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随着宏观调控的持续深入,可能会有更多像祥和、浙东南A企业、燕牌乳业、海盐服装企业这类资金链断裂而失败的企业出现。在主题为”金融创新与浙商机会”的浙商理事会10月聚会上.在银根收紧的新形势下银企如何合作共赢.保证企业的资金链安全成了银企双方共同关注的话题。 相似文献
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在丹桂飘香的季节里,《浙商》杂志、浙商理事会举办了主题为“金融创新与浙商机会”的月度活动。企业资金链风险,成了百余名浙商理事会成员与特邀嘉宾普遍关注的敏感话题。作为民企强省,浙江民企因资金链断裂问题突然衰落的案例时有听闻。而在宏观调控持续几年后,有迹象表明企业现金流吃紧有越演越烈之势。本期”特别策划”推出了5个最新的失败案例——祥和实业、浙东南A企业、燕牌乳业、海盐服装企业和江苏申达集团,会让其他浙商有新的启示。下一步宏观调控有什么变化?银行对企业有什么忠告?业自身如何防范资金链断裂?银行与企业需要建立什么样的合作共赢关系?系列现实问题成为政府、银行、企业共同关注的焦点。 相似文献
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面积10万平方公里.人口4000多万,是华东地区的重要名份之一.人口密度大,经济发达居民购买力强,消费观念新。地产品牌众多,有均瑶、李子园、小李伙、燕牌、美丽健等.但是各自为政.实力分散,奶业巨头光明在这里“虎视眈眈”.俨然将其视为自己的势力范围。 相似文献
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《中国品牌与防伪》2006,(4)
2005年,中国名牌战略推进委员会正式向社会公布的中国名牌名单中,作为山东市场上液态奶主导品牌的佳宝牌乳业榜上有名,这标志着有着73年历史的佳宝乳业,凭着自身的品质终于脱颖而出,正在由山东地域名牌向全国乳业强势品牌迈进。佳宝乳业的前身是1932年泉城五个大学生创建的“五大牧场”,自1998年改建至今,佳宝公司用了7年时间,从一个手工作坊式的小企业,快速成长为中国名牌企业,这一切要归于“以人为本、科技兴企、做大做强、持续发展”的企业品牌战略。在这一战略指导下, 佳宝秉承“抓好产品质量,就是对消费者讲诚信”的经营理念,以抓产品质量为主线,走出了一条独具特色的品牌之路。 相似文献
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“三元坚守奶源基地建设,遵循了乳业发展规律,坚守道德底线,让产品品质获得广泛认可。尤其是三元的全产业链模式,是乳业的一大成功探索,为乳业的健康发展提供了一个典型的范本,起到了推波助澜的作用。 相似文献
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对案例中的乳业危机,各家企业的应对,可以说都是挖空心思、用心良苦,然而,在这场乳业大地震中,重要的已经不是战术层面如何应对,而是一个企业、一个行业的战略选择问题。 相似文献
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虽然乳业仍然面临着内与外的诸多困难,但是2009年新年伊始的中国乳制品行业,已经开始焕发出考验与洗礼后的勃勃生机。其中,黑龙江摇篮乳业股份有限公司作为质量过硬的企业之一,成为婴幼儿奶粉市场的新星。2008年10月,摇篮乳业开始投放CCTV-1晚间黄金时段广告,为企业进入发展快车道助力。自2008年10月至今,摇篮产品销量迅速提升,增长了三倍以上。 相似文献
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乳业竞争格局:全国品牌PK地方品牌
中国乳制品行业的竞争格局历来划分为两大阵营,即基地型乳业和城市型乳业,前者以蒙牛伊利为代表,后者则以光明、二三元等为代表,两大阵营之间一直相争不断。同时,国内乳制品行业又显现出典型的全国品牌和地方品牌之间的对立竞争格局。 相似文献
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打造企业腾飞的翅膀—完达山乳业创造中国名牌产品侧记 总被引:1,自引:0,他引:1
在乳业市场激烈的竞争中,完达山乳业以大力实施名牌战略为切入点,走出了一条以企业发展打造品牌、依托品牌促企业发展之路,从而为企业插上了腾飞的翅膀。 相似文献
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蒙牛牵手中粮,前者获得“红顶”地位,有了依靠;后者对乳业觊觎已久,终于如愿。两者联姻,既有助于乳业行业的进一步恢复,有利于食品安全和消费者,牛根生本人也可以避免类似于汇源集团老总朱新礼的尴尬,全身而退,一举多得。 相似文献
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