向榜样企业学习的模式探讨

目前我国许多企业在向榜样企业借鉴学习过程中存在学习目的不明确、内容把握不准、形式机械等问题,主要原因是企业缺乏科学合理的向榜样企业学习的决策模式,为解决这些问题,提出向榜样企业的学习应该按合理的决策模式进行。     

“非遗”保护中的榜样企业

“BMW中国文化之旅”深入踏实持之以厘地走过了七个年头,成为企业参与“非遗”保护的成功典范     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

榜样的力量是无穷的?

如果说“榜样的力量是无穷的”,榜样也就“穷”了。老人家有一个观点,叫做什么东西一旦进入了“无穷大”也就进入了“无穷小”了。“榜样的力量是无穷的”,在这句话的熏陶下,从小到大“学榜样,做榜样”成了自己的潜意识。崇尚拾金不昧,     

“榜样”是企业成长的力量

我作为一家小企业的经营者，从2008年第一期杂志“2007中国商业力量榜”中看到无数成功的企业的成功路径，一系列亢奋般的激情长久游走在我的脑海里。     

榜样的力量

<正>经济每天都在变化,而且对大多数人都是变化莫测的。只要将观察的范围在时间上拉长后,比如几年,几十年,上百年,人们不需要多少经济学的知识就可以立即判断出经济的变化是有周期的,高涨或低落。全球化的影响入世的规则和时间表在另一个方面进一步约束了政府的政策空间。中国经济已经成为全球经济的一个主要部     

企业金融化的GE榜样

寒流将至，准备过冬!不久前的预警引起关注，说明许多企业家开始思考自身经营策略的调整了。在我看来，企业经营的成败半靠智慧半靠天，微观“经营”产品市场，宏观“经营”周期波动，要不断审时度势，能屈能伸。     

中国企业该向谁学习？——分离“榜样大餐”！

企业界自信十足 关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。     

国内企业ERP面临三大困境

谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。     

国内企业法律顾问的六大困惑

困惑一:企业有没有必要聘用法律顾问?有不少企业对聘用法律顾问存在疑虑,甚至认为法律顾问纯属多余。笔者认为,其原因大致如下:第一,市场完善程度和企业经营     

咄咄逼人的榜样

两次金融危机让韩国现代汽车实现了两次弯道超车。胜利不仅是它的希望,而且也在它的预期之中。不是盯住丰田,现在是,盯住现代!     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

试论企业中"榜样人物"的困境及解脱之道

选塑“榜样人物”是企业进行文化建设的重要方式，也是企业提高经营绩效，实现经营目标的重要途径。然而，良好的愿望和执行有力的行动并不是总能获取好的结果。在现实中，一些企业的选塑活动是失败的，榜样示范的作用弱化，而“榜样人物”也处于尴尬的境地。通过文献检索，感到这一问题少有人涉猎，即使偶有论及也多语焉不详。有鉴于此，本文拟针对“榜样人物”身处困境的具体境况进行考察。分析其产生的原因，并提出相应的解脱之道。以便帮助榜样人物摆脱困境，增强公司员工的凝聚力，从而使企业文化建设取得实效，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

朗科海外维权的榜样

朗科对PNY公司的维权诉讼案被国内媒体称为“中国IT企业境外专利维权第一案”，邓国顺自己更将这次行动比喻为“跨洋亮剑”     

柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。     

企业怀胎,生了个泥娃娃

<正> 这么多年了,国内企业总是长不大、做不强和上不去的种种现状,原来是——十月怀胎,一朝分娩:产品之短有多短索尼,最早是靠半导体收音机起家的,然后就以“视听产品”作为自己最具核心竞争力的核心业务,至于它的随身听,清丽的叫索尼,醇厚的叫爱华,不一样,就是不一样。而万变不离其宗的,就是它始终把“音响”这个看家本领锻炼到炉火纯青的地步。十月怀胎,一朝分娩——索尼“生产”的娃娃,就都是金娃娃。在2001年日本家电业全面滑坡的情况下,惟有索尼一枝独秀。索尼关于“音响”的文章还能做多大、做多久和做多少?似乎谁也没有必要去为它捏把汗吧?     

2004国际化商业管理榜样

刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席)：在商品经济社会企业是民族实力的代表企业家是国家的栋梁之材。在任何时候．创业领袖对公司创业过程中的每一步都是社会发展的一笔无价财富．作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台四海一心以创新的思维变化的视野．在全球经济版图高效布局当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候别忘了我们的管理之道：四海一心。     

要不要学习榜样

前几天坐地铁,听到了两个年轻人的对话. "我们老板让我们以某某为榜样,学习他高效的工作方式.业绩跟我差不多,比我到公司晚,凭什么当我的榜样!"     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。