公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

改革世行贷款项目的采购制度

世界银行贷款项目的实施,对我国经济发展、人们健康和生活水平的改善与提高,起到了积极推动作用,产生了显著的经济效益和社会效益。但是,从多年对世界银行贷款项目的审计结果来看,世界银行贷款项目现行的物资采购制度存在诸多弊端,给项目的执行带来许多不便和较大的经济损失。如某县世界银行贷款红壤(二期)开发项目,该项目终结时累计采购物资187.96万元,而采购招标损失物资就达57.62万元,损失率高达30.7。由此看来,世界银行贷款项目现行物资采购制度有待完善与改革。目前,世界银行贷款项目现行物资采购制度主要存在以下弊端。1、采购物资价格偏高。我们审计时发现,所有采购物资的价格比当时市场零售价偏高20%—40%。例如:某县红壤(二期)开发项目尼桑农夫车,采购价加费用每台价格达22.81万元,而当时市场零售价17万元,损失5万多     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

全生命周期视角下的物资采购管理

本文以全生命周期视角下的物资采购管理为题展开讨论。首先,分析了当前电力行业物资管理中存在的问题,然后介绍了全生命周期成本法概念以及计算方法。在此基础上,分析了全生命周期视角下电力物资的采购与管理。最后,提出物资管理优化与发展的办法与措施,希望可以提高电力物资采购管理的水平。     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施研究

招投标和合同管理的实施对项目实施有重要意义,但当招投标及合同管理环节存在问题,就会对设备物资项目有较大影响,为了加强招投标和合同的规范性,应改善问题.通过阐述招投标和合同管理,分析招投标与合同管理在实施中存在的问题,提出加强招投标与合同管理效果的措施,保障招投标和合同管理,从而为项目的实施建立良好的基础.     

供电企业的物资管理问题及发展的探讨

随着我国的经济发展，各行各业的用电量不断增加，电力工程建设也不断地增多，电力工程作为一个庞大的项目，在建设中有大量的物资消耗。电力企业作为一个系统性的企业，也有大量的物资需要管理和保存，因此作为供电企业的物资管理部门就要认识到物资管理的重要性，管理好物资才能保证企业不受损失，才能最大的保障企业的经济效益，根据长期在电力企业中工作，根据自身的工作经验对于供电企业面对新的发展中产生的新的需求以及现代现代管理技术在物资管理中的应用做详细的介绍和分析，对于一线的工作人员的具体工作有一定的借鉴意义。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用,在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金,加快资金周转,促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以便能更好地开展物资管理工作。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

高校物资采购审计监督关键点的控制

随着我国高等教育事业的迅猛发展，高校物资采购占教育经费的比重越来越高，加强高校物资采购招标审计监督，显得更加重要和必要；针对高校物资采购流程中易出问题的薄弱环节，找出内部控制的关键点，并运用职责分工控制、审核批准控制、实物控制等多种内控方法加以控制防范，从而促进高校物资采购工作的高效、安全、廉洁运转。     

家族成员涉人管理团队与公司绩效——基于我国家族上市公司的实证研究

对于家族企业,实际控制人和家族成员的意志会影响到公司决策,本文考察了具有亲缘关系的家族成员涉入管理职位对公司价值产生的影响,通过对我国沪深两市家族上市公司数据的实证研究,得到以下结论：（1）家族企业实际控制人涉入管理职位与公司绩效正相关;（2）家族其他成员涉入管理职位与公司绩效正相关;（3）以家族涉入者数量及其亲缘关系为测量变量的家族涉入水平指标与公司绩效负相关;（4）家族企业实际控制人拥有的公司控制权与现金流权偏离系数与公司绩效负相关。     

加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

物资管理探析

物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在全流程的成本管理基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本。     

解析物资管理信息系统的开发与应用

随着社会经济的不断发展,信息化已经成为经济社会中所必须的手段和必然,物资企业管理也应顺应时代需求,建立起计算机管理信息系统,这样才能够实现物资管理的信息化.本文研究的是物资管理中信息系统的开发与应用.     

如何提高管输企业基层单位物资管理水平

由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

解析物资管理信息系统的开发与应用

随着社会经济的不断发展,信息化已经成为经济社会中所必须的手段和必然,物资企业管理也应顺应时代需求,建立起计算机管理信息系统,这样才能够实现物资管理的信息化。本文研究的是物资管理中信息系统的开发与应用。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。