我国IT企业培训外包模式研究

本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。     

物流外包的决策分析与风险防范

全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展,大大增加了企业应变市场的柔性,并且给企业提出了更高的要求。因此,企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上,同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系,从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营,也就形成了物流外包。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

物流外包决策模型研究

由于市场竞争的加剧和资源配置的全球化,企业在研究开发、生产过程和营销等业务领域的利润进一步削减,作为"第三方利润源泉"的物流日益得到学术界和企业界的重视.而物流外包作为一个提高物流速度、节省仓储费用和减少库存费用的重要手段,使企业将资源和精力转移到核心业务上,以此提高企业资源的价值性,给物流供需双方带来了很大的收益.     

企业外包决策模型研究

企业成功外包的前提是做出正确的外包决策。本文在对国内外外包决策理论模型进行比较分析的基础上，建立了基于核心竞争力、资产专用性和产品（业务）复杂性的三维外包决策集成模型．为企业外包决策提供了有益的参考。     

服务外包风险及控制

随着服务外包范围扩大、涉及内容的增加,服务流程的复杂性强化了风险的不确定性,处于不同发展阶段的企业会面临着不同的风险。因此,要依据不同外包企业的具体情况来预测企业未来的风险,并采取相应的规避措施：选择稳健的外包方式和服务外包提供商;订立完善的外包协议;建立良好的控制机制;严格管理外包服务流程,严防内外合谋的操作性风险;重视知识产权保护,构建诚信的商业环境;建立外包应急机制,控制集中风险;加强与承包商之间的交流与沟通,规避文化差异风险。     

网络营销外包风险分析

随着网络信息技术和电子商务的快速发展以及竞争的加剧,使得网络营销外包成为可能和必要。网络营销外包是典型的业务流程外包（BPO）,对于企业节约成本,优化资源配置、保持核心竞争力、降低成本与风险、建立良好的企业合作关系有很大作用。本文探讨了网络营销外包的运作模式及其主要服务内容．分析了网络营销外包活动中可能存在的五大风险,多方面提出了防范网络营销外包活动的对策。     

金融服务外包中的风险管理

金融服务业的发展体现出强化核心业务,发展外包业务的明显特征.笔者从中国金融服务外包的现状着手,具体分析了服务外包中的风险,从而提出具体实施外包风险管理的步骤和方法.     

公共部门人力资源外包风险及其控制

公共部门人力资源外包能够带来新的发展机遇,但是实施人力资源外包的公共部门和服务供应商组合,是一个具有不同核心能力和组织文化的开放的系统,公共部门和服务供应商之间的相互作用关系具有较大的复杂性,其相互活动的过程中必然存在潜在的风险。为使公共部门人力资源外包业务顺利进行,提高公共部门的办事效率和行政形象,为公众提供良好的公共服务,必须针对公共部门人力资源外包风险进行相应的研究和防范。     

物业管理“外包”研究

物业外包是由产业发展规律决定,企业会追逐高附加值,高利润的领域,而将低附加值的产业链,逐渐剥离出去,分包给相关的专业服务公司。管理的“外包”的实质是更专业化,更细分工,也是外包双方企业之间的一种协作。物业管理企业“外包”模式的出现,可以用斯密的绝对优势理论或李嘉图的比较优势理论来解释。也是由于物业管理企业的自身的特点所决定的。在物业外包中,对交易费用与风险的监管,决定了外包的可行性,利润的多少,外包能否长期等。交易费用与风险的监管是物业外包成功的关键之一。物业外包可促进物业的产业升级,良性发展,是现代物业企业发展的战略选择。     

企业人力资源管理外包的风险分析及其规避机制建立

企业人力资源管理外包的风险主要体现在制度、管理及文化三个层面,对此应建立法律法规机制、风险预警机制、组织管理机制、过程监控机制、激励约束机制、沟通协调机制、文化建设机制等,以规避其风险.     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

现代企业生产外包风险及对策研究

回顾过去十年中国制造发展,伴随我国制造业崛起和制造规模不断壮大,越来越多企业开始采用生产外包来完成快速增长的业务量。生产业务外包的合理运用,可以大大降低企业制造成本,支持业务快速发展,提升企业核心竞争优势。但同时企业也必将面临很多挑战并为此付出一定代价。为控制和降低由此给企业带来的风险,企业在生产外包过程中必须制定组织机构重组、控制生产外包的比例规模、监控体系持续完善、加强供应商合作等应对策略,以进一步增强企业核心竞争优势。     

我国服务外包人才队伍和专业化培训的问题及对策

近年来,随着我国服务外包产业的快速发展,人才供求矛盾日益突出,人才短缺,结构不合理等问题已经成为制约服务外包发展的瓶颈,积极探索并建立与我国服务外包产业发展相适应的人才培训服务体系十分迫切.     

企业外包决定因素的演进——外包决定研究新进展

随着垂直专业化产业内分工的深入,外包成为一种重要的企业跨国生产组织方式,并对全球经济产生了广泛而深远的影响。本文在界定外包概念的基础上,重点对企业决策动因和外包经济效应两个方面的理论和实证文献进行了综述。关于企业决策动因的研究主要从推动外包的发包国因素和吸引外包的接包国因素两个不同的视角展开。最后,本文对现有的研究加以评价并提出未来研究的展望。     

人力资本、培训成本与跨国服务外包

基于人力资本差异而形成的团队合作是国际服务外包的典型特征。运用简单的两国模型分析培训成本及人力资本水平对服务外包团队合作决策和收益的影响,研究结果表明：跨国团队的培训成本是国际外包决策的重要影响因素;团队协作成本不同的条件下,培训成本对发包方的收入影响不同;接包国的人力资本水平越高,发包国获得的收入越高,越有动力实施服务外包。     

金融领域业务外包的风险及其法律监管--从巴塞尔委员会《金融业务中的外包》咨询文件谈起

目前国际金融界为集中加强各自的核心竞争力，越来越多地将一些非主体业务交给第三方去完成，即所谓金融业务外包，这对金融监管提出了新的挑战。对此，巴塞尔银行监管委员会协同国际证券委员会组织以及国际保险监管协会联合论坛发布了咨询文件——《金融业务中的外包》，对金融业务外包提出了指导原则。通过结合该文件对金融业务外包的风险及其监管进行分析，以期对中国金融机构外包风险的管理有所裨益。     

人力资源管理外包风险的博弈分析

本文应用博弈论分析了人力资源管理外包过程及其风险,发现企业人力资源管理外包的风险主要来自两个方面:市场完善程度和外包商的业务水平。由此提出了规避人力资源管理外包风险的建议。     

供应链环境下制造企业物流外包动因、风险及对策

随着市场竞争的激烈化，物流外包的优势日益突出，但风险问题也不可小视，应采取有效措施加以管理，才能促进企业物流外包的健康发展。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。