"爬上树捉老鸦"好

报载,某公司通过考试招聘员工,试题分必答题和风险题两类,应试者可自由选择。风险题难度大,分值高。答错还要倒扣同样的分数。公司在录取员工时,对那些只选择必答题而不选择风险题的应聘者,得分再高也不录取。公司的理由是,现代社会没有风险意识的人肯定难以成为有所作为的员工。     

LNG接收站工程脚手架施工安全管理要点分析

随着天然气市场的需求增大,LNG接收站新扩建项目逐渐增多,市场的突然扩充,导致安全管理压力剧增,同时LNG工程项目兼具传统土建建筑施工安全风险和LNG工程新型风险两大因素,管理难度大,而脚手架施工是工程中最常见的施工手段之一,其在施工中安全风险较高,是整个项目安全管理的关键之处。     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假     

对延安市禾草沟煤矿实施EPC工程总承包探讨

EPC工程总承包在煤炭建设领域全矿井总承包尚处于起步阶段。全矿井工程总承包涉及专业多,安全风险大,由于地质水文条件变化复杂,带来投资控制难度大等因素,目前,全矿井工程总承包主要是以设计为龙头的工程总承包。本文对延安市禾草沟煤矿建设工程期间所解决的一些措施进行了探讨,希望对同类似项目给予一些借鉴、参考。     

北京超高压公司 亮七招决战大负荷

北超公司作为华北电网公司的直属电网运行公司。安全责任大，运维难度高。2009年夏季北超公司在安全风险识别上狠下功夫，强化“上医未病”理念，讲实情、出实招、抓实效，做到了以健康的设备、稳定的电网、到位的运维，亮出七招决战大负荷。     

大型LNG储罐气顶升作业安全管理要点分析

储罐气顶升作业作为LNG工程的重大节点及关键工序,具有施工难度大,安全风险高,施工工艺复杂等特点,是LNG工程中安全风险最高的一道工序。文章从风险分析、作业流程、人员管理、工器具管理等方面进行分析,提出全面规范储罐气顶升作业的各项安全管理措施,保证每个过程和关键点处于受控状态,确保作业的顺利开展。     

神华送出工程全面进入开工建设状态

<正>2月9日,春寒料峭,在广西壮族自治区重大电源项目送出工程、南方电网重点工程500千伏神华国华广投北海电厂送出工程（以下简称神华送出工程）施工现场,南方电网广西送变电公司80多名施工人员正在进行铁塔组立、基础浇筑等工作,现场一片热火朝天景象。据悉,该项目施工难度大,     

浅谈国外工程项目的投标工作

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳定自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入大量人力物力,试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,其难度就可想而知了。 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题: 1.投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后,有人认为这只不过是一条中压短距离线路,又在乌干达这样一个遥远贫穷的     

广告公司如何才能避免死亡漩涡?

正为了求生存,广告公司必须学会大胆尝试,敢冒失败的风险,迅速转变方向。李奥·贝纳(Leo Burnett)的新公司在1935年刚开张时,起步并不顺利。当时公司总共只有一个客户,八名工作人员,前台上摆着一盘招待客人的苹果,冷嘲热讽的人说,他很快会沦落到大街上卖那些苹果的田地。     

论公司治理与风险导向内部审计

20世纪末,公司治理已发展为广义公司治理,风险成为公司治理在制定有效的战略规划、进行科学决策时必须考虑的重要因素.公司治理与风险导向内部审计目标具有一致性,风险导向内部审计将公司治理作为审计对象能促进其改进和完善.     

向极限挑战——世界单体最大机库钢屋盖整体提升实录

敢为天下先 挑战自我定方案 从接手A380招投标工作开始，机械公司的施工决策高层，就被这一巨大的钢结构工程的难度、风险和复杂的施工工艺所困惑。首都机场A380机库大厅屋盖钢结构，建筑面积4万余平米，     

“六建工长第一人”陈德胜

陈德胜是六建公司的一名工长,今年已经59岁了。他在国际新闻转播交流中心工程中负责九个栋号的施工,栋栋质量优良。被公司誉为“六建工长第一人”!陈德胜同志担任转播中心立管工长之前,领导考虑他年龄大,身体不好,已经决定让他从生产第一线退下来,搞质价工作。但是,当他听说转播中心工程工期紧,施工难度大,而外国投资者对中国能否按期竣工抱怀疑态度,便三番五次找领导,要来了任务。他决心,拼上老命,大干一场,为中国争光,为首都建筑工人争口气,为亚运会添彩。转播中心大厦是个“越三边”工程,难度之大,令人     

如何防范海外核电工程的安全风险

正核电工程因其具有工期长、结构复杂、施工难度大等特点,且由于其焊接、探伤、各类大型吊装、高大异型脚手架搭设等高风险作业较多,所以在安全管理方面存在诸多困难。而针对海外开展的核电建设项目,更要关注一些特殊的安全风险因素并采取积极有效的管理举措进行防范处理。需要特别关注的安全风险因素恶劣气候环境。在施工组织阶段应充分了解工程现场所在地区的气候环境,包括全年温度、湿度、风力和沙尘等环境因素的变化规律;对     

风险投资的中止决策研究综述

目前国际国内对风险投资中止决策研究很少,已有的文献对风险投资的中止行为进行了探讨,发现这是影响风险投资收益的非常重要的因素,通常对于可以成功的项目而言,众多的风险投资公司的投资决策并无很大的差异,而对那些已经投资的但不能成功的项目而言,中止投资能力是影响公司长期绩效的一个重要指标.通常是那些对不良项目能及时果断采取中止投资行为的公司从长期来说,能显示出更高的投资收益.     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

管理前沿

公司战略2010:最大风险将会在何处燎原?纵观2010年的商业环境,那些已知的和未知的最大风险将会在何处燎原?几个顶级风险预测机构对今年的经济与政治热点风险预测或可帮助我们打开思路。     

广西防城港核电:屡刷技术创新纪录

近日,防城港核电公司喜传捷报,一年内两大技术刷新同类工程中难度最大、技术要求最高纪录。"这是粤、桂合作的经典之作,中国广东核电集团与广西投资集团按61%和39%的比例出资组建的防城港核电站,一期工程     

战略风险管理新策

风险是每一个公司战略不可或缺的部分；在审核战略时，董事会必须让CEO指出战略中的内生风险，并进行压力测试。鉴于文化在战略风险管理中的重要作用，必须作为战略风险评估的一部分。     

浅析航天型号计划信息化管理

近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构（WBS）标准模板的基础上建立计划信息化平台管理.     

管控既有变电所技改工程

运行中的既有变电所技术改造与新建变电所不同,需要边运行边改造,施工复杂,安装难度大,安全问题突出。如何有效管控既有变电所的技改工程,是一项必须研究解决的重要课题。