转换经营机制 拓展国际市场

<正> 当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足     

运用市场营销学原理指导企业经营机制转换

搞好国营大中型企业的关键是转换企业的经营机制。转换企业经营机制包括多方面的内容(如发展机制、激励机制、约束机制、监督机制等),本文就运用市场营销学指导企业外部机制(即企业与市场的关系)的转换,谈一点粗浅的看法。一、国营大中型企业经营机制的转换是我国经济类型变化的必然要求所谓机制,是指一种机体内在运动的客观必然性。而经营机制,则是指一种经济制度或经济类型自身运动所产生的客观必然性。如计划经济的运动必然产生统一经营和集中决策的机制,而有计划商品经济的运动则必然产生在国家计划指导下由企业自主经营和分散决策的机制等等。     

转换经营机制之路

在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指引下,1993年以来,国营嵩山机械厂坚持党的基本路线,深入贯彻“两个根本转变”的方针,深化改革,转变思想观念,强化工厂内部管理,使工厂经济效益逐步增长,劳动生产率不断提高,职工人均创利达到新的水平,人均收入逐年增加,工厂生产经营活动迈出了新步伐、上了新台阶。在工作中,主要有以下几方面的经验。     

我国外贸企业经营机制转换问题

长期以来，我国实行对外贸易的制度政策，受单一计划经济的影响较深，因此，外贸企业转换经营机制显得更必要，更迫切，转变观念，树立大市场，大流通，大外贸的的思想是转换企业经营机制的前提，政企分开是转换企业经营机制的根本保证，是深化外贸体制改革和适应国际贸易规则的必要条件，自主经营是转换企业经营制的主要内容。同时要做到产权明晰化，使企业既有对资产的支配，使用权，也要负起保值的增值的责任，无论国家对外贸企业的行政管理还是企业内部管理，都要健全法制，厉行法治，加强领导班子建设，尤其是配备好企业主要负责人，才能带领职工开创外贸业务的新局面。