谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？     

角色行销“酷”起来

<正> 2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月,“酷儿”在曰本研制成功,去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力(仅次于可口可乐及芬达);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌及饮料第三品牌,销售量超过预计量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当地第一果     

政府公开表态与短期人民币汇率波动

本文通过事件分析法研究政府就人民币汇率问题公开发表评论或答记者问对内地人民币短期汇率中间价和香港人民币即期汇率定盘价的影响。研究结果表明：政府公开表态对内地人民币日收益率和香港人民币日收益率均没有显著影响,但对两地人民币日收益率的条件波动率有显著影响。政府公开表态前,香港人民币日收益率的条件波动率显著增强,内地人民币日收益率的条件波动率没有显著变化;而政府公开表态后,香港人民币日收益率的条件波动率没有显著变化,内地人民币日收益率的条件波动率显著降低。说明政府公开表态的内容在政府公开表态前已经被香港外汇市场所吸收,而在政府公开表态后才被内地外汇市场所消化,从而一定程度上表明,香港外汇市场相对于内地外汇市场而言对于信息的反应更加迅速有效。通过分析政府公开表态的内容发现,政府公开表态具有平抑内地人民币汇率波动的效应。     

红色诱惑

1997年6月,可口可乐推出了新一轮促销活动,主题定为“可口可乐”红色真好玩”。在活动期间,只要购买“可口可乐”、“雪碧”、“芬达”促销包装产品,就会发现在易拉罐拉环和塑料瓶标签上印有红色的可口可乐、红太阳、红玫瑰、红苹果等12种不同的图案,若能对中中奖组合的两个图案穴红色的可口可乐图案可代替任何一个图案雪,就能赢取背包、手表等五款不同的奖品,总值超过1000万元。整个促销活动宣传带来一股强烈的红色冲击波,红色的视觉,红色的语言:“时款手表系列,24小时红遍天选”、“潮流火红背包,争奇斗艳满街红!”、“‘霹雳跑家’滚轴溜…     

营销新理念:角色行销--谈"酷儿"的营销模式

1999年 11月 ,可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”在日本研制成功 ,2 0 0 0年已飙升为可口可乐的第三品牌 (继可口可乐和芬达之后 )。2 0 0 1年相继在韩国、新加坡、中国香港、中国台湾上市 ,成为当地消费者最喜爱的果汁饮料 ,被媒体称为神奇品牌 ;同年年底 ,在中国西安、郑州、杭州上市后 ,三个月即完成了预定的全年销售数量 ;2 0 0 2年“酷儿”在广州、上海、青岛、厦门、北京等城市陆续上市 ,也是深受儿童喜爱 ,产品供不应求。“酷儿”饮料为何能一路凯歌 ,成功攻占儿童饮料市场 ?其成功的秘诀在于成功的角色行销策略。角色行销…     

可口可乐的“酷营销”

在饮料行业,可口可乐公司简直是“财大气粗”的同义词:它有雄厚的资金,有顶尖的管理人才,有畅通的营销渠道。然而,即便如此,可口可乐在新产品的推出和新市场的开拓上,也是如履薄冰、精耕细作,决没有丝毫的懈怠。从其新品牌“酷儿”的推介上,足见其市场营销高手的功底。可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”,是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料,产品一上市,就博得了小朋友们的喜爱,在亚洲果汁饮料市场人气极旺,所向披靡,所到之处“Qoo”声一片！1999年11月,“酷儿”在日本研制成功,2000年已飙升为可口可乐继可口可乐和芬达之后的第     

月度公司

美国通用“割臂疗伤”;三元集团大重组;中国版3G加速;微软首次公开“借钱”;可口可乐启动新攻势     

从“饮博会”看今夏饮料

饮料,是人们夏季消署解渴的必需品,随着盛夏的到来和饮品厂商促销手段的升级,今夏饮料市场硝烟渐起。记者从5月8日至12日首届中国(武汉)饮品饮料博览会上采访获悉,今夏饮料市场景观别致,各领风骚。碳酸饮料:风光依旧以可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达、健力宝等品牌为代表的碳酸饮料,在饮料大战中的插主地位不动摇,一路风光依旧。这些品牌饮料强大的广     

可口可乐:内训是业务的必要环节

作为目前世界上最大的饮料公司,可口可乐公司的优势其实不是媒体经常报道的所谓的机密配方,因为在科技高度发达的今天,可口可乐的成份早已经是公开的秘密。业内大多数专家认为可口可乐得以保持高速成长,长久不衰的优势是其遍及全球、无处不在的分销系统。笔者在可口可乐系统内服务长达十年,并多年担任装瓶厂的人力资源总监,     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

可口可乐的奥运情结对中国企业的启示

中国企业都希望将自己的品牌推向世界。以可口可乐为例,对其奥运营销能获得巨大成功的原因做了分析,回溯了可口可乐的发展史及其奥运情结;其次,利用三角品牌价值测评模型,从提高社会评价度、提升消费者认同、扩大自身生产力几方面,对可口可乐的奥运营销策略进行解构;最后,指出可口可乐的成功经验对中国企业的启示。     

月度事件——香港联交所谴责顾雏军

格林柯尔主席顾雏军1月17日在香港召开记者发布会，对香港联交所近日对格林柯尔及高管作出的公开谴责表态。顾雏军承认在此事件中公司确实存在过失，但对于联交所作出公开谴责的惩处，顾雏军认为过重。     

全国重点大型零售商场十二月销售排行榜 碳酸饮料

根据中华全国商业信息中心的统计,2005年12月全国重点大型零售企业共销售碳酸饮料2388．1万元,同比增长20．6％。本月前十位品牌的市场综合占有率总和为91．7％,较上月回落5．1个百分点。可口可乐继续蝉联冠军,但市场综合占有率较上月下降2．5个百分点,百事可乐、雪碧紧随其后,保持上月排名格局。芬达和醒目一升一降,分别排在第四和第七位,美年达、非常系列依次下滑一位,名列十强中游,七喜座次没变,仍排名第八。农夫山泉和健力宝进入前十,将红牛和新奇士替换而下。     

霓虹灯“残缺不全”备受责难 技监局“查病寻根”祸起变压器

美化城市夜生活的霓虹灯闪而不亮、“缺笔少划”的情况备受人们的责难。但是,造成霓虹灯“残缺不全”的“病因”到底是什么,局外人并不清楚,大多把质量不好的帽子扣在直观的霓虹灯管上。最近,上海市技术监督局的权威监督抽查为霓虹灯管“平反”,找到了霓虹灯“致残”的病根主要是变压器质量问题,从     

2008奥运营销案例盘点

<正>可口可乐总裁曾经说,"可口可乐是1%的水和99%的广告"。1999年,可口可乐充分利用奥运会TOP赞助商权益,在悉尼奥运会主播台澳     

《上帝、国家、可口可乐》呈现可口可乐之旅

<正> 可口可乐最初在亚特兰大问世时是一种含可卡因的专利药剂,在走过了漫长的、充满戏剧性的商业成长历程之后,终于成为当今世界的超级饮料,品牌价值世界第一。本书作者通过极为生动的文笔和详实的资料,描述了可口可乐成长过程中形形色色的人物和他们的作用与贡献,令人信服地为读者提供了一幅可口可乐发展历程的全景画面。     

广汽乘用车抢夺公务车市场

在经历了今年6月广汽集团人事大换防后,唯一留任的整车企业老总公开表态。"不仅车型向合资品牌看齐,未来的盈利能力也要与合资品牌拼一下。"广汽乘用车总经理吴松在成都车展期间如此表态。在经历了今年6月广汽集团人事大换防后,唯一留任的整车企业老总正是这位戴着黑丝框眼镜,身材略显魁梧的中年人。从6年前广汽集团决定打造自己的乘用车品     

可口可乐新面孔

可口可乐企业有限公司(CocaCola Enterprises Inc．)董事长劳利·克莱恩总算可以喘口气了。4月25日,资深经理人约翰·布罗克被任命为可口可乐企业有限公司CEO,于5月15日履任。此前克莱恩身兼董事长、总裁。     

《中国高新技术企业》杂志征稿启事

<正>《中国高新技术企业》杂志创刊于1994年,是经国家新闻出版总署批准,由国家统计局主管,中国统计出版社主办的面向国内外公开发行的国家级权威期刊。宋健同志题写刊名。     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得