对现代企业人力资源管理的探究

在现代科学技术迅猛发展的今天,只有科学技术与科学管理相结合,才能使经济社会的各种资源得到最有效合理的配置、开发和利用,从而使经济保持增长活力。人力资源管理作为企业组织中最重要的管理因素之一,其效率直接影响到企业的核心竞争力和可持续发展。本文分析了现代人力资源管理的基本特征和重要性,并提出了提高人力资源管理效率的建议和方法。     

企业柔性人力资源管理策略

人力资源柔性的优化配置和使用,合理配置是基础,优化使用是关键.合理配置人力资源柔性能使得企业柔性资源能充分体现.在对人力资源柔性的管理中要充分发挥人力资源柔性的自身优势,同时,还要为企业优秀人才提供良好的学习环境,使优秀人才能随着企业一起进步,提高人才自身柔性,更好的为企业服务.从而形成良好的良性循环,使企业具有无限的活力.     

企业经济管理的强化措施与创新机制研究

随着我国整体经济的飞速发展,当前企业已经进入到了一个全新的发展阶段。在此背景下,企业要想抵御异常激烈的竞争,就必须做好企业自身的经济管理工作。经济管理是企业运行过程中最重要的一个工作流程,它能够保障企业内部的所有资源得到科学合理的配置,使企业内部的人力资源与物质资源得到充分的应用,进而使企业能够提升行业内的市场份额。因此,企业相关决策人员应对企业的经济管理模式进行不断优化与完善,并根据企业实际运行情况,对经济管理模式进行创新,使经济管理模式在应用过程中为企业内部焕发全新的活力,使企业在行业市场上取得长足发展。本文将以企业作为研究背景,阐述企业经济管理的内涵,并分析当前企业运行中应用的经济管理模式的弊端,并探讨企业经济管理的强化措施与创新机制。     

物流企业创新型企业文化建设研究

随着市场竞争的加剧,企业文化对于企业发展已经显现出越来越重要的作用。 建设创新型企业文化是物流企业在经营过程中以满足客户对物流服务的需要为核心,在高效运用人力、物力等资源的基础上,提高物流服务质量,不断构建竞争优势的必然选择。 创新型企业文化建设可以为物流企业适应外部环境的变化提供基础,为物流企业注入源源不断的生命力与活力,让企业通过鼓励创新、营造创新氛围,在市场竞争中始终保持优势地位。 文章就物流企业创新型企业文化的内涵与重要性以及物流企业创新型企业文化的建设的必要性以及对物流企业创新型文化建设进行分析。     

激发企业人才创新活力的对策探讨

近年来，我国各行业领域的发展速度越来越快，市场竞争压力不断增强，国内外企业竞争环境瞬息万变，为了不断强化现代企业的核心竞争实力，让企业始终在激烈市场竞争中抢占先机，把握主动优势，需要充分发挥人才的核心力量，为其创造更多的财富和资源，为企业未来发展提供强劲动力，但是如何充分激发企业人才创新活力成为了众多企业和各地政府机构探讨的热点问题。基于此，本文主要针对激发企业人才创新活力对策进行深入探讨和分析，从企业视角全面分析与论证提升企业人才活力的对策，同时结合池州市东至县现有企业人才作用发挥情况进行案例分析，着力提升企业人才创新创造活力。     

试论如何为现代企业注入新活力

市场经济条件下,现代企业发展面临的形势更加严峻。在诸多挑战面前,中小型企业要想蓬勃发展、彰显企业活力,必须采取有效的战略措施。本文以有效提升现代企业活力为中心,从提高企业新生代员工的活力、增强企业的管理、注重企业文化的建设等几个方面加以论述,为企业的建设与发展献策,以期真正增进企业的活力。     

浅谈企业文化与企业发展

企业文化是在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产实践过程中,逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等,它是一个企业以物质为裁体的精神现象。如何塑遣企业文化,最大限度地激发企业的活力,使企业立于不败之地,成为人们关注的焦点。     

增强企业素质和企业活力的途径研究

企业素质和企业活力是企业生命力所在,是有效发挥企业整体功能的关键。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。技术素质是基础,管理素质是保证,而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰存亡的关键。企业活力受企业获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力和企业形象力的影响。通过分析企业活力的结构,可以找出企业的薄弱环节,并对症下药,以有效地发挥企业的整体功能。通过重视人的因素,塑造以人为本的企业文化,加快企业技术进步,强化企业管理,创新企业家精神,打造提高企业素质的氛围,进行管理创新,以全面提升企业素质和企业活力。     

浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势

随着高新技术的迅速发展,以网络技术与信息技术为代表的知识经济时代已经到来。人力资源作为企业的战略性资源在企业发展中所起的作用也越来越大。劳动力密集型企业向知识密集型企业转型是现代企业发展的趋势,技术型企业与资源型企业相比较,前者更具发展活力与发展潜力,而企业战略层面也从物质资源的争夺转向人力资源的争夺,人力资源战略的有效性与持续性是保证企业在较长发展周期内保持核心竞争力的关键因素。本文通过对人力资源管理现状进行阐述,找出其与现代企业发展不相兼容的地方,继而提出新形势下的人力资源管理创新策略,以期从推动企业人力资源管理的角度推动企业的健康、可持续发展。     

现代企业发展中党建工作的若干思考

现代企业发展过程中常会遇到多方面的困难和障碍,如何实现科学发展,为企业注入动力和活力是必须认真研究的一个重要课题。实践表明,遵循企业发展的客观规律,将企业党建工作充分融入企业之中,与企业发展紧紧联系在一起,使党组织与企业、员工目标同向、工作同力、发展同步,企业发展的内驱活力才能得到有效激发和释放。因此,探索新形势下企业党建工作的新机制、新内容、新方法十分必要。     

从公司法的角度分析企业组织战略管理

企业组织与战略管理是一项复杂工程,当代企业面临的社会环境复杂多样,为了长久保持竞争活力,实现经营目标,企业应当妥善处理机构设置与权限分工。《公司法》是企业经营管理的大宪章,通过完善决策模式与奖惩机制,使企业管理水平得以不断提高。     

增强国营大中型企业活力的几点浅见——学习《建议》体会

<正> 中共中央《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》提出:继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,是深化经济体制改革的中心环节。 增强国营大中型企业活力,必须按照《建议》指出的,实行政企职责分开,所有权与经营权适当分开,逐步使绝大多数国     

企业干部动态管理机制创新

企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者,激励其发挥积极性、主动性、创造性,主动担当作为,对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措,在领导岗位数量一定的前提下,干部只有流动顺畅,才能加快新陈代谢,充满活力,实现各尽所能,通过建立健全干部动态管理体系,形成一整套长效制度安排,激发干部主动担当作为,为企业的改革发展提供持续动力。     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

企业加强融资风险管理的对策刍议

经济体制改革为国家经济发展带来新的机遇,但也同时使行业内竞争压力大幅增加,资金作为企业经营中的核心资源,对促进企业发展、业务开拓、抵抗风险都具有重要支撑作用,为提升企业融资风险管理能力,本文围绕企业当前发展中遇到的融资问题进行研究,从企业发展与融资市场的宏观角度分析企业融资的具体途径。为保证企业资金流正常运转,融资活动是提升企业活力的最佳办法之一,如果企业能获取资金,不但能够展开一系列的业务活动,还具备了产品研发条件,实现企业稳步持续发展。但是,企业实际运转中,可能会出现单一性融资方面的问题,这导致其自身风险控制能力降低。因此,企业融资风险管理中的融资种类、融资渠道都是本文研究分析的重点。     

实施细胞激活工程与推动企业创新发展

一个企业的发展,非常重要的是要有明确的方向、定位和目标,并制定一个良好的发展战略,但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同,直至自发的落实和执行,也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此,使企业的发展战略落地,发挥其能动作用,激发出企业的发展活力,是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞,对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析,以期更好地实现企业发展战略落地,激发企业的发展活力,实现企业创新与持续发展。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

企业内部控制制度完善研究

一个企业的发展需要自身的完善,企业内部控制是对企业自身的管理与监督,是加强企业自身能力的一种制度。企业内部控制制度可以调节企业的自身运营,提高企业的生产效率,同时也影响企业的运营成果。企业内部控制制度的不断完善可以保护企业的经济资源,调整企业的错误路线,改善企业的内部文化氛围从而实现经济效益的增长。建立健全企业的内部控制制度,提高企业内部控制制度的可实施性,确保企业永葆活力。     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码。本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地。