企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

以企业文化为导向的员工招聘研究

企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争,招聘是企业甄选合适人才的重要手段。如何获取适合企业的良才？一个重要方法就是通过企业文化尤其核心价值观理念吸引、筛选人才,因为企业文化是一个企业的灵魂,不仅具有规范着员工的行为的作用,而且具有激励功能。本文在阐述企业文化导向的涵义及功能的基础上,对企业文化导向在人力资源招聘上具体的做法和措施进行分析。     

论企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

依托品牌，领行总部经济

信茂房地产非常注重企业文化,"善待客户、善待合作者、善待员工"是企业的一贯宗旨。企业和企业的产品只有得到客户的认可才可能树立品牌,信茂的每一位员工在构筑产品过程中都真正做到认真负责,将企业的文化始终贯穿在树立品牌过程中,我们坚信只有以产品的品质才能取胜。一个企业要发展就要有长远的战略眼光,就一定要把优良的产品和服务品质放在第     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。     

名企营销企业价值观

什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为，企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观，是指导员工日常工作行为标准的价值观；2、目标价值观，是指企业缺少但管理层希望实现的价值观；3、附属价值观，是指员工个人性格中体现出来的价值观；     

经理人谈连锁 企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作、努力，才能取得成功。     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

如何克服时差影响

为了应对市场竞争,饭店业正在不断加大改革力度,国家旅游局魏小安司长指出,中国是一个缺乏服务传统的国家,服务理念在中国的化里,也始终没有位置,这样就需要树立新的认识和理念,就是服务也是化。在具有商业特征的社会背景下,饭店员工的生活方式、行为方式和思维方式都发生了变化,要提高服务质量,进行化介入,思想政治工作成了化竞争的原动力。当前的思想政治工作已不仅仅用宣传表扬、说服教育、家庭访问就能奏效,领导的化素质的高低直接关系到员工的价值观,只有做好人的思想政治工作,增加员工的价值,才能创造一个更有价值的企业。     

台湾省台中日出乳酪店负责人 赖淑芬/台湾省台中日出乳酪店创意大师 DAVID尤杰

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用？ 赖：体验，就是注重一些品质方面的东西，还有小细节。对我们来讲，一个小细节就是一个基本功。我认为有两样东西很重要，第一是重视文化，我们不断强调中秋的礼盒必须有一些中秋咏月的诗词，或者一些短小的中秋故事。台湾人很不重视这一文化层面的东西。所以我们要重视这层对于其他店家来说很难操作的事情。第二就是要善尽企业的责任。就是说包装要环保，这做起来其实是很难的。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种"道德"绩效"的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着"重理念"、"轻深植"的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种＂道德＂＂绩效＂的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着＂重理念＂、＂轻深植＂的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

联合 分享 共赢──访长益信息科技有限公司董事长曹国兴

又是万象更新时，我对去年年底在广西北海举行的中国流通零售业ｅ化战略研讨会仍然记忆犹新，亦不知新春之际的长益科技又有了哪些进展。带着一系列的问题，记者走访了公司董事长曹国兴先生。采访中双方分别从文化、理念、价值观等多个角度进行了深入的交流和探讨，在谈到长益公司的企业文化以及发展战略时，曹总许多新颖的观点和思想引起了记者浓厚的兴趣和强烈共鸣。为用户创造更多价值是重中之重记者：您认为一个企业成功的关键是什么？如何创建一种企业文化？曹总：任何企业都必须为用户提供最佳的服务，为用户创造更多的价值，这是企业…     

浅谈企业管理中的情感管理

企业管理到底是管什么？我们可以理解为企业管理是对人的管理。在如今的企业管理中，情感管理显得尤为重要，我们只有把员工对工作的热情，工作中的潜能充分的激发出来，才能使得企业中的人力资源得到最有效的整合，使员工的的才能得到充分的发挥。     

如何建立科学有效的企业员工绩效管理体系

<正>员工绩效管理体系是企业管理战略的重要组成部分,贯穿在企业管理的所有过程和方面,科学有效的企业员工绩效管理体系不仅是企业经营发展战略实施的重要基础,更是企业提升管理执行力的重要保证。员工绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。只有把员工的价值创造潜力和企业的价值观和经营理念紧密匹配,通过科学有效的绩效考核方法正确激励和引导员工,才能实现员工利益和企业利益的双赢。一、目前员工绩效管理存在问题     

品牌,引领非公经济新飞跃

品牌是什么茅理翔(方太厨具集团董事长):品牌就是“产品”、“企品”、“人品”的统一。光提高品质还不够,另外还要满足消费者文化方面的需求,要让产品有人性化设计,集成化的功能,在产品中体现出文化价值,这样才能让这个产品持续下去。郑元豹(人民电器集团董事长):品牌是企业的