢钢钒联合发布公告,称3者与攀钢集团签订了《关于提供现金选择权的合作协议》,确定鞍钢集团担任本次重大资产重组的现金选择权第三方。此动作标志着攀钢整体上市正式启动。     

胡鞍钢:“一带一路”将成为中国城镇化“加速器”

清华大学国情研究院院长、公共管理学院教授胡鞍钢认为,把基础设施的现代化、城镇化和“一带一路”有机地结合起来,会更有助于推动中国区域经济一体化。这是胡鞍钢日前在西安参加丝绸之路国际博览会“新型城镇化建设高峰论坛”发表的观点。     

省市经济

鞍钢采取优惠政策 促进钢材与资金协作 为加强管理,促进钢材、资金协作工作正常开展,鞍钢作出如下决定: 1993年以前结转到1994年的协作钢材合同结转后,一律按发货期价格每吨下浮350元。     

浅谈鞍钢教育培训中心在“转型升级发展未来”中存在的问题和解决办法

本文在中国国企面临转型升级的背景下，对鞍钢教育培训中心现状、存在的问题进行了浅析，并着重提出了鞍钢教育培训中心在改革过程中所应采取的策略规划，旨在提高企业员工综合素质，为企业谋求长足发展。     

关于国有物资企业转换机制的探索

辽宁东煤鞍钢联营公司是东北煤炭销售运输总公司、辽宁物资集团公司和鞍钢供销公司共同投资创办的物资流通企业。公司建立二年来,针对国有物资企业在社会主义市场经济建设中遇到的几个问题,围绕转换企业经营机制进行了配套改革,初步     

学者观点摘编

胡鞍钢:大国的发展问题不同于小国中国科学院国情分析小组研究员胡鞍钢认为:中国是一个政治经济社会发展极不平衡的发展中大国,是世界上主要发展指标地区差距最大的国家之一,协调各方面的利益、相对均衡各地区之间的发展,难度极大、困     

胡鞍钢 第一为中央说话 第二为贫民说话

北大一位著名的教授曾这样评价胡鞍钢:第一为中央说话,第二为贫民说话。为中央说话,是指胡鞍钢的研究总是站在决策层的高度,并屡屡被决策层所采纳;为贫民说话,是指他关注弱势群体、关注他们的利益得失,并义无反顾地充当起他们的代言人。     

加快调整工业结构 大力发展服务业

第一是鞍山的工业结构。鞍山是重工业结构，以前鞍钢的收入决定鞍山的税收收入60％-70％。近六年来，鞍山市委、市政府大力发展地方经济、县域经济，收入结构已经发生了很大的变化，由原来一个大船决定一个城市命运的格局现在已经发生了根本性的变化。2005年，鞍钢交给国税的收入是全市税收收入的70％，2011年，鞍钢在鞍山地区交的国税收入只占到了我们整个国税收入的34％，这是一个非常好的现象。