提醒红豆

坦率地说,红豆集团的家族管理色彩是比较浓厚的,但为什么周氏父子一再否认公司的家族化倾向而强调创业者和"新集体企业"呢?我觉得可能有几方面的原因:一是红豆集团特殊的历史沿革过程。它脱胎于典型的乡镇企业,也就是典型的集体企业,而集体企业的资产归属问题非常复杂,是中国最为敏感的产权"雷区"。     

关于“失败”这件事

再伟大的人也不能保证自己一生从不犯错，商场上更是没有“常胜将军”。要想获得最终的成功，你必须学会如何对待“失败”这件事。     

浅谈批量外协件的质量控制

所谓批量外协件，是指具有一定批量、由本企业委托其他企业加工制造的零部件。外协件的质量控制，一般依赖于外协件生产厂，委托者往往只是在外协件进厂时进行检验把关。由于这种外协件具有一定的批量，从检验成本。检验周期等方面考虑，通常只能采用抽样检验的方法来判断其质量合格与否。即便对其中一些较重要的项目，也往往只采取增加样本量（即抽检数量）或提高合格质量水平等手段来进行检测控制，而很少采取全数检验的方法。这种质量控制方式，尽管能起到一定的作用，但由于未对整个生产过程进行控制，因而存在着一些缺陷，例如：无法改…     

毛尖：书房是一件男式外套

“像我们这种在秩序中生活的升斗小民，没有能力去飞檐走壁，没有勇气去快意恩仇，自然会向往精神狂欢”     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

诚征稿件

实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

诚征稿件

小微企业的人力资源管理思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年11月,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。对于小微企业,是否存在人力资源管理的问题?如果存在,其人力资源管理的特点和重心又体现在哪些方面?     

谈谈外购件,外协件的产品质量保证工作

谈谈外购件、外协件的产品质量保证工作国营八三四厂张振兴众所周知，企业生产的整机产品是由若干自制件和外购件、外协件、材料所构成的。为了保证和提高产品质量，企业除了对自制件实施质量控制的办法，确保其产品质量外，对外购件、外协件及其材料的采购质量的保证亦是...     

谈谈关键件,重要件分类及质量控制

企业生产的产品必须坚持“质量第一”的方针,确保产品质量,以求取得更好的经济效益。尤其是高、精、尖的产品,其技术水平高、结构复杂、研制周期长及所需资     

周海江 红豆的难题

企业积累偏低、实力偏弱、后劲偏软的问题,是中国民营企业不可忽视的。"下一代接班人,这个问题我还真没考虑过。毕竟我还年轻,一切才刚刚开始。"面对红豆第三代接班人的问题,刚步入不惑之年的红豆集团第二代掌门人——红豆集团总裁周海江坦言。"我现在的主要责任是,围绕     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理。那么你关键要抓好三件事：策略、用人和日常管理。如果哪一天。你很悠哉。却能有效地掌控每一个环节。并且业绩直线上升时。你是成功的；否则，如果你起早贪黑。忙碌个没完，整天背着个灭火器。像个救世主。这恰恰是你失败的表现。     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理:如果哪一天,你很悠哉,但却能     

薪酬谈判勿说3件事

讨论薪酬是工作面试过程中更细腻的部分之一。你可能会被问及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮丧的结果。或者，你可能会获得理想的工作，但却有着噩梦般的薪水。幸运的是，你并不需要一个谈判学位就可以成功地驾驭这个对话。大多数情况下，这意味着不说出等同于在财务方面会搬起石头砸自己的脚的事情。以下有很可能会破坏让你获得你认为自己值得的报酬的机会的三句话：     

红豆：品牌的一半是文化

在红豆，文化与品牌，文化与企业已经水乳交融、不分彼此，它们形成强大的文化张力，使红豆裂变式发展。     

诚征稿件

集团企业知识管理体系的创建和维护当前,知识管理已经受到越来越多企业的重视。与一般企业或团队相对简单的知识管理工作相比,集团企业由于业务单元多、分布区域广、行业跨度大等原因,在知识管理方面还存在诸多挑战。一