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1.精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大,有效作业时间短,要确保工期,就必须充分利用有效作业时间,最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业,杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同,将各分项工程的节点任务细化到旬甚至到日,利用激励机制提高劳动生产率。三是要严肃劳动纪律, 相似文献
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加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现。 相似文献
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加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现. 相似文献
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陈永栓 《中小企业管理与科技》2015,(6)
工程造价成本管理是建设项目中的重要课题,对工程造价和成本的有效管理和控制,是确保项目质量和工期的重要手段,也是实现企业经济效益、建设高质量建筑的有力保证。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手,结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析,提出有效的控制举措。 相似文献
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石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业,成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除,我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻的市场挑战,在这种新的发展形势下,建立科学有效的成本管控模式,实施低成本发展战略,是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。 相似文献
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模糊假言推理确定施工工期 总被引:2,自引:0,他引:2
目前确定工序工期的方法是估计出该工序的最可能的作业时间、乐观的工序作业时间和悲观的作业时间,然后取三者的加权平均数为该工序的作业时间。本文提出了一种新方法——应用角度模糊集理论的模糊假言推理,考虑多种影响因素,来计算工序的乐观和悲观的工期,使工序作业时间的确定更具科学性。 相似文献
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摘要:大庆一锦西原油管道工程及庆铁线改造工程,是东北能源的主要动脉。东北冬季季节较长,在低温环境中施工,既要保证工期,又要确保工程质量。采取合理有效的施工方法,是保证施工质量及工期进度的重要前提。 相似文献
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"华龙一号"堆型单台机组建设工期优化对中国核电技术在全球范围内的推广及出口具有重要意义.本文立足于"华龙一号"首堆示范工程建设实际情况,对反应堆厂房土建施工逻辑及工期进行优化研究,旨在确保施工安全、质量的前提下,在增加资源投入、作业时间延长等模式外更稳妥地推进"华龙一号"堆型施工进度,增加"华龙一号"竞争优势,为后续同... 相似文献
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大修更改工作是一项原则性很强的工作,要切实加强工程的全面成本管理,落实“三个责任制”,必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理,做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求;纵观历年来大修更改工作的完成情况,存在着一些不尽人意的地方,现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理,把工程责任成本管理落到实处。 相似文献
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有效先进的成本核算方法能够真实准确地反映物流成本,为物流企业财务分析和科学的成本管理提供依据。根据现代物流企业运行的特点,作业成本法在物流企业实施是正确的选择。要做到:正确识别物流作业,合理选择物流成本动因;建立有效的物流信息系统和计算机管理系统;建立与作业成本法相配套的供应链管理系统;培养适合作业成本法应用的高素质人才;作业成本法应在物流企业循序渐进地展开。 相似文献
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文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。 相似文献
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作业成本计算的基本原理可以理解为“资源-作业-产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤:第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业(所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作),并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品(包括产品、劳务或顾客,下同)。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动(指依据业务发生的频率来计算的驱动)、期间驱动(指完成每一作业所需的时间量)或密度驱动(指每完成一项作业所使用的资源),只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。 相似文献
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刍议如何搞好施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。 相似文献
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在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。 相似文献