试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

施工企业工程项目成本管理探析

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

工程项目成本控制的探讨

施工企业的成本中心关注的是项目工程成本．这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善,原有的项目成本管理方法中一些好的做法．正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重．思索与研讨项目工程成本管理中存在的不足．建立和实施新的有效的项目工程成本管理控制方法．已是当今顺应和推进工程项目法施工管理的必要之举。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

浅析施工企业成本管控存在的问题及对策

成本管控对降低施工企业工程成本,增加施工企业经济效益,提高施工企业市场竞争力有重要作用。文章详细分析了当前施工企业成本管控中存在的问题,并提出了完善施工企业成本管控的对策。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究

燃气输配工程建设中,实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标,企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明,燃气输配工程项目成本控制,能够有效控制工程的成本造价,降低建设经费,提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题,并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。     

企业生存之感想——浅谈市政工程项目的成本控制

从事市政工程的企业要想保证企业利润最大化，成本控制就是企业负责人必须得考虑的问题。至少应从工程开始前，工程进行过程中，以及在工程完工后几方面进行必要的成本控制。     

探讨施工企业成本核算

为保证施工企业完善经营管理制度,减少企业的成本，增强企业的收入水平，是施工企业得以快而稳的发展，施工企业应严格以国家有关成本开支范围、费用支出标准，工程成本预算以及施工过程中所消耗的各种费用来计算是施工工程所用的是实际成本，与此同时，还需真实、准确、完整、及时的为企业总结成本报告以及收集以提供各种有关资料。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

建筑安装施工企业降低工程成本途径研究

建筑安装施工企业如何可以有效降低其工程成本，已经成为许多建筑安装企业需要解决的重要难题。本文主要对建筑安装施工企业降低成本的途径进行分析，来为相关企业节约工程成本提供一定的参考依据。     

浅谈工程会计的全面核算与成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈．成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分．本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性．对建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析．最后提出了改进建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

在企业中，工程成本的降低表明企业投资总额的节约，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发，探究实施成本控制的作用，并提出甲方进行成本控制的手段和措施。     

把控制造价的关键阶段确立在设计阶段

尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,即为热点又是难点。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键,开发商控制工程造价控制——就是在获取土地阶段、规划设计阶段、项目     

建筑工程成本管理与会计核算分析

从建筑工程的视角来看,作为建筑施工企业若要获得优良的总体施工效益,则不能够欠缺针对整体工程成本的全方位关注。通过施行全过程的工程成本管理,应当能服务于工程建设实效性的提升与优化。在此前提下,建筑企业关于会计核算有必要将其纳入管控整个工程成本的视角下,从而做到紧密结合建筑工程当前所处的真实状况来全面核算并且有序控制工程成本。     

工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

浅谈建筑施工企业的工程成本管理与核算

建筑施工企业的工程成本管理与核算工作,对于施工企业减少资金损耗,优化财务支出都有着非常重要的意义,在工程施工开展过程中需要重视这些工作,才能确保企业的健康发展。本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析,指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题,并提出了相关优化措施,希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。     

浅谈降低工程成本的途径和措施

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,僧多粥少的现状尤为突出,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价底的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键是成本的控制。因此,降低工程成本,使有限的投资能够获得较大的经济效益是摆在工程施工管理、技术及财务人员面前的一项重要课题。目前,工程建设中,科技含量的增加、技术水平的提高,降低工程成本的方法很多,归纳起来有以下几项内容是合理降低工程成本的关键。