刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

企业成本管理的问题与对策

在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法．对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用,这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心．是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理,是实现企业的整体经营战略目标的保障,是规避企业经营风险的一个有效途径。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在开展经济活动的过程中,需要对经济活动的各项支出及其收入项目进行系统准确的管理,这就是企业的财务管理活动。成本管理是企业进行财务结算和管理过程中很重要的组成部分。在成本管理过程中,采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施,对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。文章通过对目标成本管理在企业经营管理过程中的有效作用及其应用范围加以详细介绍和探讨,同时提出推行目标成本管理过程中存在的问题,希望企业在日后的工作中能够足够重视,使企业更好地开展目标成本管理,提高企业的获利水平。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展,各大企业在生产方面都表现出了十分积极的态势。在企业的经济管理当中,对于目标成本的管理可以说是重中之重,因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。不过当前部分企业在目标成本管理中也会出现很多问题和误区,因此如何更好地利用目标成本管理加强企业的竞争力,则是当下许多企业需要密切改革和创新的。     

浅谈实施目标管理

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。在实施企业目标管理过程中,将思想政治工作渗透到企业管理的全过程,采取思想政治工作的有效方法和手段,充分发挥思想政治工作的优势,推进企业管理制度化、经常化、规范化建设,提高企业管理水平,创造最佳经济效益,具有十分重要的意义。如何推进企业目标管理,实施企业思想政治工作与企业管理的有机结合,笔者认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实上下功夫。科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合…     

以全面企业管理的视野看待公司财务管理

现代公司财务管理的目标是使企业价值最大化,其基本内容包括融资、投资和股利分配等管理。为更好地实现公司财务管理的目标,完成财务管理的职能,以全面企业管理的视野来看待公司的财务管理问题将会使财务管理目标与企业管理目标更好地保持一致,使财务管理与企业其他职能管理更好地融合,体现了企业管理各项职能的协调性和一致性。     

基于目标管理的北营钢厂的管理研究

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。将目标管理分别应用到北营炼钢厂的管理中.大大提高北营炼钢厂的生产与管理效率,提高企业综合竞争力。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

企业财务管理目标刍议

企业财务管理目标是企业财务管理的努力方向,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.只有制定了正确的财务管理目标,明确了财务管理工作的奋斗方向,才能高质量地完成财务管理工作.企业财务管理是企业管理的一个组成部分,企业财务管理的整体目标应该和企业生存、发展、获利的总体目标具有一致性.财务管理的重要意义在于它能够保证企业目标的实现.     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。     

浅析企业实施目标管理的合理途径

企业如何能够组织成员在既定时间按既定目标完成工作，最有效的管理方式就是目标管理。本文主要针对企业实践中实施目标管理的有效途径进行了探讨，目的是为这一管理方法能够使企业组织管理水平得到更有效的提升。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用探析

在现代化企业经济管理中．目标成本管理得到了国内企业的广泛推广和运用，是在新形势下企业目标管理的核心，是处理成本控制和企业效益的重点。本文就目标成本管理的涵义足其实施原则进行分析，明确其在企业经济管理中的重要性．进一步提出加强目标成本管理的措施。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

浅析企业发展中的财务管理思路

财务管理作为企业管理工作中的一部分,是企业管理的核心。我国经济发展正处在上升阶段,企业的财务管理方法也要根据现实需要进行调整。文章对我国企业现阶段的财务管理状况进行分析探讨并提出相关建议,以期我国企业能在经济发展中运用更好的财务管理方法,实现企业的发展目标。     

构建企业声誉管理体系的对策研究

在知识经济时代,企业的生产经营活动必须围绕着声誉进行组织和管理,把经营目标与声誉目标加以整合统一,建立凸显声誉目标的管理体系。本文着重分析知识经济背景下企业声誉管理的实施,强化声誉管理,整合企业管理系统,围绕构建企业声誉管理体系提出对策。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。