计算机信息技术在企业中的有效应用

随着计算机信息技术的不断发展与应用,信息技术系统为企业带来商业竞争的优势。本文探讨了计算机信息技术在促进企业信息化管理方面的有效应用,以提高企业信息化管理的水平。     

信息化时代企业会计内部控制措施探讨

近年来,伴随着信息技术的不断完善和发展,我国在经济发展当中已经广泛应用了信息技术,全面进入了信息化时代。当前,会计信息化是新经济形势下各企业进行会计工作管理的主要方式,会计信息化的进步推动了企业的发展,所以,本篇文章就信息化时代会计内部控制措施进行了深入的探讨。     

信息化时代的企业管理创新

随着当前信息技术的广泛应用,企业的发展在信息技术的应用下,就能提高企业自身的竞争力。企业管理中对信息技术的应用,能在管理的水平上以及效率上有效提高,实现管理信息化也是当前企业发展的重要目标。但是在实际信息化技术的应用中,还存在着诸多管理问题。本文主要就企业信息化管理特征体现和信息化的重要性加以分析,然后对企业信息化管理的问题和优化策略实施详细探究。希望能通过此次理论研究,对企业信息化管理整体水平提高起到促进作用。     

浅谈信息化咨询在企业信息化建设中的作用

随着信息技术的发展,信息化在企业管理经营中的作用越来越突出。然而我国企业信息化建设水平仍处于初级阶段,其中一个主要的原因就是缺少咨询公司的有效参与。如果希望企业的信息化能真正的发挥作用,就必须充分利用信息化咨询的作用。     

中小企业信息化四特点

中小企业信息化并不是信息技术在企业中的简单应用,为信息化而信息化,而是根据本企业产品、工艺、流程、客户及服务等特点,运用合适的现代信息技术,实现提高经济效益和企业竞争力的目的。所以,中小企业信息化必须以自身的业务作为根基,把具体业务与信息技术的应用结合起来,扎扎实实地进行信息化建设,否则,脱离了企业具体的业务开展信息化建设必然会成为“无本之木”,     

关于企业信息化提升企业竞争力的机制研究

自现代文明进入信息化时代,信息技术在现代社会所占的比例越来越重,信息技术也和愈来愈多的行业交织在一起,形成密不可分的网络结构。随着信息技术在企业营销生产中的应用,大规模地调整了企业机构模式。而在信息技术的不断研发更新中,企业生产中的消耗也进一步地降低。在信息技术与传统技术地相辅相成下,极大地提升了企业的潜力。促使企业信息化,不断提高企业的竞争力。本文研究了企业信息化对企业竞争力提升的原因,论证性地说明提升企业竞争力的方法。     

企业审计信息化的信息共享机制与业务协同

随着我国社会发展速度的不断加快,各行业都致力于将信息技术应用于企业内部各个领域,使得信息技术在企业的制造、运营和监督等方面发挥较大的作用。对于企业审计工作,国家政府相关部门明确提出要加快企业审计工作信息化的速度,借助信息技术使企业审计能够更好地促进企业发展。由此可以看出,我国政府高度重视企业信息化建设,所以在现阶段,企业必须加快推进审计信息化建设,与时代接轨,借助于信息技术开展企业审计工作。本文首先介绍我国企业审计信息化建设的内涵,分析审计信息化建设面临的主要问题,提出促进审计信息共享协同的各种对策。     

信息化环境背景下国有企业核心竞争力的强化策略

随着信息技术的不断发展,信息化管理成为企业管理发展的必经之路,改变企业原有的管理模式,促进企业管理模式的完善,对企业的经营和管理有着巨大的影响。在经济体制改革下,企业要不断地创新和发展,将信息技术与管理相融合,优化管理模式,促进经济增长。本文主要分析了企业信息化管理的重要作用,以及在信息化环境中提升企业管理的对策,从而提升企业的核心竞争力。     

信息化人力资源管理研究进展浅析

在网络信息技术飞速发展的当下,我国也逐渐踏入信息化时代,网络信息技术被广泛应用于各大领域中。在我国,人力资源管理关系到各个企业的发展,是一个企业发展的核心内容。因此,企业应引进现代化网络信息技术,改善以往陈旧的人力资源管理方式,实现信息化人力资源管理,既可以大大提高企业人力资源管理工作效率,也减少了企业在这一方面的投资成本。信息化人力资源管理对促进企业发展和提升企业竞争力具有重要的意义,文章从人力资源管理的重要性出发,对如何实现信息化人力资源管理开展研究和探讨。     

企业信息化投资绩效问题的国内外研究综述

随着信息技术(Information technology,简称IT)的快速发展,全球信息化已经成为当今世界的发展趋势,人类社会正处于由工业社会转为信息社会的变革期.在企业转变和发展的过程中,信息技术扮演了重要的角色.因此,信息技术的投资与企业绩效之间到底存在什么样的关系成为学术界关注的焦点.本文在查阅大量资料的基础上对企业信息化投资与绩效之间的关系进行了综述研究.     

新形势下企业财务管理信息化建设的途径研究

近年来,企业信息化水平愈来愈高,其内控管理和财务管理工作中都引入了先进的信息技术以及信息化管理理念,财务管理中运用信息技术为会计核算工作带来便利,促进财务管理的高水平发展。然而,随着信息技术的引进,随之而来的问题也一一出现,为企业带来便利的同时,也带来不少挑战。财务管理是企业经营管理的重中之重,需要随着企业内部外部环境不断改革管理模式,信息技术的引进成功打破传统财务管理的局限性,优化企业内部各项资源,同时促进企业核心竞争力的提高,让企业在新形势背景下依然能稳健发展。文章探讨信息化建设在财务管理中出现的不足以及改变当下困境的有效途径,旨在于提高财务管理信息化水平。     

煤炭行业信息化管理系统建设

信息化管理在当代市场管理中是一个非常重要的课题研究和关键手段，企业信息化作为国民经济信息化的基础，是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一、计算机信息技术的普遍应用，给我国的各个行业带来了前所未有的发展机遇和挑战．利用信息技术煤炭企业可以有效地提高企业的行政效率，该文主要研究煤炭行业信息化管理系统建设的现状和策略。     

信息化视角下企业竞争力培育

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息利用效率,提高管理与决策有效性,获取信息经济效益的过程。企业信息化改进和加强了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营理念和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的融合与发展,使企业发展战略不断创新、竞争力不断提高。     

财务管理信息化建设中存在的问题与对策分析

随着信息技术的不断发展,在企业管理过程中运用信息技术是当前企业发展的必然趋势。企业需要利用信息技术进行财务管理,全面提升企业的财务管理水平以及效率。企业财务管理工作对于企业的发展至关重要,通过财务管理信息化对于企业内部的决策制定有一定的积极促进作用,同时也是推动企业向现代化企业转型的关键。企业需要加大财务管理信息化建设力度,及时发现建设过程中存在的问题,采取有针对性的措施进行有效解决,提升企业财务管理信息化水平。     

我国企业管理信息化问题研究

随着我国信息技术和网络化的发展,信息化管理已经成为企业是否能够适应新时代社会经济发展的重要因素,企业的信息化管理就是企业利用信息技术,通过对信息资源的整合利用,提高企业生产和经营管理的能力,为企业经营者提供决策和管理的必要信息,进而提升企业市场竞争力的过程,企业信息化管理的最终目的是降低企业经营成本,提高管理水平。针对笔者对我国目前企业信息化建设的现状进行调查与分析,提出企业信息化建设的具体对策。     

实现中小型零售企业的信息化规划研究

在信息技术飞速发展的今天,零售企业为了能更好的发展,已经把信息技术全面的应用到了企业管理改革中去,建立真正意义上的信息化企业。在信息化建设过程中,决定其是否成功的主要环节是信息化规划。对于中小零售企业而言,资源可利用范围比较小,导致信息化应用不够全面,因此,怎样利用有限的资源高效合理的对中小型零售企业进行信息规划建设,已经成为企业思考的主要问题,笔者通过对中小型企业信息化现状的调查,制定了一些规划方案,就国内中小型零售企业如何顺利实施信息化规划,与大家一起进行深入的探讨和研究。     

对我国企业信息化管理现状的思考

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。因此企业应该采取积极的应对措施,以推动企业信息化的建设进程。分析我国企业信息发展现状,现代企业管理需要信息技术,企业信息化管理是企业生存与发展的必由之路。     

基于网络环境下企业档案信息化建设的对策

企业档案是企业重要的信息资源,企业档案信息化建设是企业信息化工程的一部分,关系到企业的发展。当前。企业档案信息化建设中存在的问题主要是,企业档案信息化建设发展不平衡,企业档案信息化的基础条件薄弱,技术、资金不足。人才缺乏,企业档案信息管理与其他信息管理没有实现有效衔接。在网络环境下加强企业档案信息化建设,应加快企业档案信息化标准规范的制定,重视企业档案信息管理系统的设计和管理软件的选择与开发。加强信息技术人才的引进和档案人员信息技术知识的培训．提高档案人员运用信息技术的技能,引导档案人员适应信息化要求。     

信息技术系统成本与企业信息化

随着计算机技术、网络技术和通信技术等信息技术的发展和应用,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障,信息技术系统是企业发展的支撑平台与管理手段,因此,不可存有一步到位的思想,选择高成本的信息技术系统,而应注重自己的承载能力,低成本、高效率地企业信息化道路。     

企业信息化管理系统背景下效益提升机制研究

企业构建信息化环境下企业管理时既要考虑信息化给企业带来的益处,又要充分考虑信息技术给企业带来的风险,转变理念,提高风险意识,未雨绸缪。信息技术要发挥应有的作用,必须有适当的管理程序的支持;企业在充分利用信息技术的同时,要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善企业管理制度。