兴业银行信用卡：耕耘十五载 砥砺新征程

岁月不居,时节如流。挥别2019年,迈入充满希冀的2020年。在此辞旧迎新之际,我谨代表兴业银行信用卡中心向《中国信用卡》杂志的广大读者和长期关心、支持兴业银行信用卡业务发展的各界人士致以最诚挚的新年祝福。     

稳中求进 探索精细化管理之路

2012年8月,兴业银行信用卡发卡量突破千万张,成功迈上一个新台阶。回顾兴业银行信用卡业务近年来的发展历程,从蹒跚起步到快速发展,从单纯追求规模扩大到实现"精耕细作"转型,始终保持"稳中求进"的发展态势,尤其是2007年以来,兴业银行信用卡中心以"上规模,重质量,出效益"为经营宗旨,大力推进产品建设、加快营销创新、重视客户体验提升,服务     

兴业信用卡：以差异化服务实现业务精耕细作

2012年8月,兴业信用卡发卡量突破1千万张,成功迈上了一个新台阶。回顾兴业银行信用卡业务近年来的发展历程,兴业银行以创新为推动力、以差异化服务为核心竞争力,精耕细作,在稳步扩大信用卡发卡规模的同时,大力推进品牌建设,加快营销创新,重视客户体验的提升,赢得了市场的广泛认同。     

在沪总行信用卡中心联席会议成立

近日,经上海银监局倡导、上海市银行同业公会组织,由农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、兴业银行和上海银行7家在上海的总行信用卡中心共同发起的任沪总行信用卡中心联席会议成立。     

兴业银行信用卡分期业务迅速发展——访兴业银行股份有限公司信用卡中心相关负责人

近年来,随着金融服务的日益完善以及人们消费习惯的改变,在国外流行的分期付款消费方式被引入国内,并迅速得到国内消费者的认可。为了深入了解兴业银行信用卡中心开展分期付款业务的情况,近日,《中国信用卡》记者专门采访了该中心相关负责人。     

业界

中行在沪推出首张外籍人士专用人民币信用卡；浦发银行发行白金信用卡；工行率先实现银行卡EMV收单迁移；交行推出企业年金业务；兴业银行客户服务中心获“十佳满意品牌”称号。[编者按]     

创新，写在紫色风景线上

2004年8月，中国光大银行正式发行阳光信用卡。2005年下半年，中国光大银行成立独立的信用卡中心，确立了信用卡品牌的实施战略，明确提出信用卡业务的发展模式从以往“跑马圈地”式发展向“精耕细作”式转型，以客户细分为基础，以品牌建设为突破口，以高品质和差异化服务为手段，构建信用卡业务的核心竞争力，推进信用卡业务的规模化发展。     

兴业银行

3月,兴业银行信用卡中心针对年轻客群隆重推出兴业银行PASS信用卡。该产品重点打造"网购笔笔计积分"功能,是业内第一款真正意义上的全部网上交易均计积分的信用卡产品。3月,在人民银行征信中心年度"征信系统数据质量"评选活动中,兴业银行信用卡中心荣获"2013年度个人征信系统数据质量工作优秀机构"称号和"2013年度个人征信系统数据质量工作优秀个人"称号。     

兴业银行绿色低碳信用卡:引领低碳生活新风尚

近日,兴业银行推出绿色低碳信用卡,全方位打造涵盖绿色生活的金融服务体系,引导持卡人在力所能及的范围内参与绿色低碳行动,助力绿色发展,推动低碳生活.早在2010年,兴业银行便与北京环境交易所携手推出国内首张低碳主题信用卡——兴业银行中国低碳信用卡.而此次对低碳主题信用卡的升级,赋予了新卡片在新时代的新动能.     

解读我国大学生信用卡市场

近几年来,随着我国信用卡市场竞争日益激烈和信用卡业务的不断拓展,各商业银行开始进一步细分与拓展目标群体,于是具有良好素质和拓展潜力并容易接受新生事物的大学生成了各银行的目标群体。2004年9月,金城信用与广东发展银行联合发行了国内第一张大学生信用卡后,招商银行、中国建设银行、兴业银行等多家银行先后面向在校大学生发行了信用卡。     

招商银行信用卡发展历程

2001年 12月12日,招商银行成立信用卡中心,负责全行信用卡业务的经营管理,是国内首家真正意义上完全按照国际标准独立运作的信用卡中心。     

招商银行信用卡发展历程

2001年 12月12日,招商银行成立信用卡中心,负责全行信用卡业务的经营管理,是国内首家真正意义上完全按照国际标准独立运作的信用卡中心.     

2011年兴业银行信用卡大事记

2011年,兴业银行信用卡中心实现由粗放经营向精耕细作经营方向持续转型,客户和产品结构不断改善、盈利能力明显增强。截至2011年末,累计发卡909．07万张,信用卡业务累计实现收入25亿元,同比增长111．49％。信用卡累计不良率为1．11％,较容忍值低1．89个百分点,信贷资产质量持续保持在同业较好水平。     

工行境外银行卡发展日新月异

2011年第一季度末中国工商银行信用卡发卡量超过6666万张并一举成为全球第四大信用卡发卡行,这之中,境外信用卡业务发挥了不可磨灭的作用。据了解,随着工商银行国际化战略的深入推进,信用卡业务作为工商银行零售业务全球化战略的重要组成部分,也开始向境外市场迈进。为实现境外信用卡业务发展的规模化、规范化、集约化,工商银行参照国际先进同业通行的管理模式,于2010年10月在香港成立了工银信用卡中心（国际）,主要负责境外银行卡包括信用卡、借记卡、预付卡的业务管理,     

风险管理贯穿于信用卡业务发展的每一个环节——中国光大银行股份有限公司信用卡中心风险总监柴如军访谈

从2003年信用卡元年至今，走过了十年发卡历程的银行日渐强大。近几年，漂亮的年报成绩更是显示出我国信用卡业务已步入良性发展轨道。作为信用卡业务的生命线，发卡行的风险管理理念有没有发生变化？当越来越多的新型支付方式融入消费者的日常生活，创新与安全的天平该向哪一边倾斜？近日，本刊记者对光大银行信用卡中心风险总监柴如军进行了专访，请他解答了上述问题并分享了光大银行在信用卡业务风险管理方面的经验。     

“全心设定双模式”加速数字化转型——基于兴业银行信用卡附属卡系列功能建设的实践

<正>商业银行的数字化转型浪潮催生了众多的软件开发需求，如何在保障系统稳定运行的基础上快速高质量响应每一个业务诉求、服务好每一位客户，对技术团队来说是深刻的考验。兴业银行信用卡中心信用卡互联网智能交互系统项目组（以下简称“项目组”）在敏捷开发的基础上形成了一套行之有效、可长期践行的“全心设定双模式”敏捷管理方法，实现了需求有序梳理、高效交付，为数字化转型添砖加瓦。借助兴业银行信用卡附属卡系列功能开发的契机，笔者利用STARR方法对该模式进行总结和分析。     

数字化转型下商业银行敏捷开发模式的探索——基于兴业银行信用卡中心运营服务平台敏捷开发模式的实践

<正>在当前数字化转型背景下,商业银行新的业务需求对技术实现的效率和质量提出了新的要求,传统的需求管理、系统开发以及测试下发流程等需要相应地进行变革,以适应瞬息万变的业务需求。早在四五年前,兴业银行总行科技部就已启动了敏捷开发模式的试点项目,兴业银行信用卡中心则将敏捷开发模式应用于官方微信公众号和好兴动App等产品的开发迭代中,使得敏捷开发模式迅速完善和成熟。经过近两年的探索与摸索,     

兴业银行信用卡发卡量突破500万张

据悉,日前兴业银行信用卡发卡量已突破500万张,跻身国内信用卡发卡大行行列。兴业银行信用卡发卡质量始终居于同业较好水平,该行在信用卡产品和功能创新方面也走在行业前列。自2005年发行国内第一张卡通主题信用卡加菲猫卡,加菲猫系列信用卡已累计发行百余万张,不仅受到持卡一族的认同和喜爱,更多次在颇具影响力的信用卡评比中获奖。2007年兴业银行白金信用卡在国内率先提出“白金人生,尊荣家庭”的服务理念,获得了良好的市场反响。     

把握核心发展规律加快业务升级转型简

当前,我国信用卡行业正值发展黄金期,信用卡规模增速连续多年居世界第一位,2013年仍然延续了快速增长的态势。尽管整体银行卡渗透率已从十年前的5%上升至近46%,但对比成熟市场,我国信用卡市场在支付和信贷领域仍大有发展空间。在过去的一年里,农业银行信用卡中心围绕＂至诚相伴＂的理念,发卡和收单双轮驱动、有效发展,以客户为中心持续提升服务体验,实现了信用卡业务的稳健发展。     

兴业银行

☆1月，兴业银行信用卡中心在由金融界网站主办的2012金融行业创新发展高峰论坛暨“领航中国”金融业年度评选颁奖盛典上荣获“2012领航中国金融行业年度评选信用卡类最佳服务”奖。