浅谈企业采购招标

为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

企业招标采购中常见问题解析

随着社会的不断发展,我国企业之间的竞争也越来越激烈。企业采购招标是企业竞争的最常见的一种形式,本文分析了企业采购中一些常见问题出现的原因,进而寻求应对的方法。     

谈企业物资招标采购

物资招标采购是近些年来企业用于规范物资采购管理所实施的采购方法。它在很大程度上促进了企业的发展,并且有效地提高了企业的经济效益。针对物资招标采购管理中出现的不足之处和改进措施,将会在文中进行简短的概述。     

浅谈医院招标采购

为了促进医院合理采购,提高资金使用效益,医院应建立招标采购制度,成立招标组织机构,规范招标行为,完善招标程序,选择合适的招标办法,并严格执行招标结果.     

浅谈招标采购审计

招标采购相对于传统的采购形式而言,改变的只是对商品或劳务的购买形式,其行为仍然是一种财务支出行为,因此招标采购活动的真实性、合法性和效益性应接受审计监督。避免采购环节的价格隐性流失,加强采购方面的管理。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善,物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营,物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现,因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生,甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

企业内部非招标采购管理常见风险与防控

企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。     

浅谈如何加强项目的招标采购管理

结合工作实际,针对项目招标采购管理进行了论述.     

企业内部非招标采购管理常见风险与防控

企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。     

优化企业物资采购招标管理的探讨

本文对国内企业在招投标过程中存在的管理问题做了论述,并建议引进国际公司的招投标体系,建立健全现有企业的招投标管理系统,对企业的物资采购活动实施科学管理。     

石油企业招标采购分析与控制

本文从成本控制的角度,对我国石油企业招标采购中存在的问题以及招标采购的一般控制措施进行了分析,最终目的是为了提高石油企业采购部门的工作效率,对石油企业采购行为做到可管理、可控制。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

电网企业财务管理流程优化思路与方法研究

本文针对电网企业财务管理流程的改进设计了具体的优化思路,并提出“流程优化等级筛选矩阵”以判断需要优先改进的流程范围,进而从成本、效率、客户满意度和风险管理四个维度入手对财务管理流程进行评价,结合流程优化工具,最终实现对电网企业财务管理流程的优化和改进.     

企业物资采购合同履约管理——以电网企业为例

电网企业物资合同履约事关电网工程建设和电力输送安全,意义非同寻常。而在实际的电网合同履约过程中各类问题和事件依然不容乐观。本文通过对电网物资合同履约过程中出现的各类问题及成因进行归纳分析,探讨电网物资合同履约管理改进的方法,并提出相应的对策建议。     

浅谈招标企业营销策略

伴随着改革开放的持续纵深发展,招标企业在经济发展中的地位也是急剧升高,业务的扩大也使得招标企业必须在市场营销策略环节进行有效的改进,从而促进自身的获得永续发展。本文基于对市场营销策略相关理念的概述,对目前招标企业市场环境进行了综合分析,并基于此从4P理论入手提出了一系列招标企业营销策略,以求为招标企业有效的实行营销策略提供一定的借鉴与参考。