华贝颠覆传统家教模式 孩子乐学让加盟商稳赚

<正>科学家巴甫洛夫说"婴儿生下三天,开始教育,就晚了两天。"如果把一个人一生比作是一棵大树的话,那么婴幼儿时期,就是在家庭这个社会土壤中生根发芽长苗的时期。根扎的深,苗子长得正,将来才能成为参天大树……     

管峻：写字是我的宿命

没上学就会写字了。每天就是想写字。 如果一天没写字就觉得什么都没做，觉得很空虚。 自小练就以假乱真的毛体书法 五岁开始临摹毛主席诗词，临摹到几乎一模一样。有人对我说，你将来能当书法家，我听不懂，不知道什么是书法家，但是，心里明白书法家很了不起，从那时起就有了做书法家这个模糊的目标。     

特许趣事

专业顾门口一位专业财务顾问拿到新印名片,气急败坏地找厂商抗议:“我的名片印成了‘专业顾门’,少了一个口,请更正!”隔了数日,收到更正后的名片。上面职务头衔印着“专业顾门口”。卖豆腐将豆子制作成豆腐,卖豆腐;如果豆腐不小心做硬了,就卖豆腐干;如果不小心做稀了,就改卖豆腐花;如果实在太稀了,就改卖豆浆;如果豆浆再滞销,就放几天,改卖臭豆腐;如果还卖不动,就让它彻底发霉长毛,制成豆腐乳卖。没被侮辱一位新推销员在一位老推销员面前诉苦:“我每到一个地方都要受人侮辱。”“那太糟糕了。”老推销员深表同情,“我没有体验过那种情况,在…     

听党的话，按政府的要求办

王石曾说过一句话:“如果出现一个政策的变化,对行业都是问题,但对万科不是问题,那不正常;如果只对万科是问题,那万科就有大问题。”我觉得这个话讲得非常好,一个行业出现问题,如果我们没有这个问题,那我们不在这个行业内。如果这个问题只对我们企业     

经销商如何实现公司化运作

<正>探讨"经销商如何实现公司化运作"这个话题,是一些小事儿引发的:河南的一个经销商说,他深陷于现在家族式管理的困惑之中,意识到再不实现公司化运作,自己就会被淘汰了,但公司化运作不是说说的事情,自己不知道从何做起;第二件事儿是一个县级经销商让我帮他找一下洋河的总代理。要做分销。于是我就把信息传达给洋河的总代理。过了两天,我问洋河的总代     

创业从0到1,我踩过的9个坑

<正>今天我想给大家说一些真的东西,一个是创业0到1,一个是我踩过的坑。我自己对事业的理解其实就是一句话:人死了,这个事儿还在。所以对于创业者来讲,不要在乎你的项目是不是互联网,我觉得这个没有意义。以前我也特别在乎我的事业一定是互联网的事业,是包水饺的、小龙虾就不干,觉得这个太low了。现在怎么样?哪怕你开一个餐厅,你能够借助今天的科技,利用互联网的一些技术、思维来做。如果你能把它做大,如果你死那一天,这个店还在,我觉得这个事就叫事业。一、创业0到1我们今天谈0到1其实是两个概念,一个是思维,一个是阶段。我个人认为一个企业的进步是二维的,分别叫平行进步和垂     

未签合同 名家也讹你

<正> 去年,我根据市场需求和专家预测在我地率先引进了非洲雁养殖项目。由于非洲雁易饲养,好管理,6个月开始产蛋了。望着种蛋我犯愁了,因为种蛋数量少和资金短缺;所以不能购买孵化设备。正在我犯愁之际,一个朋友告诉我邻镇有一个姓王的个体户专门搞孵化赚钱。他在附近村庄很有名气,干了许多年了,你何不找他试试。第二天,我找到了这个姓王的,和他讲明了来意。他答应可以孵化。我问他孵化率时,姓王的说这要根据种蛋质量来定,如果种蛋质量好,孵化率就高;相反孵化     

尝遍酸甜苦辣 我找到了就业路

<正> 1995年4月下岗后,我决定去市场卖菜。第一天用自行车驮着50多公斤土豆,连卖了3天,也没赚上10元钱。挨着我摊位的李嫂说是因为菜进少了,品种也不多。她借给我一辆人力车,要我每次多上点菜。我起早贪黑,早晨两点就往批发市场跑,天很晚了才回来。由于没经验,两口     

谁来解毒食品

<正>俗话说,民以食为天,食以安为先。如果天塌了,这个世道恐怕也就没了活口。早年间,听说有人在食品上做手脚,但也仅限于以次充好的假烟假酒,规模只是小打小闹的私人窝点;如今不知是公德意识退化了?     

用互联网做生意 我有窍门

<正> 我叫陈珊珊,是贵州贵定县新巴镇大土村的一位布依族农民。我们这里信息闭塞、交通不便,当地经济条件十分落后,有时收发一封信就有10多天,高中毕业后我曾外出打工可致富无门,后来依靠当地资源饲养斗鸟、斗牛、矮马、香羊、火鸭等珍稀动物,率先脱贫致富。自从我买了电脑,接上了互联网,犹如打开一扇天窗。我不仅面向全国做生意,还把老外引进了布依寨。下面我就把我网上交易的一些小经验介绍给大家,如果你没有电脑就每小时花两元钱到"网吧"试试吧:     

牧羊人生

<正>我刚领命去太行山脚那片草场时,还不懂放羊,那个即将退伍的老兵简单介绍一下领头羊的重要性后就走了。第二天,我将羊群放出栏,它们照常跟着头羊,井然有序,我只要在附近守望即可。一周后,我熟悉了这个羊群,发现羊群呈三角形散布在草地上,后面的羊永远不上前头去,只是跟在其他羊屁股后吃剩草。我突发奇想:如果将后面的一只羊赶到前面领队,能不能行?我开始行动,硬是将最后一排的一只羊赶上前。它是很不情愿的,总想往后退。     

郑州专版

郑州李先生问：我这个店是2004年年底开业的，从开始就递交了烟草零售许可证的申请，这两天通知去取证，估计这个星期差不多能下来。这期间办这个许可证因托人还花了一千多块钱。请问：国家对于许可证的申请、发放有没有时间限制?     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

给节俭人算细帐 推销不怕价高

<正> 1998年,我向市内宾馆酒楼推销节能灯。起初,我像其他的业务员一样,到宾馆酒楼去推销,但我很快就发现有不少牌子的节能灯早已进入这个市场,竞争过于剧烈,也无多大的发展空间。事实上大多数业务员成绩也不理想,许多人由于做不出什么成绩就放弃了,我跑了几天也停了下来,觉得这样下去会白白浪费时间,必须另想办法才行。一天,我从报纸上看到一条消息,反映某县电力部门采取高价收取     

王长田：不融资也能上市

＂光线上市很大的一个意义就是说,老子就没融资,我就这么走了……我的死磕跟别人那不一样。如果我看不到前途我不会这么死心眼,只是我赌的这个气比别人时间长一点儿。＂     

推销讲话 不能对客户一无所知

<正> 曾经遇到两个女孩去一家企业做广告业务,其中一个女孩见到厂长的第一句问话是:"你们这是一家什么企业?"厂长说:"属机械行业的。"这个女孩的第二句话是:"能让我看看你们的企业介绍吗?" 这个女孩从第一句问话开始,就错了,因为明显表明自己对该企业一无所知,将自己处于被动状态。如果换一种方式呢?     

怎样处理合伙人之间的利益分配

Q:我与合伙人一起开公司,股份比例是5∶5,但业务比例是7∶3,我该如何看待这个现象?我也知道过分计较会影响两个人的合作,毕竟团结与信任是小公司最需要的. 导师 马云:你们的股份是5∶5,这是你自己设定的.团结与信任是任何公司都需要的,坚守第一天的承诺是企业的游戏规则.如果说好了5∶5,那就坚持5∶5,如果说好了7∶3,那就坚持7∶3.你不满意,可以和合伙人交流,但如果合伙人还是坚持原则,你也只能坚持先前的约定,这就是做生意的基本逻辑.     

美国人民没有包袱

我和黑马在硅谷待了六天，在纽约周围混了大概四五天。栽强烈地感到了一种改变世界的冲动。那儿就没有什么悲催的事儿．一悲催了赶紧收摊儿干新的事儿去了。我觉得这个世界，只有美国人民不怕变革，而且主动说我要改变世界。我这个生意不行了，不行了就不行了呗，收摊儿很容易，和我们不一样，我们收摊儿太难了。     

终极网CEO曹立峰：技术是行业发展的最终推动力

<正>我创业已经6年了,没有遭遇过马化腾那样的困境,当然也没有获得马化腾那样的成就。困难和成绩是成正比的,我的步子迈得比较慢,也是怕陷入那种困境。但有一点,如果确认这个方向是正确的,就应该坚持下去。     

挖掘价高缘由 合作起死回生

<正>“小许,您好。陈经理让我和您说一声,因为最近太忙,订单暂时不能签了。”陈经理的秘书打电话通知小许。“怎么会呢?不对,一定有问题!”小许皱起了眉头。小许是一家水泥厂的推销员,他与建筑公司的陈经理早就有口头协议,陈经理也亲自来厂看过货,对产品的质量比较满意,答应过两天就签单。可小许没想到,等了两天却接到了这个电话。“不能让煮熟的鸭子飞了!”他决定再次登门拜访。