中国石油化工与销售分公司

中国石油化工与销售分公司成立于2000年3月，是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）四个专业公司之一．负责化工业务的生产与经营．负责归口管理大庆石化、抚顺石化、吉林石化、辽阳石化、兰州石化、乌鲁木齐石化，独山子石化、     

日本石化企业强化竞争力的对策

在日本经济不景气的状况下,日本石化工业面临国内乙烯及石化产品总体过剩和亚洲石化品供大于需的形势,进入了一个较长的体制转换时期。日本各大石化、炼油企业相继制定中期计划以及产业结构调整的对策,以提高国际竞争力。各公司中期计划的核心是“改革”和“转换机制”。就方法而言,大都是以主营业务为中心,将经营资源集中于核心业务,降低成本,加速海外开发等。石化公司在与母公司联手消减成本的同时,还加强了适用于国际市场的特种(专用)化学品的开发。本文以4个实例介绍了日本石化公司强化竞争能力、提高经济效益的对策和作法。     

石化产业振兴规划能否帮助企业走出困境

由于涉及到众多下游行业，石化产业的一举一动影响着国民经济的发展全局。目前石化企业的经营状况如何？石化行业振兴规划是否能够帮助企业走出困境？记者采访了多位石化企业负责人和行业分析人士。     

全方位发展 加强在华表现

东曹作为日本大型综合石化企业，依托位于日本山口县的南阳事业所和三重县的四日市事业所两大石化基地，通过以乙烯基异氰酸酯类产品为核心的产业链，在氯碱、石化，以及具有高附加值的功能性化工产品（特殊化学品）等领域取得了长足的发展，并成为了日本化工行业的领军企业之一。     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…     

环球石化

世界石油石化业兼并联合重组又升温２００１年以来，世界经济发展减速，石化产品需求减慢，石化装置生产力增长过快，造成供过于求，市场疲软，许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑，以增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，实现可持续发展为目的，新一轮的兼并联合重组又升温。继２０００年底美国第二大石油公司雪佛龙购并美国第三大石油公司德士古，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司，成为继埃克森美孚和BP之后美国第三位油气生产商以后，２００１年初，美国第六大石油公司菲利浦斯也斥资７４．９亿美元兼并了美国最大…     

亚洲石化工业发展前景及面临的挑战

亚洲石化是全球石化需求增长的火车头。目前,这一地区的乙烯产能已占到世界总产能的四分之一以上,石化产品总需求已达6750万吨／年。预计2006年的石化产品总需求量将达到8540万吨;乙烯衍生物净进口将从200;5年的420万吨增长到2015年的1700万吨,乙烯的净进口将从160万吨增长到1100万吨。亚洲已经成为世界最大的石化产品消费区域,超过了美国和全欧洲,未来几年的增长将更加强劲。亚洲石化工业在全球的地位和作用日趋重要,但是,在发展过程也面临诸如石化企业平均规模小、石化工业过于分散、没有原料优势、需持续改进技术和提高经营效率等问题,需要采取措施积极应对。全球石化工业也正在采取各种措施应对面临的挑战,包括控制经营费用,重组并再造公司业务流程,降低生产成本,发展全球战略,注重产品结构调整和环保,加强利用信息技术等。对于亚洲石化公司来说,只有那些具有真正竞争优势和最有经营效率的公司才能获得明显的盈利能力。     

石化销售企业应保持合理库存

今年以来，石化销售企业贯彻“低库存”方针，解决了多年来的商品积压问题．有效降低了销售成本。但同时，也形成了新的矛昏——供应不及时和脱销问题．进而影响了经营效益的提高。鉴于此，有必要对销售企业的商品库存问题进行研究，以始终保持一个合理库存．避免出现     

高桥石化丙烯酸厂在市场风浪中成长壮大

北京东方化工厂、吉林吉联化工厂、上海高桥石化丙烯酸厂是我国三大丙烯酸及酯的生产厂家，可谓是这一领域的三巨头。其中，上海高桥石化丙烯酸厂是由上海久事公司和上海高桥石化公司投资１０００万元人民币合资兴建。２００１年６月，久事公司将其占有的９０％股份全部转让给华谊公司，上海高桥石化成为了华谊公司绝对控股的子公司。上海高桥石化全套装置引进日本三菱化学的技术和设备，采用丙烯直接二步氧化法生产工艺，采用DCS集散控制系统。装置原设计生产能力为３万吨／年丙烯酸和３万吨／年丙烯酸酯（１．５万吨／年甲酯、１．５万…     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

江苏省石化行业2008年经济运行分析与2009年预测

作为我国经济大省和石化产业大省，2008年江苏省石油和化学工业（以下简称“石化行业”）面对复杂多变的国内外形势，在困难和危机的挑战中保持了稳定较快发展，取得了较好的业绩。2008年全行业主营业务收入7360亿元，同比增长20．2％，约占全国石化行业12．3％，居全国第2位；实现利润257．8亿元，同比下降32．1％；完成进出口总额643．8亿元，同比增长35％，占全国石化行业进出口总额15．1％，居全国第2位。     

大数据技术在石化企业经营管理中的应用探究

石化能源作为最常见的能源,在各个行业领域都有广泛应用,这推动了石化企业的发展。而面对新的发展形势,石化企业在各类油气产品的生产和经营过程中,产生大量的数据信息,表现出体量大、来源多、结构复杂等的特点,与大数据的特点趋于一致。在这个背景下,如何有效处理这些海量的大数据信息,成为石化企业提升经营管理水平、提高竞争实力的关键。而这取决于对大数据技术的合理应用,对此需要明确认识到石化企业生产经营数据的特点以及管理现状,分析大数据技术应用的必要性、场景以及路径。     

石化行业国产化任重道远

石油石化是我国装备制造业振兴的一个重要领域 今年6月19日正式出台的《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，确定了16个重点振兴的领域，石油石化装备制造业就是其中之一。这一指导性《意见》的出台，充分表明了政府对我国石油石化装备制造业的重视．也无疑为行业提供了一个难得的发展机遇。     

石化企业产品生产成本变动分析

由于石化企业经营多元化程度高、产品种类多,产品生产成本分析已成为企业成本管理的难题之一.为此,针对石化产品成本项目、石化产品品种、石化产品种类分别建立不同类型的成本变动分析模型,分析各个成本构成因素变动对石化产品成本总额变动的影响,以有助于石化企业准确分析产品生产成本,采取有针对性的成本管理对策.     

2O13年浙江省石化行业经济运行分析

2013年,浙江省石油和化学工业（简称“石化行业”）经济运行保持了平稳发展的局面,全年累计完成产值10067．6亿元,同比增加10．9％实现利润总额546亿元,同比增长31．9％。全年盈利增幅高于工业平均水平,企业经营状况略有改善,新产品产值增长幅度较大。预计2014年全省石化主要产品市场需求将保持适度增长,主要产品价格总水平有所提升,行业经济运行总体保持平稳,但各分行业市场走势可能继续分化。     

2008年新疆石化行业运行情况及2009年工作重点

新疆维吾尔自治区石油和化学工业（简称“石化行业”）的经济结构特点是以油气开采和燃料型的石化产业为主,2008年后期爆发的金融危机对新疆石化行业经济运行虽有影响,但影响并不大,行业经济依然保持了平稳较快的发展。2008年全行业完成工业增加值约1210亿元,比上年增长21．1％;实现利润约709．8亿元,同比增长21．95％。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

紧跟入世步伐适应新的变化

随着逐步履行在《ＷＴＯ协定书》中的承诺，学习和研究ＷＴＯ的规则，尽快熟悉和适应新环境。新规则、新对手和新变化，适时调整我们的战略和策略已是当务之急。本文论述了加入ＷＴＯ后石化经营环境的变化及石化的对策。     

辞旧迎新，石化民企如何“高质量”决胜2020

2020年是全面建成小康社会之年,也是"十三五"收官、"十四五"规划全面编制之年。作为石化行业的重要组成部分,石化民营企业如何打好"十三五"收官之战?如何高质量、高标准谋划"十四五"发展?在不久前召开的2019中国石油和化工民营企业发展大会上,中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,石化企业要实现高质量发展,努力培育一批世界级石化民营企业。在此过程中,搞好资本经营,整合优化生产要素是石化企业必须修炼的内功。