民企发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。 在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下5种主要模式:     

中国民营企业的成长之路——路径演化与模式选择

文章在探讨企业成长内涵的基础上,分析了企业成长所采取的不同战略模式以及民营企业在成长过程中不断适应环境的演化路径.文章指出民营企业在不同的发展阶段应该采取相应的不同成长模式或模式组合,并根据市场交易成本理论来确定企业的横向边界和纵向边界,得出结论:探索阶段主要靠企业的内生成长;学习阶段企业选择内生成长和网络化威长;应用阶段三种成长模式同时发挥作用.     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

民营企业技术创新与管理研究

过去一段时间,民营企业发展所遇到的瓶颈值得深思。多方研究表明,技术创新是民营企业未来发展的重要问题,也是提升企业自身技术管理水平的必然选择。文章主要从技术创新和企业战略管理理论出发,对相关文献进行了梳理和分析,指出了民营企业技术创新与管理的重要性,并且从四方面指出民营企业技术创新与管理的难题,最终提出相应建议。民营企业技术创新与管理水平的提升不仅在于企业内部,而且需要外部条件的支持与辅助。     

关系治理、契约治理与民营企业成长

关系治理与契约治理作为两种不同的治理手段对于民营企业的成长有着重要的意义,已有研究大多只是静态地讨论了两种治理模式的组成因素和运用情境问题。由于不同治理模式成本的变化会影响民营企业重要的战略变迁,因此文章依据关系治理和契约治理,动态实证分析治理成本的变化与民营企业成长,同时根据未来经济转型的发展方向,对民营企业的治理模式选择提出针对性的政策和建议。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

民营企业生命周期与民营企业发展战略研究

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律，企业发展到一定时期，其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象，结合齐齐哈尔市民营企业的实际情况，分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点，制定民营企业的发展战略。     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

家族化治理的效率区间与变革趋向

家族化治理模式是一种基于效率的理性选择，但民营企业的发展需要在治理模式方面创新。其动力来自于企业治理的内部制衡和外部约束的压力     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。