从中航油事件看其内部控制

本文依托于中国航油（新加坡）股份有限公司一系列金融交易失败的基本事件,对其发展过程和失败的原因做了深入剖析,重点针对其内部控制展开分析,从其内控的价值观与操守、组织结构框架、人力资源政策和措施3个方面进行论述     

从中航油事件看企业风险管理

中航油巨亏事件,对我国乃至国外相关各方面都产生了重大冲击和深远影响。与中航油事件几乎同时发生的伊犁股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕等事件,这些事件的发生,无一例外的把所有问题集中在企业的高级管理人员身上,我们不禁要问,我们企业的高级管理人员到底出了什么问题?就在此时,国际     

从ERM看中航油（新加坡）事件

本文首先简单介绍了中航油(新加坡)事件，进而运用ERM对其由盛至衰的内因进行了剖析，最后探讨了中航油(新加坡)的教训带给我们的启示。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业的改革也在持续不断地推进,国有企业在健全公司法人结构、实现结构性转型等方面取得了一系列进步,但是我国的部分国有企业由于长期在体制内运行而留下了一些问题,在很大程度上会对国有企业的可持续发展产生影响。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业越来越意识到内部控制的重要性,并将其作为加强企业内部管理、提升市场竞争力的重要手段。因此,加强与完善国有企业内部控制体系建设,对国有企业的发展具有重要意义。     

上市公司内部控制对企业成长的影响——基于中航油事件的分析

本文基于上市公司内部控制执行效率低这一现状,以中航油事件为例,从影响上市公司内部控制效率的双重因素出发,分析了内部控制效率低的多方面具体原因,提出了一系列和上市公司、政府有关的针对性措施,以期提高上市公司内部控制的执行效率并将企业成长理论纳入到企业内部控制的分析框架,在此基础上研究内部控制对企业成长的影响。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

国有企业内部控制制度存在问题的原因分析

内部控制是企业为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。文章主要对当前国有企业内部控制制度存在问题的原因进行分析。     

国有企业内部控制存在的问题及对策探讨

内部控制对于我国国有企业的运营和发展有着非常重要的作用,尤其是在财务管理工作中.国有企业是我国国民经济中重要组成部分,对我国的经济建设有着积极的推动作用.但是就目前而言,我国大部分国有企业在内部控制中还存在着一定的问题,这就在一定程度上阻碍了国有企业的进一步发展.本文对内部控制在国有企业中开展的意义进行了阐述,对现阶段...     

国有企业内部财务控制问题探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善财务内部控制制度是企业健康有序发展的需要。本文系统的论述了国有企业内部财务控制存在的问题以及对策。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业内部控制存在的主要问题及其对策建议

现代企业管理中不可缺少内部控制,科学合理的内部控制对国有企业规范运营、防范风险、提升核心竞争力具有重要的作用。当前,部分国有企业内控存在着与实际工作脱节、重视不足、职责不明、监督机制弱化、内部审计流于形式等问题,亟待加以解决。为此,本文分析了国有企业内部控制中存在的主要问题,并提出了国有企业加强内部控制的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

国有企业内部控制问题研究

就目前情况来看,我国国有企业的内部控制工作效果并不佳。因此,笔者认为,国有企业应该尽快建立一个科学完善的内部控制体系,不断提高国有企业的风险应对能力,切实增强企业的市场竞争力,最终进一步提高国有企业的市场经济效益。     

国有企业内部控制体系存在问题及其优化探讨

内部控制体系是现代国有企业在运营管理过程中较为常用的管控途径和措施,内部控制体系是否健全直接关系着内部控制管控的有效性程度。国有企业自成立之初就与比其他性质的企业更具有特殊性,因此其实施内部控制的过程也更为复杂,阻碍因素也更多。基于此,本文以A国有企业为案例,探讨其内部控制实施现状以及存在的一些问题,然后针对问题提出具体的优化对策,希望能够对提升国有企业内部控制体系的有效性提供有益参考。     

中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。     

国有企业内部控制管理中存在的问题与对策探析

国有企业的内部控制工作直接关系企业的核心竞争力以及未来发展方向。建立科学、系统的内部控制机制不仅能使国有企业的内部管理行为有据可依,得到规范和约束,而且还能使国有企业的各项生产经营活动都在监管之下开展,提高了国有企业的生产效率和竞争力,使国有企业能够实现长期、稳定的发展,在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文首先阐述了国有企业实施内部控制的重要意义,然后分析了国有企业内部控制过程中普遍存在的问题,最后,针对国有企业内部控制的关键点,提出了具体的对策及建议,希望能够为国有企业的持续发展提供一定的参考。     

国有企业风险管理与内部控制问题的探讨

随着国际环境与市场形势的变化,现有的国有企业风险管理与内部控制措施已无法满足企业实际发展需求,且部分国企对内控与风险管理的认识仍停留在初级阶段,导致这些国企在陷入风险危机时缺乏精准迅速的应对措施,使得资金损失进一步扩大,对企业未来的发展产生巨大影响。本文主要研究目前国有企业风险管理与内部控制的问题,并在此基础之上探究优化措施,希望可以给有关人员提供帮助。     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

国有企业内部审计对内部控制的作用

国有企业的内部控制是目前研究的一个比较重要的话题,内部审计目前在内部控制中的作用越来越重,就以此为研究点,研究国有企业中内部审计对内部控制的作用。     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是企业为了提高资产质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。但一些国有企业却因为产权不清晰,权责不到位,企业内部控制不健全,造成财务制度不规范、管理水平低下。本文拟就从分析国有企业内部控制的现状入手,相应地提出了一些自己的看法和建议。     

浅谈国有企业管理与内部控制

内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整:防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.