撰写财务分析报告应注意的问题

一、财务分析报告中的常见问题 (一)与企业管理脱节财务分析报告的阅读对象通常是企业领导,企业领导希望看到的分析报告是一份站在企业经营管理的角度来分析和回答问题的财务分析报告,而财务部门由于与领导沟通不足,做财务分析时常常就财务论财务,就数据论数据,与企业管理脱节。 (二)与业务工作脱节财务数据所表达的应该是企业经营管理业务活生生的现实。而许多财务分析报告,由于财务人员对业务工作缺乏了解,常常是用财务数据计算出几个财务指标,不能将指标数据和背后的经营业务背景联系起来。 (三)忽视指标间的相互关系财务人员在进行财务分析时, 容易陷入从单项指标进行分析判断的误区,即使使用多个指标进行判断,一般也只是将各个指标数值的     

怎样做企业适用的财务分析报告

财务分析工作在企业的财务管理工作中具有重要地位。财务分析是企业内部控制的一种手段，分析报告是企业内部报告的组成部分。该文结合本人工作实际，主要剖析了企业财务分析工作的现状。并通过分析产生问题的原因，提出了财务人员要通过财务专业知识、企管知识、法律知识的学习，提高综合判断能力；通过了解企业的管理目标，理解管理层的管理方向，规范基础核算，采用科学、恰当的财务分析方法。运用现代信息技术手段，做出一份企业适用的财务分析报告。     

财务分析报告中的常见问题及解决对策

财务分析报告是企业进行管理和决策的重要依据,对企业的科学管理、提升企业的财务管理水平有着非常重要的作用。但是,当前很多企业对财务分析并不重视,因此要想提高企业的核心竞争力必须注重财务分析,根据财务分析报告对企业进行全面合理的分析和了解。     

浅谈企业财务分析与领导决策的意义

对于一个企业来说，经营的好坏，在于管理，源于领导的决策；一个正确的、适合本企业状况的经营决策对整个企业来说至关重要，而财务分析不仅为领导决策提供基础的分析，也是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据，是领导最终做出经营决策的重要参数。     

关于企业财务核算管理中问题及对策的探讨

企业是社会经济主体的重要组成部分,国家各项税收的征收主要是从企业方面获得,近年来各企业基本建立了会计集中制的财务核算与管理制度,但随着市场经济的发展,对财务核算管理工作提出了更高层次的要求,需要建立健全财务体系,改善原先会计核算与财务管理脱节、财务系统落后等问题,并针对企业财务核算管理中出现的问题,采取相应措施。     

企业管理过程中财务分析报告方法的应用分析

财务分析报告本是对企业财务状况以及经营成果的高度概括与总结,能够为企业的管理层提供决策依据。文章以“企业管理过程中财务分析报告方法的应用”为研究对象,通过对其应用价值、存在问题进行总结分析,提出相应的问题整改策略和实现办法,最终帮助企业提升分析水平,提高经济效益,创造更大的价值。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业财务分析的问题与对策

财务分析作为企业财务管理的重要手段，能了解企业的财务状况及经营成果，可为领导提供计划、决策、监督和控制提供所需财务信息．是企业财务管理不可或缺的一个重要环节。因企业运行环境变化快，需求、目标导向及分析方法的多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文拟就我国企业在财务分析中出现的问题进行探讨，并提出相应对策。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

中小企业在财务分析中的问题对策研究

中小企业财务分析的运用不仅是中小企业自身发展的需要,更是提高企业核心竞争力的需要。但在实际工作中,由于企业管理者对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节等原因导致其不能在企业中发挥应有作用。本文针对这些问题提出对策建议,希望可以使财务分析能更好地服务于企业管理,增强企业综合实力,保持竞争优势。     

浅析企业财务绩效管理存在的问题与改善策略

随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业必须提高自身竞争力，掌握主动权与话语权，不断进行企业内部的全面创新，从管理手段、管理体系以及管理观念方面入手，通过科学的财务绩效管理，提升财务工作的整体水平，促进企业良性发展。本文就企业财务绩效管理进行分析，以企业财务绩效管理现存问题为基础，提出了几点可行的改善策略。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析作为企业财务管理过程中的重要一环,对于管理层的经营管理和战略发展决策具有支撑作用,但是随着经济发展和管理精细化的需求,传统的财务分析已经出现了明显的不适应性。鉴于此,本文以财务分析存在问题为切入点,分别就如何提高财务基础数据准确性、财务指标体系的建立和财务分析方法改进角度阐述企业财务分析存在的问题,并在此基础上提出具体的改进方法,以期能够为企业的财务分析水平的提升提供些许借鉴。     

诚信领导：企业可持续发展的基石

企业可持续发展是每个企业的追求目标。诚信领导是近年来西方管理学界关注的热点话题，本文介绍了诚信领导的概念及其具体内容，探讨了诚信领导在企业管理的积极作用，指出诚信领导是企业可持续发展的基石。     

浅析财务分析工作中现存主要问题及解决措施

财务分析作为财务管理的重点内容,是财务管理的桥梁和纽带。据此,企业外部报表使用人能够对企业财务状况以及经营成果做出综合评价。其不仅能够补充和注释报表,同时更是财务分析报告的基础条件。然而,大多数企业与外部使用人对于财务分析工作的重视程度不够,因此财务分析无法发挥其应有的作用。本文分析了财务分析工作中现存主要问题,在此基础上提出了解决财务分析工作的具体措施。     

浅析如何编写企业财务报告

财务分析报告是企业经营状况的整体体现,编写好财务报告对贯彻新<会计法>突出规范会计行为,保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用.财务分析报告是企业(公司)年度、半年度财务报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性文件.它为企业(公司)内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据.本文主要从会计实务的角度分析说明如何编制财务分析报告.     

企业信息化可以解决企业管理的哪些突出问题

1、企业信息化可以有效解决财务账目不实的问题。财务账目不实，确实是当前企业普遍存在的一个问题。当然，账目不实存在两种情况：一是主动、故障做假，这属犯罪行为。但企业管理上的漏洞，为这些腐败分子造假提供了可能。二是管理虽不是故意造假，但靠层层上报、然后汇总结算的传统管理方式，不能保证账目的真实性和准确性。随着企业的做大，这一矛盾越来越突出。企业信息化系统是一个下级对上级透明化的系统，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每一笔业务和开支，不进入系统就无法实现，而一进入系统就被总部财务所跟踪。分支机构根据程序形成的报表，在总部同步生成。这样除了在原始凭证上做手脚外，在做账的环节做假基本不太可能。数据一旦被录入，就不得更改，更改就会留下记录。通过电子商务系统采购、销售，采购人员、销售人员甚至不接触采购销售票据和资金，而由财务监控和执行。这就减少做假和腐败的可能性。这样，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都可以通过财务绩效，如实、准确、适时地体现出来。     

建安企业管理过程中财务分析报告方法的应用

随着现代社会发展不断加快,企业内部财务分析报告必须更加贴近企业的实际发展和建设需要,但是鉴于经济快速发展所致企业财务信息的日益复杂化,企业原有的财务分析报告质量已经落后于时代,无法满足企业发展和建设所需。文章以建安企业为案例,探究企业管理过程中财务分析报告的应用方法、质量提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去一定启示和参考。     

谈写财务分析报告应注意的几个问题

谈写财务分析报告应注意的几个问题徐友明财务分析报告是财会工作中常、用的一种经济应用文。它是一定时期内企业经营成果的文字报告、财务活动的分析材料、经营决策的得失总结。一份好的财务分析报告，不仅能为投资债权人、经营管理者提供决策依据，也是财会人员业务素质...     

财务分析在企业管理中的应用研究

随着我国经济的不断发展变革和对外贸易的不断发展,企业面临的竞争环境越来越复杂,单纯地做大已跟不上世界经济的步伐,企业的竞争力更源于内部管理的效益。财务分析作为企业管理的重要一部分,其作用一直没有发挥出来。因此,研究财务分析在企业管理中的应用就成为一个亟待研究的课题。本文首先阐述财务分析在企业管理中的重要意义,接着分析目前我国企业在财务分析中存在的问题,最后针对这些问题提出建议,以期能为我国企业应用财务分析管理企业提供一些帮助。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，