员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

领导反馈对员工创造力的影响研究--基于心理资本的中介效应

关于员工创造力的影响因素的研究吸引了很多学者的关注。反馈是组织中常用的一种激励策略,是提高员工创造力的外部干预手段。文章通过实证研究,探讨了领导反馈通过心理资本的中介作用对员工创造力的影响。采用问卷调查的形式,以我国高科技企业密集的长三角地区企业内任职员工为调查对象,总共发放问卷260份,有效回收问卷214份。研究结果表明：领导的积极反馈对员工创造力有正向影响,心理资本在积极反馈与员工创造力之间起完全中介作用;领导的消极反馈对员工创造力有负向影响,心理资本在消极反馈与员工创造力之间起完全中介作用。理论上丰富了反馈和员工创造力研究领域,实践上为企业有效促进员工创造力水平提供了指引和借鉴。     

宁波志清公司通报批评超时加班员工

对宁波志清公司人力资源部的叶经理来说，有一件事每天“雷打不动”——上午10点钟之前对前一天超时加班的员工进行通报批评。“我们把情况传到各个车间的电脑，然后在车间的管理看板上公布：不过现在已基本上没有员工‘上榜’了。”他解释道。[第一段]     

走出360度绩效反馈的误区

360度绩效反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它从不同层面的群体中收集评价信息，由被评价者的上级主管和其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等及管理者自身对被评价者进行评价，并将评价结果反馈给被评价者。它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。通过采用360度绩效反馈，一方面，促使管理者全面地认识自己，使管     

浅谈员工培训和培训档案的建立

对于企业来说,一个人才的发现、培训到使用,都会在培训档案上留下成长与进步的轨迹,为我们提供有益的参考和研究资料。本文从培训谈及培训档案的建立,使我们对培训档案建立的必要性有深刻的认识和重视。     

反馈环境:一个超越反馈的概念北大核心CSSCISSCI

反馈是组织中常用的激励策略和行为矫正工具,但是关于反馈和绩效关系的不一致研究结果使得管理者不清楚如何反馈才能提高绩效。反馈环境超越反馈的地方在于强调反馈的多维复杂性、接收者对反馈有效性的建构和鼓励反馈寻求的氛围,针对反馈环境的研究能够弥补反馈研究预设二元对立关系进而孤立对比反馈的作用、忽视接收者对反馈的建构、未体现反馈双方互动的不足,从而较针对反馈自身的研究而言能够得出更为一致的预期结果。本文基于对反馈研究困境和出路的分析,介绍了反馈环境这一超越反馈的概念及其对反馈的超越性,探讨了反馈环境的形成机制和影响机制,并对未来研究方向进行了展望。     

微软的员工志愿者假期

严芩，微软（中国）有限公司（以下简称微软）人力资源部经理，至今她还记得自己作为公司的志愿者第一次给北京红丹丹文化教育中心（以下简称红丹丹）的盲人讲电影的情景。     

中国薪酬：员工为何难满意

近年来，中国市场的薪酬涨幅每年平均以10％的速度递增，但员工对自身薪酬和福利的满意程度是否也随之与日俱增呢？     

员工关系管理理论综述

国内外企业经营管理实践证明,和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才,而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升,从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述,并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后,文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。     

电力企业员工培训常见问题分析

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,也是提高员工技能、增长员工才干和培养创新精神的极好方式,同时也是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中经常存在的问题,本文对该问题进行了探讨。     

富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。     

论知识型员工的激励方式

针对当前我国企业对知识型员工激励中存在的问题,有必要探索特殊的激励方式.这些方式包括:给其充分的发展空间;充分授权;加强人才培养和选拔;创造宽松的工作环境等,以最大程度地调动其积极性和创造性.     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用。创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益．还提升了企业对外的竞争实力。本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义．并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述。为企业建立自己的培训体系提供借鉴。     

收费站员工关怀策略探讨

文章通过对高速公路收费站员工实际情况研究,分析现阶段高速公路收费站员工关怀策略存在的问题,有针对性地提出解决方法,给出合理科学有效的员工关怀策略建议,调动收费员工的工作热情,带动高速公路事业的快速发展。     

ERP员工报销系统的探讨

由于传统的报销模式程序复杂、效率低已无法适应企业的发展,ERP员工报销系统的出现是时代进步的产物。本文通过对ERP员工报销系统的介绍,并与传统报销模式的对比进一步说明了其优势,也对ERP员工报销的待完善的之处提出作者本人的看法与建议。     

浅谈事业单位员工激励存在的问题及对策

事业单位是伴随着我国社会的发展而不断地成长着,并起到了积极地推动作用.但是,由于受到计划经济体制的影响,人力资源改革方面一直处于被动地位,尤其在员工的激励方面存在着诸多瑕疵.仔细思考下现在事业单位员工激励在理念上、在考核体系上、在用人机制上、在人性化上都于当今市场经济体系存在一定的差距,所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现实意义,本人想结合自己的工作性质谈谈个人肤浅的看法,希望对今后事业单位人力资源管理起到小小的作用.     

餐饮业员工流失问题及对策

随着国民经济的高速发展以及对餐饮要求的相应提高,我国餐饮业的发展也随之突飞猛进,各种规模的餐饮企业遍布全国各地。产业规模的扩大使得餐饮业人才的需求也逐步扩大,行业内相对激烈的竞争使得各个餐饮企业都将追逐合适的服务以及成本的降低作为企业发展的重中之重,但因之而带来了餐饮业从业人员流动性高、稳定性差等现象,并产生了各种相关问题。为了适应我国餐饮业的较快发展,在各方面完善度尚有不足的情况下,找到餐饮业人员流失的原因,并结合餐饮企业特点进行深入剖析,找到解决问题的有效对策,为餐饮企业解决相关问题提供帮助。员工流失会给企业带来一定的损失,所以最好是避免这样的现象频繁发生。