新时期企业人才管理的策略探讨

企业的发展是国家和地区经济发展的动力。企业的良好运行和发展离不开企业人才的有效管理。要密切关注当今人才资源管理的五大趋势和人才资源管理的基本理念,制定企业人才管理的策略。     

江苏人才国际化的主体战略

人才国际化是一个国家、一个地区的发展战略之一,但是,目前还存在许多误区。国际化人才并不都来自国外或海外,国内也有通过相关的教育和培训而成长起来的国际化人才。本文从如何提升党政人才的国际化水平、提升企业经营管理人才的国际化水平以及提升专业技术人才的国际化水平等方面讨论了江苏人才国际化的主体战略。     

破解西部人才之谜——中国西部人才大趋势调查

相关背景“能安天下者，唯在用得贤才”、“得人心者，得天下”。这些古今名言是中外所有国家兴衰、企业兴亡经验教训的总结。人，是西部大开发的根本。在知识经济高度发达的今天，每一个国家和地区在制定发展战略时，都把人才作为经济发展的第一原动力。事实证明，哪个国家、地区、企业吸收、聚集了优秀人才，那么在激烈的竞争中就会立于不败之地。西部，在大开发中如何留住人才、聚集人才，成了许多人关注的焦点。人们首先关注的问题是：西部，他们缺人才吗据报刊载，西部几个主要城市，西安、兰州、成都的人才密度，仅次于北京、上海。陕…     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率.     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的21世纪，“得人才者得天下”，这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识，人力资源的重要性被上升到前所未有的高度。同时，企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题，即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才。由于信息的真假难于甄别，企业和蕴聘者之间存在着严重重的信息不对称，应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度，才能提高招聘的效平。     

企业人才配置的制度性缺陷依然存在

人才配置作为企业人才管理的重要模块，其满意度水平处于中等层次，多数被调查者对自身工作岗位的接受认可程度较高，而对涉及他人和制度性的人才配置问题满意度相对较低。本文依据对22个省市、6000多样本的问卷调查，从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面，对当前我国企业人才配置的现状和存在的问题进行了深入分析。     

企业人才可持续发展观

在当前经济高速发展的情况下,国家发展靠人才、民族振兴靠人才,企业发展更离不开人才,人才要素对于企业至关重要。本文以“人才可持续是企业可持续发展的关键”为核心,从企业发展角度围绕如何保持企业内部人才的可持续性展开论述。从应用层面上提出要布局企业人才发展战略规划、打造人才服务学习平台、制定人才发展培养方案、及时吸收新鲜人才血液等具体对策;从制度层面提出要建立科学合理的激励机制,如薪酬设计等;从观念上提出要加强企业文化建设,充分发挥企业家精神,才能够实现企业的可持续发展。     

特别关注——企业人才国际化开发：企业人才国际化的理念创新

随着经济全球化程度的日益提高，各国对企业国际化人才的需求越来越大，许多国家和地区先后制定和实施了企业国际化人才开发与培养的战略措施。     

基于人力资源战略的企业年金制度研究

企业年金是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱,是国家基本养老保险的补充;在微观上它是市场体制下企业人力资源战略的一部分,是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。本文从人力资源战略的角度,对企业年金的定位、作用及实施中应注意的问题进行了阐述。