对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。     

浅谈集团公司内部如何推行全面预算管理

目前,我国集团化企业在全面预算管理中存在诸多问题,如对全面预算管理内涵及目的认识不足、预算缺乏战略导向性以及缺乏组织体系保障等,为此,文章提出了有效推行全面预算管理的一些主要措施。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用。我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善。但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

企业实施全面预算管理的误区分析

实施全面预算管理,已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法的知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。本文认为,国内众多企业推行全面预算管理失败的原因很多,但归纳起来,对全面预算管理理解不完整,实施中存在较多误区是一个十分重要的因素。笔者通过对全面预算管理存在的误区分析,为推行全面预算管理的企业提供一些参考。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

全面预算管理中的重点与难点问题研究

近年来，我国企业在大力推行全面预算管理的过程中，出现了一些急需解决的重点与难点问题，如：预算与战略脱节、预算缺乏严肃性、考核与激励不到位等。针对这些问题，立足于预算管理的整个流程，从战略导向、组织构架和业绩评价3方面提出改进建议，以使预算管理更好的为企业服务。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

关于超越预算管理的思考

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

浅议作业基础预算

20世纪80年代中期以后,企业所处环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它以价值链分析与作业分析为前提,可以更加准确地预计资源需求量、绩效衡量和目标落实,可以深入到作业层次中,从而使预算控制更加有效。预算在企业内部控制系统中所处的核心地位越来越明显。但是,作业基础预算的应用是需要一定条件的,只有具备这些条件,并且避免出现企业在运用中存在的问题,才能更好地发挥其独有的作用。     

关于进一步完善部门预算管理制度的思考

部门预算管理制度经过近年来的实践,已取得了一定的成效,但也存在一些比较突出的问题。进一步完善部门预算管理制度的基本思路是:提前预算编制时间,制定合理的支出标准,切实规范和加强非税收入管理,全面实行综合财政预算,细化预算编制内容,建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,健全完善预算管理的监督体系。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。