3G运营商逐鹿中原

“沃,精彩在沃”……在经历了中国电信天翼、中国移动G3的广告轰炸之后,中国联通终于出手了。4月28日,联通正式发布了其全新业务品牌“沃”,“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一品牌发布,其中涵盖了3G业务。继中国移动、中国电信之后,中国联通在刚刚过去的5月17日世界电信日当天正式在全国55个城市启动3G试商用。至此,三大运营商在3G业务上的竞争局面已经形成,3G大战进入“三国鼎立”阶段。     

电信业启动品牌营销

<正> 在日益趋同的电信市场环境下,单纯围绕网络,硬件、价格进行竞争已很难制胜。以客户为中心,以服务创新、品牌营销创造差异化优势满足用户体验价值,正成为电信运营商们的共识。像中国移动的"全球通"、"动感地带",中国联通的"联通无限",中国电信的"互联星空",中国网通的"天天在线"等。作为国内电信市场上时间最长的品     

中国联通“沃”品牌前期战略

2009年4月28日,随着联通正式推出3G业务,中国移动通信事业进入3G时代,与此同时,中国电信、移动及联通之间的3G争夺战也拉开大幕。原本在2G时代只有移动和联通分得的蛋糕,如今在中国电信的加入下使得竞争更加激烈。作为最后一个发布3G业务的联通,能否借助3G品牌来一个咸鱼翻身。     

中国联通3G品牌提升策略研究——以桂林高校市场为例

随着2008年电信业重组,联通取得了3G业务的牌照。本文首先分析了联通3G业务的行业竞争状况;其次,通过对桂林高校大学生的3G认知和使用情况进行市场调查,详细了解桂林高校市场中联通3G的品牌现状,并对联通进行了品牌分析;最后,对联通3G品牌提升提出了策略性建议。     

“联通新势力”VS“动感地带”

中国移动与中国联通是目前我国移动通讯业的两大主力品牌,从2002年中国联通CDMA与中国移动GSM的竞争开始,中国联通就一直采用追随战略向中国移动展开挑战;现如今,中国联通的"新时空"、"如意通"和"UP新势力"几乎与中国移动的"全球通"、"神州行"及"动感地带"形成了一对一对应的品牌构建格局,本文就联通     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

热点·焦点·难点

期待3G登台引来更充分的市场竞争 ——近日，电信运营商们苦等多年的3G移动牌照终于正式下发，中国移动、中国联通和中国电信分享了三块3G移动牌照。3G给百姓带来的最大利好，在于移动通信市场竞争的增强——就在3G移动牌照下放之前，中国电信行业完成了新一轮重组：中国铁通并人中国移动成为中国移动全资子公司，使中国移动拥有了固话业务；     

3G时代服务是竞争的关键

时值岁末月底，中国电信在189天翼手机上的投入不可谓不小。无论是从央视到各地方卫视的电视广告可以说是铺天盖地，各个电信营业厅的宣传推广也是如火如荼。应该说在3G牌照发放之前，中国电信通过天翼这个品牌，并利用原先收购联通CDMA的硬件优势，为下一阶段的移动通信市场的竞争造势，并赢得了一定的先机。     

3G中国上路

2009年1月7日，中国工业和信息化部向中国移动、中国电信和中国联通发放了3张第三代移动通信（3G）牌照。这一消息虽然刺激了市场的各种反应，但相对而言，3G给电信市场和运营商带来的影响仍然是无法确定的，特别是以欧洲的经验来看，3G运营并不能算做成功。     

中国移动“全球通”报纸广告内容分析

中国电信市场多年来一直保持快速发展，而中国移动自1999年从中国电信脱离，成为独立的运营机构，多年来一直处于移动电信市场的领跑地位，受到业内外的广泛关注，移动的品牌建设及相关研究也日益受到重视。随着中国移动用户数量上的快速增长以及市场的不断扩容，中国移动与消费者的关系愈加紧密。广告是品牌建设的一个重要工具。从广告学的角度看，中国移动向消费者传递产品和服务的信息主要是通过广告，而在众多形式的广告中，报纸广告以其自身的特性成为电信业广告投放量最多的广告形式；同时，消费者对广告的注意和理解，即广告的传播效果，又与广告的表现手法等因素密切相关。由此可见，对中国移动报纸广告进行系统的分析研究很有必要。本文主要通过对6年来中国移动“全球通”报纸广告系统的内容分析，来考察广告的变化规律和发展状况。     

中国联通“沃”,我?哦?喔!

中国联通“沃”的推出落后了中国电信“天翼”和中国移动“G3”大半年,但中国联通“沃”品牌的推出似乎是有备而来,意图后发制人,相比于中国电信“天翼”和中国移动“G3”的单纯,“沃”似乎更加丰满,承担着更多责任。     

浅谈国内电信运营商的3G营销渠道建设

随着中国移动、中国联通、中国电信三大运营商3G牌照的获得,中国移动通信市场重新开启了一个全新的渠道竞争时代。电信业的资产重组和各大运营商全业务运营速度的加快,为3G市场的规模化营销建立了竞争基础。新3G市场的营销渠道建设是3G发展初期市场份额占据的重要手段,充分结合用户需求与产品特征,通过科学的分析和规划,建设具有竞争力水平营销渠道是3G竞争中站稳脚跟的首要问题。     

浅谈如何提升联通营业厅的销售能力

联通自有营业厅是联通公司业务发展、服务的主渠道,为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,实现联通市场“三分天下有其一”的目标,联通营业厅以服务为主的功能,逐步转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重的转型,为此笔者对联通自有营业厅进行研究,首先分析了提升联通营业厅销售能力的重要性,又重点分析了联通营业厅销售转型存在的问题,紧接着从解放思想、转变观念,严格店长考核、推行店长负责制,持续开展培训、提高销售技能,营业厅布局重新规划、凸显销售功能,转变营销模式、开展体验式营销,做好营业厅宣传、增加厅内销售氛围,深度挖潜、提升单厅产能,开展聚客炒店活动、营造销售氛围,举办竞赛、激发营业员潜能,实行积分管理、调动营业员销售积极性十个方面详细分析了提高营业厅销售能力的措施,对同类联通营业厅的管理有指导能力.随着3G技术的日益成熟,工业和信息化部于2009年为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张第三代移动通信（3G）牌照,中国进入3G时代.为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,联通总部提出了3G市场“三分天下有其一”的目标.为实现这一市场份额,联通公司进行了一系列转型,包括营业厅由“以服务为主的功能,逐步的转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重”的转型.4G业务的牌照发放,中国移动、中国联通、中国电信三家通信运营商新一轮的竞争拉开序幕,营业厅是中国联通业务拓展的主渠道,如何在新一轮竞争中发挥联通主渠道的作用,实现营业厅的快速转型,提升联通营业厅的销售能力,是各级联通运营商研究的重要问题.     

中国移动用“和”为4G探路

中移动近日在品牌重塑策略宣传电视电话会上，中国移动新业务品牌“和”正式在内部亮相。新业务主品牌“和”或将取代全球通、动感地带和神州行，成为中移动4G业务的推广核心。     

3G开启无线营销新时代

工信部终于在2009年1月7日发放了姗姗来迟的3G牌照。伴随先前已经完成的三大通讯营运商的重组，这次TD-SCDMA、WCDMA和CDHA2000三个牌照名花有主，分属于中国移动、联通和中国电信，中国通讯业从技术标准到市场竞争格局从此全面进入三足鼎立时代。     

联通全业务品牌“沃”的精彩出击

中国联通精彩在沃的广告与中国移动、中国电信的广告片区别明显,联通的广告更有亲和力,3G生活看得见,摸得着,这是精彩在沃广告的优点。     

浅析永州电信3G业务的竞争环境

2009年1月7日,工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张第三代移动通信（3G）牌照。至此,我国移动通信市场已经形成了三家全业务电信运营商的竞争格局。随着3G业务的快速发展,分析各个移动通信运营公司所以面临的竞争环境,找出适合自己的竞争优势策略成为一项有意义的研究课题。永州电信作为中国电信的地市级重要基层经营单位,主要是面向广大的地市客户,分析其3G业务所面临的竞争环境,采取相对应的策略取得竞争优势具有明显的现实意义。     

“中国移动无线音乐俱乐部”案例分享

背景 中国移动是中国最大的电信运营商,市场占有率超过67％,远远超过其主要竞争者中国联通、中国电信。但是,随着中国电信市场从2G发展到3G,对于所有电信运营商来讲,数据业务无疑成为了一项极具收益潜力的业务。重组后的中国联通和中国电信纷纷加入了这一竞争行列。这些公司深知,未来业务不仅仅来自通道本身,而且来自信息服务。     

2007中国影视广告案例大奖选登

"神州行"是中国移动旗下三大客户品牌之一,用户规模高达2亿,为国内移动通信大众市场之领导品牌。但在其发展过程中,由于大众市场的激烈竞争和区域差异,导致其在各地市场子品牌林立,使得该品牌始终未能像"全球通"、"动感地带"一样清晰一致:品牌力与其市场份额、用户数量落差巨大,由此引发的用户流失和对手侵蚀日渐显现——如何建立神州行统一品牌形象,以凝聚庞大用户群,为中国移动在全国市场亟待解决的问题……     

从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。