酒店集团的资产运作

酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。     

酒店不可忽视的另一个利润增长点——资产管理

现今，不少酒店为了提升酒店的利润，通常采取的方法是，开拓市场，不断地作营销宣传，以此来提升营业额；再就是控制原材料，压缩人员编制，节约水电气等，却忽视了另外一个也能提高利润增长点的重要环节，那就是酒店的资产管理。     

NavisReach为旅游胜地和度假租赁公司提高了收入

如果你的专业团队里的酒店运营商告诉你，他们创造了新的营销系统，并在两个月产生30万美元的收入，你是否会很感兴趣？这样的数字被最近安装NavisReach的一系列公司相继报道，度假村、酒店和度假租赁运营商对此非常感兴趣。     

零售商品牌资产管理:结构、模式与路径分析

零售商品牌资产管理是实现零售公司品牌持续增值的重要手段,对零售企业长期竞争优势的建立有重要意义。目前,关于零售商品牌资产管理的系统研究和实践还较为欠缺,极大地制约了零售企业品牌营销和管理效能的发挥。在明确零售商品牌资产管理内涵和现状的基础上,本文对零售商品牌资产管理的结构、模式和路径进行探讨,目的是为零售商品牌管理工作提供理论指导和实践启示。     

小炒、便饭

提到营销，也许会有人认为，酒店有了营销部和专职营销人员，我们就不需要营销了，其实，找们酒店的各个岗位的人员，无时无刻不在进行着营销，有的客人甚至为了客房或餐饮的一次优质服务或一道美味的菜肴而频频光临我店，有的并且成为我们的忠诚客户，由此可见，店内营销在酒店占有重要的地位。     

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究

做好资产管理工作、实现非金融资产管理公司的价值增值是资本运作的必由之路。资本运作是复杂的系统工程,需要各环节配合才能实现价值最大化。资产管理公司的运作在于利用比较先进、合理的价值评估理论和技术,对企业价值进行综合评估,对企业进行价值判断,确定是否收购或受托经营;按照企业战略管理相关理念和理论,分析判断企业在行业的定位,确定企业发展方向,进而进行资本经营,提升企业价值,使资产管理公司在处置企业股权或债权的过程中获得最大收益,提升资产管理公司自身价值。     

对数字资产征税的必要性及可行性探析

在数字经济迅速发展的背景下,数字资产已经成为我国经济发展的关键生产要素,但由于数字资产存在产权归属难以辨别、税基税源测算困难等问题,对我国目前的税收制度产生一定冲击。文章从必要性和可行性两个角度出发,分析为什么要对数字资产进行征收管理,以及外国数字资产税实践,探讨我国数字资产课税问题,对于扩大税基税源、促进税收公平、完善我国税收制度等方面具有一定的理论和实践意义。     

酒店收益管理五大趋势

国际酒店业营销协会(HSMAI)的最新报告显示,数据的动态管理是帮助酒店进行决策的战略性资产,而且将成为酒店收益管理未来的发展方向之一。酒店业者将对社交网络平台进行追踪、分析和优化,让其成为收益管理不可或缺的一部分。     

酒店俱乐部的核心内涵

许多酒店行业的人士或多或少了解或接触过俱乐部营销，倘若你问他们：“什么是Hotel Club?”他们之中的相当一部分人的答案会是：“俱乐部，不就是打电话卖卡吗?”若问：“酒店自己运作俱乐部和俱乐部运营公司来运营有什么区别?”也许答案是这样的：“酒店自己运作，卖卡的钱都归自己了；和其他公司合作，我们就要分钱给他们，所以核心的问题是，他们要拿多少，我们能分多少。”     

旅游保险企业顾客资产函数模型构建——基于互补性理论的探讨

旅游保险企业销售业绩不理想的一个主要原因,是不能很好地理解互补性营销资产管理的互补机理。旅游保险企业在组合渠道资产(互补性资产)时,如果原有服务质量(核心营销资产)比较薄弱,而新渠道资产需要对服务质量作出变革时,就不可以只组合进渠道资产而保持原有服务质量不变,否则只能达到次优甚至失败。中国旅游保险企业加强与互补体合作,就有可能获取后发营销竞争优势。     

科技

Agilysys公司发布最新版本的视觉——(Visual One^TM)酒店管理系统Agilysys公司（纳斯达克股票代码:AGYS）是创新的信息技术和酒店软件解决方案的领先供应商,已经发布了该公司最新版本的视觉——酒店管理系统的通用版本。视觉——酒店管理系统是一组综合的,完全整合的解决方案,提供范围广泛的性能和功能。其中包括资产管理、前台办公     

Yeeld公司成功为250家酒店提供分销服务

Yeeld解决方案公司是一家综合的收益管理咨询和分销技术的提供商,截至2009年12月,使用他们的分销管理服务的酒店达到了250家。Yeeld解决方案公司着力于单体酒店、酒店集团和欧洲的营销组织,自2007年以来已经提供了很多预订分销系统的解决方案。     

资产管理公司持续发展的途径与运行机制 --对韩国资产管理公司运营的考察与思考

资产管理公司的设立是金融机构不良资产处置的一项重要制度安排.从我国资产管理公司实际运作的情况看,有一些重大问题需要明确,包括资产管理公司的职能定位、发展方向、业务拓展和运行机制等问题.韩国资产管理公司的不良资产处置的基金制度、业务部门的动态弹性设计和资产处置方式的创新实践,为我国资产管理公司的进一步发展提供了可资借鉴的经验.     

酒店资产运营的安全和效率

从谈判的角度规避误区,可以最大化地帮助业主实现酒店资产的安全性。管理合同,作为酒店管理集团对外扩张的四种模式之一,早在改革开放的初期,就进入了中国,30年来,随着国内业主逐步全面把握酒店管理知识和专业信息,使得谈判中业主得到了更多的话语权。但坦率而言,业主在管理合同的谈判立场中还存在不少值得商榷的地方,业主到底需要的是一种什么     

基于顾客资产管理的顾客细分及驱动因素研究

基于Rust的顾客资产概念模型和营销回报模型,本文利用国内三家经济型酒店的顾客资产数据进行竞争力分析,并基于顾客盈利能力的不同,对三家经济型酒店进行了顾客细分,分析了顾客资产的子驱动要素对不同层级顾客的影响,结果表明不同盈利能力的顾客最关注的驱动因素不尽相同,关系资产是经济型酒店行业中盈利能力最强的顾客群体所关注的焦点。     

拍企转型 延伸拍卖不良资产

拍卖业是一个小行业，是一个平台，是一个中介。我公司注册了投资公司，资产管理公司，成为了第一批民营企业投资，以及管理不良资产的公司，也成为了四大资产管理公司的第一批的买家。     

桔子酒店精益化生存

这是一家让背包族疯狂的酒店：15米全玻璃透明式的大堂，里面悬挂着6幅《玛丽莲-梦露》。在一些客房内，你可以直接从卧室看到大堂，而有的客房甚至有着直接面对西湖的十几平方米的露台。这并不是杭州五星级的索菲特或是香格里拉，而只是一个没有任何星级的酒店。这一不同于传统经营方式的酒店，虽然由一个并非酒店行业出身的人创建并管理，却依然能在当前酒店业普遍陷入萧条的情况下，逆市获得中信国际资产管理公司2000万美元的第二轮投资。究其原因，差异化经营的商业模式及由此带来的高投资回报率正是这家名为“orange”（桔子）的酒店备受关注的关键性因素。     

谈企业无形资产的管理

无形资产包括的内容很广泛，各方面的无形资产投资也各具特色，具体可分为以下四方面：一、体现公司市场竞争力的资产，包括公司信誉、服务、品牌、营销渠道等。对这些无形资产投资，首先要确定一个好的投资原则，以指导本公司的投资计划；其次，观察市场，寻找投资机会；第三，确定投资活动要达到的具体目标，如开展提高服务质量的活动；第四，筹集投资所需资金等各种条件，并将投资落到实处；第五，验收成果，通常成效要经过较长时间才能显现出来。大多数公司对于公司信誉、品牌、营销渠道等资产投资较为重视，但却经常忽略服务质量的投资…     

高校经营性资产管理公司财务管理的思考

一、高校经营性资产管理公司财务管理的作用高校经营性资产管理公司的主要任务是：持有和管理公司投入公司的股权,依法行使股东权利,履行相应义务;加强对所投公司股权的监管,确保国有经营性资产的保值增值;孵化科技公司,实施高校科技成果转化和产业化;根据需要,统筹管理和整合有关资源,推进科技产业优化组合。     

宏盟集团和复旦大学联合举办第三期数字营销培训计划

宏盟集团与上海复旦大学联合举行第三期数字营销高级培训计划。此项名为digital：works的培训计划始办于2008年，旨在帮助广告营销公司和品牌推广专业人士对从业人员进行培训，使他们掌握专业的数字营销技能。课程由宏盟旗下各公司和复旦大学新闻学院共同设计、管理和运作。凭借宏盟集团旗下公司多年来在数字营销领域广泛的实践经验，结合复旦大学新闻学院在新媒体对市场和营销传播的影响方面的研究，该计划将为各行业企业高管了解数字营销，且培养数字营销团队，提供独特而宝贵的经验。