企业文化建设要“三化”

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质产品为载体的一种经济文化。企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和     

企业文化与社会文化的关系

<正> 企业文化指的是一个企业在发展过程中形成的、所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式。企业文化作为一种现代企业管理理论和方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,历经近20年改革开放实践的打造,已初步形成了具有中国特色的社会主义企业文化理论体系和管理模式。     

论企业文化是保持可持续发展的源动力

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它是通过培养教育形成的全体员工共同的企业意识形态,是企业可持续发展的源泉和动力。它不仅是为了搞好文明生产和标准化建设,营造和谐发展的氛围,最根本的目的还在于提高企业的管理水平,提高员工的个人素质和企业的整体素质,以最终提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展。     

浅析企业组织行为管理的应用方略

组织行为学理论是以个体、群体及组织行为之间存在的相互作用机理为根基,企业运用其激励策略,使企业引导员工充分发挥自身的创造性和积极性,提高企业管理绩效和员工的满意度,增强企业凝聚力和形成具有团队精神的企业文化,推进企业可持续发展。     

企业文化铸造服务品牌

企业文化的概念及其作用企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中形成的,为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力,因此越来越受到企业的广泛重视。     

我的管理实战经验谈

创业企业最可怕的不是对员工和管理者不熟悉,而是没有一套科学适用的管理管理者的理论、原则、规定和办法。     

我的管理实战经验谈

创业企业最可怕的不是对员工和管理者不熟悉,而是没有一套科学适用的管理管理者的理论、原则、规定和办法。     

我的管理实战经验谈

创业企业最可怕的不是对员工和管理者不熟悉,而是没有一套科学适用的管理管理者的理论、原则、规定和办法。     

论酒店员工管理

当今酒店业的迅速崛起和发展，酒店自身员工管理的种种问题也随之进一步凸显，酒店的继续高速发展也受到了极大的制约，因此酒店员工管理的管理理念及其管理方法也迫切需要得到改进扣提高。然而目前通行的管理理论，如酒店员工强化理论、员工心理契约管理理论、酒店管理层级简化管理理论、酒店员工活力管理理论、酒店人力资源柔性管理理论等虽各有长处，但都未能完全地解决当前酒店员工管理过程中所产生的问题。因此，本文从国家、社会的全局出发，综合系统地研究诸如酒店员工高流失率、低满意度等一系列问题的产生及其产生原因，进而提出一套以坚持人性化管理和员工管理制度建设为基本管理框架，以重视酒店文化建设、员工职业生涯规划和基层管理者执行情况监督为重点，以建立基层管理者与普通员工的轮岗制度为特色的解决对策和整合方案。     

基于CAS理论的“新新员工”特色化管理

当前,对"80一代"新新员工的管理成为企业人力资源管理的一个新挑战。复杂适应系统(CAS)理论把系统的成员看作是具有主动性的积极的主体,这种主动性以及它与环境的相互作用形成系统发展和进化的基本动因。"80一代"员工的管理是一项复杂的系统工程,CAS理论对企业新新员工特色化管理的研究和实践起着重要指导意义。     

家族企业基层员工激励机制的制约因素分析

本文通过对家族企业基层员工激励机制的理论研究和实践考察,以上海圆通速递北京分公司为例从理论、实践两个方面进行研究,分析当代企业基层员工激励机制的现状,发现存在的弊端,再结合理论研究,进行深入的分析,找出解决的办法,最终探索一套合理的科学的家族企业基层员工激励机制,为今后在企业人员管理机制工作中,提供理论参考。     

“我的管理课堂”丛书

“我的管理课堂”丛书围绕当前企业最关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队建设、职业突破、个人能力提升……而展开。这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,不过分强调理论上的严谨性和论证过程,而是将理论融于每一个操作步骤     

企业CCE管理模式

现代企业管理的热点、焦点和难点是如何科学地整合公司(Company)、顾客(Customer)和员工(Employee)之间的利益关系.中原油田销售公司做为营销型企业,在加油站管理过程中,利用一系列创新手段和现代管理理念,创造性地把公司、顾客和员工之间的利益关系融为一体,在管理实践中形成了一套具有个性化和高效化的CCE管理模式,取得了显著的成效.     

基于PPV模式下石油钻井服务公司全员绩效考核模式创新研究

绩效考核是连接公司目标和员工个人行为最直接的桥梁,在人力资源管理中,全员绩效考核是企业进行人员激励、利益分配的重要手段之一。文章以石油钻井服务公司为研究对象,针对目前公司在全员绩效考核过程中存在的问题进行深入研究,以PPV理论为基础,构建一套全面、系统、科学的全员绩效考核模式,促进企业绩效考核模式的良好运行,为石油钻井服务公司进行全员绩效考核提供参考依据。     

人力资源绩效评价新方法

一、引言"评价人"和"使用人"是人力资源管理模式最为核心的内容,是组织人力资源管理机制的关键一环。绩效评价可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效评价作为现代企业的一种高效管理工具在国内外企业中普遍运用,建立一套公正、合理、科学、客观的人才评价标准,并把评价结果与员工的职位升迁、薪酬发放及奖惩培训等紧密联系起来,形成公开、公正、公平的人才评价制度对于促进员工的奋发进取大有裨益。     

企业中绩效管理的现状及存在的问题

引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机     

西方企业员工关系管理理论的逻辑发展

<正>西方员工关系管理理论经过一百多年的发展,由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度的作用到强调文化的价值,形成了一个体系较为完整的理论大厦,对我国企业和谐员工关系的形成具有重要借鉴意义。一、从劳资关系到员工关系——员工关系管理的内涵分析劳资关系是资本主义制度的产物,马克思和恩格斯在对19世纪中期     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

我国管理会计的职业化

管理会计职业化,是指以管理会计工作固定地作为谋生的主要手段的现象.管理会计正式形成以来,美国等西方经济发达国家在其组织管理理论及企业实务方面都已形成了一套体系.     

根据员工需要及满意度构建企业关爱与激励体系——以A房地产公司为例

对员工的关爱与激励是提升员工企业归属感和满意度、调动员工积极性、实现企业目标的重要过程。本文以A房地产公司为例,在对企业员工需要和满意度进行深入调查的基础上,提出了一套相适应的企业关爱与激励体系。