论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

论企业党建工作与企业文化建设的有机融合

"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"十八报告对文化建设做出了精辟的论述。文化对于一个民族、一个国家是如此重要,对于一个企业来讲也同样如此。国企的企业文化是社会主义文化的有机组成部分。以潍柴集团为例,作为大型国有企业,如何在新形势下,将党建工作同企业文化建设工作有机结合,成为我们值得深思的问题。     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

LG文化的本土化生存

企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化     

“信·和”文化是企业发展的助推器

从企业濒临破产、职工靠捡菜叶为生,到年合同额逾1000亿元,营业收入逾500亿元,利润总额逾20亿元,中国建筑第五工程局有限公司(下称中建五局)在短暂十年内实现跨越发展,创造了国企在完全竞争性领域"弯道超车"的奇迹. 一个资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业,是如何通过文化建设实现起死回生、快速发展?     

浅析CI设计的企业文化导向

在现代企业经营活动中,应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略,还是企业文化的战略,是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点,就是创造"企业美、环境美和生活美的世界"。追求美,用美来赢得更多的效益,同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众,这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。     

以理念引领实践 让文化植入心田

中国石化胜利油田是我国第二大石油生产基地.自1961年4月发现以来,胜利油田在50年发展历程中累计探明石油地质储量50.6亿吨、生产原油10亿吨,约占全国的1/5,累计实现利税6 000多亿元.胜利油田地质状况极其复杂,世界上2/3的地质构造在这里都能找到,被石油地质专家称为"地质大观园".在这样复杂的条件下,胜利油田连续15年原油年产量保持在2 700万吨以上,创造了老油田开发稳产的奇迹.之所以能创造如此辉煌的业绩,有诸多方面的保障因素,其中胜利文化就是一个重要方面.多年来,油田党委从打造百年胜利的战略高度,不断丰富文化理念内涵,创新文化建设载体,形成了系统完整的胜利文化体系,包括: "从创业走向创新,从胜利走向胜利"的新时期胜利精神; "百年创新,百年胜利"的共同愿景; "共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活"的文化动力; "融入中心、深入人心"的文化追求;"油田与心田共建,文化与文明共创"的文化建设路径;从"国企领导文化"到"基层家文化"的全员文化架构;思想文化集成推进的文化工程,即"胜利心田工程";"六个导向"的文化实践方略,就是推进文化向战略层面提升,向企业管理渗透,向思想政治工作融合,向专业化拓展,向班组岗位下沉,向社区延伸.     

企业忠诚文化:渐行渐远

企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围."忠"是儒家文化的精髓,在大中华圈地带,由于儒家思想传播较广,为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤. 在改革开放前,企业在某种意义上既是大部分中国人的"单位",又是他们另外一个家.企业忠诚文化已经融入每个员工的血液,爱岗敬业,把振兴企业当做自己的神圣使命.忠诚于企业就是忠诚于国家的具体体现,忠诚文化就被确立了合理和神圣的地位,"忠诚奉献"是当时国企忠诚文化的精华.     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

从《物语》看国企文化的传播

国有企业在世界经济一体化的竞争中,面临的不仅仅是市场的竞争,还包括企业文化的竞争。国有企业传统的思想政治工作模式不能适应激烈竞争的需要。必须把企业思想政治工作与企业文化建设有机的结合起来,从而提升企业竞争力,推动国有企业走上健康发展之路。在国企文化体系形成的过程中,需要不断传播企业的文化,让国企文化深入到企业的点点滴滴之中,围绕企业的宗旨发展,如果国企文化得不到传播、深入,国企文化就不能发挥真正作用。国企文化在传播之前,国企文化必须做到清晰、易懂,并借助一些有效实用的载体,能够用简洁的话语和形式表现出来,形成清晰的条理性,这样才便于传播。     

如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。     

国有企业发展企业文化的认识与探索

企业文化是企业真正的精神主宰,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。知识经济时代中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用,本文从企业文化的重要性、建立企业文化的关键、我国大型国企文化所遵循的基本原则以及应当赋予企业文化什么样内涵和风格进行阐释,通过发展企业文化来保障国有企业的个性鲜明和永续发展。     

论国企思想政治工作中企业文化的融入

我国社会财富的主要创造者之一就是国有企业,国有企业带动了我国国民经济的发展.而国企思想政治工作中企业文化的融入对国企的发展有着重要的作用,优秀的企业思想政治工作与企业文化能使企业具有更好的市场竞争力.本文在阐述国企思想政治工作与企业文化的区别与联系的基础上,讨论了国有企业思想政治工作中企业文化融入的问题,并提出了几点促进国有企业思想政治工作中企业文化的融入的对策,希望能够给读者带来更多的思考.     

谈高速公路企业文化的建设

高速公路企业正处在一个由传统道路运营企业,向现代综合服务企业的战略转型期,企业文化的建设是实现企业战略重心转移的必然要求.通过对高速公路建设企业文化的研究,分析了建立企业文化的重要性,阐明了构建"服务为主"企业文化的必要性,论述了如何建立企业文化.     

改制期国企企业文化建设调查与对策

随着国企改革的不断深入,人们越来越深刻地认识到企业文化建设对国有企业发展的重大影响。本文通过对国有企业现阶段企业文化的建设存在的问题进行剖析和讨论,结合实践提出了要紧扣战略、正确理解以人文等八项措施,以加大改制期国企的企业文化建设。     

试论贫困地区在构建和谐社会中国有企业的企业文化建设

贫困地区企业特别是国企,要实现"做强做大",真正成为地方财政台柱,就必须与时俱进地认真运作企业文化建设"工程".然而,过去我们对此并不十分重视,使得曾一度"涉足"的企业文化建设停滞不前,主要原瞬是对企业文化建设的必要性认识不足;对企业文化建设取得的初步成果意识不到;被运作中的障碍点困惑,因而无法拿出更好的实施对策加以克服和改进.文章主要针对以上问题进行探讨.     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。