浅谈物业管理前期介入

随着物业管理企业工作的愈发成熟,前期介入也显得尤为重要,早已成为物业管理整个工作环节中不可缺少的一部分.如何使今后的物业管理工作稳步向前发展,首先要做好前期介入,打好工作基础.     

让物业管理前期介入为后期管理开路

我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷.物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议,使规划设计更符合业主和使用人的要求,既可赢得购房者青睐,也可为日后的物业管理铺路.     

物业管理的早期介入和前期管理之区分

随着物业管理的深入发展，早期介入与前期管理已为业内人士深切关注，但常有混淆，笔者拟从房地产开发过程与各物业管理阶段的关系来深入探讨其概念内涵和相互关系。     

价值管理在物业管理前期介入中的运用

目前,我国的物业管理前期介入仍处于起步阶段,在物业管理前期介入的过程中还存在着许多问题。本文希望通过运用价值管理的思想从一个新的角度来探求提高我国物业管理前期介入水平的科学管理方法,提供解决我国物业纠纷的有效途径,推动我国物业管理市场发展进程。     

物业管理前期介入的必要

物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物，它在为房产物业增值保值服务、改善人们生活、工作环境方面发挥了重要作用。但是，目前在物业管理中也存在一些问题，其中一个主要的问题是物业管理没有从项目前期设计就开始介入。我们必须充分认识解决这个问题的必要性。     

如何做好物业管理前期介入准备工作

前期介入工作准备过程中,不但要深入了解即将展开前期介入工作项目的基本情况,还要注重人才之间、团队之间、行业之间前期介入工作经验的交流与总结。     

物业管理前期介入是未来品质的保证——上海招商局物业管理有限公司经验之谈

随着国家《物业管理条例》，《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的颁布，前期物业管理的概念，责任已在法律上有了清晰的界定。单就《物业管理条例》而言，总共70条，     

浅谈前期物业管理的风险与对策

物业管理行业已经发展了20多年，但仍存在许多不尽如人意的地方，特别是很多物业管理企业，在物业交付使用后很长一段时间内还难以摆脱施工遗留问题的困扰。克服这一矛盾需要物业管理企业积极进行早期介入，规范前期管理，及时发现、纠正物业在设计施工过程中存在的问题，有力化解可能给后期管理带来的风险。     

关于物业管理前期介入的思考

物业管理前期介入是搞好物业管理的基础,是物业管理后期管理顺利运行的关键所在.物业管理企业要参与房产规划设计以及工程质量监控两个方面的工作,从而避免物业在规划设计、工程质量方面的问题.     

物业管理前期介入与物业承接

如何使建设者与管理者做到有效沟通、职责分明，克服建管脱节带来的种种弊端呢?前一段时间出台的《物业管理条例》(以下简称《条例》)明确规定了物业管理公司的承接验收权限，而近期《前期物业服务合同(示范文本)》的颁布，更是对相关问题做出了具体的条文规定。笔者想就这个问题从自己工作的物业管理公司的角度谈一些认识。     

浅谈物业管理的前期介入服务

物业管理的前期介入,是指物业管理公司在物业正式验收接管和投入使用之前,就参与物业的规划设计和建设工作,从物业管理的角度为开发企业提出小区规划、功能定位、设备选型、材料选用、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售和租赁等全方位的建设性意见,将物业的使用、保养、维修、经营等服务向前延伸,优化了物业设计,缩短了建设周期,节约了施工成本,使物业发挥最佳效应,从而最大限度地满足业主和使用人的需要。     

前期介入 三赢效应

开发商、业主、物业管理企业是与物业紧密相关的利益主体。开发商组织设计、施工、监理单位，对物业进行规划、建造、质量管理，形成硬件主体；业主从开发商手中购买物业，成为物业的使用者；物业管理企业则为开发商，业主提供软件管理服务。